2022动力车间主任述职报告090905.docx

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1、2022动力车间主任述职报告090905 动力车间主任述职报告090905动力车间主任述职报告各位领导：至阴历年后担当动力车间主任以来，在公司刘总、闫总、运营部刘部长的领导下，全面负责动力车间各项工作。下面我把担当动力车间主任以来的工作状况向各位领导作个汇报。上任之初，设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素养低，工作担心心，团队精神和集体凝合力更是无从谈起，动力车间如同一盘散沙。公司领导派我来当这个主任，就是让我脚踏实地带领着动力人走向现代化管理之路。一个人，特殊是一个干部，应当尽心尽责的干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的看法和追求，只要有

2、剧烈的责任感，就会不遗余力的不断努力，创建出新的业绩，这是我工作的动力源泉，我坚决了要变更车间面貌的决心，根据自己的思路，横下一条心，不计较个人得失，大胆的开展工作。1.治理设备，治理人让动力车间重塑形象，由于公司去年基建时电气配置及施工严峻不合理，人员管理及人员培训极不到位，公司设备故障频繁，上任之初，首先调整管理机制，让有实力有进取心年轻职工担当主要职位，成立技术攻坚班子，对一些工作看法消极技术水平低的职工作出调整和清退，在管理上细化制度责任到人，以厂里特聘技工成立的技术班子带动全车间，形成一个好的主动向上的学习氛围，以定期考核为依据，对前三名赐予嘉奖，对后三名赐予惩罚。成立仪表班组，对全

3、厂的仪器仪表有针对向的进行管理。变更思想意识，要求员工作为协助部门，做到随叫随到，主动处理问题，特别缘由不能处理到位的，要对运用车间说明缘由。2.设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死累活不讨好，企业损失多少不知道。在设备管理上，建立细化的台帐，调整变压器容量及均衡负载，针对不合理线路和设备予于彻底整改，把问题多发的故障率较高的原料车间，精炼车间予于重新规划施工，现已取得明显效果。对于还原车间真空泵线路及配电柜予以整改和完善，对公司旧柜子改造既为公司节约了资金，又给员工供应了学习的机会，对员工技术水平的提高起到了主动作用。针对还原故障频繁设备维护保养不到位，成立仪表班，针对性的重点处

4、理并在公司领导的大力支持下，对还原阀门风机及气动电动相关设备形成完善的检修机制，现阶段动力车间由以前的故障等人，而变为人找故障。完善的检修机制使现有的故障率大大降低，损耗逐月削减。3.技术班子成立以来，不但带动了大家的学习主动性，解决了许多制约生产的关键性问题，回转窑系统在技术班子一个多月的辛苦努力下，一次性的胜利投入。还原水泵PLC的解密，吸干机的投入及设备缺陷的改造，三线限制系统的改造等等，都是动力人团结努力的结果，解决了公司受制与人及影响生产的隐患。把以前的有活请人干变为现在的所以问题基本都能自己解决。4.由于公司的特定因素，外围牵扯面大，外部环境处理的好坏，干脆影响公司的形象，针对此现

5、状，主动处理与电力公司和下属农电站的关系，并得到了电力公司的有力协作。厂外居民用电的外供极不符合电力公司的规定，又严峻影响公司的用电管理，外供居民用电对变电站的移交，解决了困扰公司多年的包袱。并在电力公司的支持下，公司在各方面都获得了极大的实惠。5.九月份以后，我们主要工作还有以下几点，协作电力公司做好35千伏变电站，1万千伏安主变的投运、精炼新车间的再扩建工程、单冷机电气配置和线路架设、还原车间的限制部分的深化改造、还原DCS系统的驾驭，我们将以主动看法干好自己的本职工作。现阶段在动力人团结进取的大好氛围下，我们正在更加的细化完善管理机制，找寻差距，接着全面提高员工素养，在年底前再上一个新台

6、阶，带出一个全新的动力车间，给公司领导交出一个满足的答卷。杨俊虎201*年8月31号扩展阅读：201*年动力车间副主任述职报告动力车间述职报告敬重的各位领导：我是201*年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的看法，工作中坚决听从领导支配，仔细负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。一坚持把平安、纪律放在首要位置，不断提高员工的平安意识。对此动力车间制定了相关平安操作规章制度，要求每个员工严格根据要求操作，熟识停送电及发电机操作步骤，娴熟运用平安工器具，对新进人员进行车间、班组平安培训，确保熟识设备平安操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行平安检查，并对

7、用电设备进行接地线处理以保证设备人身平安。二坚持把任务落实和技术创新放在中心位置，不断提高工人的务实精神和技术水平对于运营部及动力车间支配的各项任务，必需做到坚决立刻执行并落实到位，对于不能刚好处理的要刚好向车间反映，找寻解决方案，不能因为各种缘由躲避责任，奖罚分明，以提高员工的责任心。关于技术创新，是对于所属范围内发生的任何故障，能敏捷机动集思广益找寻最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和生产成本快速从根本上解决问题，并把详细的处理方法做总结全班全员学习归纳，做到人人心中有数。三坚持把自动化技术攻坚放在重要位置，力争设备软故障时不受制于人。让技术攻坚班子全厂负责，有针对性的对PLC、DCS、现

8、场仪表等进行深化探讨，解决技术难题，加强对设备的认知性，扩大员工整体水平。在201*年我主要是落实杨主任支配的各项任务及仪表班的日常事宜，参加学习了还原DCS系统的写卡件地址和模块贴片电阻的更换，一二线程序的模拟试验，还原风机的变频节电试验，三通阀排烟电动阀快切阀检修孔开空，四通阀硬密封及双气缸的改造，横担加固等。但到目前为止三线换向系统仍旧存在不少问题，快切限位开关及磁性到位开关固定需带进一步完善，最主要的是活塞磁环问题，通过对新增四通阀磁环运行比较状况来看，重新加工活塞和更换磁环类别能大大降低因到位信号跑偏而造成的换向故障。总之，在新的一年里，动力车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生

9、产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教化，使车间管理工作有新的突破，打造出一支主动向上的员工队伍，用才智、志气和汗水来换得新的成果，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。动201*年1月8号力车间：友情提示：本文中关于动力车间主任述职报告090905给出的范例仅供您参考拓展思维运用，动力车间主任述职报告090905：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页