2022副校长个人工作述职报告.docx
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1、2022副校长个人工作述职报告 大家好!经教化局党委考核任命,我于201*年3月由靠山镇中心校调入营城子镇中心校,任副校长。分管德育、平安、纪检监察、教化扶贫、中心校校内日常工作、教职工考勤、乡村少年宫、四师一满足、校方责任险、关工委等工作。自任职以来,我逐步适应新的工作岗位和工作环境,以剧烈的事业心和使命感、恪尽职守,务实工作,通过不断加强学习,努力提高个人修养。工作中我能顾大局、识大体,有较强的民办法识,做事敢于负责,不相互推诿。重视学校领导班子的团结,做到相互敬重,相互协作,补台不拆台。坚持从老师中来,到老师中去,努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。任职二年来,用自己全身心
2、投入的工作作风,尽心尽职的工作看法,高标准完成了分管各项工作。下面我根据教化局要求,对任职以来工作开展状况进行述职。一、成果清单,对过去二年工作的回顾(一)直而影正,以己以正而为人之标,严格要求自己,以身作则。伏案回眸,无论作为老师、党员还是管理者,我都严格要求自己,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有实力去管理别人。工作中我对自己提出了凡事为先的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。由于分管平安和校内日常工作,我坚持每天早到校,晚离校。每天到学校,先在校内内巡察一遍,了解学生动态,巡察校内环境,了解老师工作
3、状况,发觉问题,刚好解决,防微杜渐。(二)凡事预则立,不预则废。加强管理,提高工作效率。1.加强队伍建设学校工作的顺当开展,最重要的是培育一支有敬业精神、实力强,工作有特色、团结互助的班主任队伍。我通过加强日常工作状况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的相识和工作责任心,激励班主任发觉问题,大胆创新,相互学习,取长补短。通过活动开展,丰富了班主任的工作理论和阅历,提升了他们的工作实力,大大推动了德育工作和校内日常工作的进程。作为管理者,在工作中我公允、公正、实事求是地评价老师的工作,抓住微小的工作亮点去看待其工作,赐予充分的确定和激励。并常常和老师探讨探讨,大大提高他们的工作实效。2.
4、活动育人初见成效二年多来,在全体教职员工的支持下,以中小学德育工作指南为指导,结合乡村少年宫项目,开展了一系列的主题教化活动。有幻想盒子捐书活动、学雷锋志愿者活动、十九大精神进校内师生演讲竞赛、各类读书活动、主题班会等,每次活动都制作成美篇,在学校老师群、学生家长群发布,活动育人的模式得到社会各界一样认可。学雷锋志愿者活动、小树林活动投稿在满乡伊通发布,受到了教化局校外教化指导中心好评。17年德育工作年终考核成果优秀。3.建立礼貌卫生校内,抓好学生养成教化狠抓礼貌卫生校内的建立,实施目标层层落实制度,对各班级进行卫生评比,实行优奖劣罚。依据我校实际,调整卫生、纪律工作的工作模式,将卫生、纪律单
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