2022劳动竞赛总结汇报材料.docx

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1、2022劳动竞赛总结汇报材料 劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速马路NO.2合同段项目经理部201*年4月22日劳动竞赛总结汇报材料敬重的各位领导、同仁：大家好，现在我代表其次合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工状况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段安排及完成状况为：安排产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占安排80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩

2、基础20根，涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位党员干部主动请缨协作抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大

3、战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理支配，形成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了百日会战的形势，周密地制定了总体安排支配，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。在平安生产施工限制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；在各施工作业工点设置专职平安员，确保技术权威、平安到位、质量放心。大家都知道平安责任重于泰山，平安就是效益，形成了没有平安员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量限制方面项目部建

4、立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织实力、业务水平高的6名管理人员充溢到生产一线。分别担当起生产一线的工班长和平安、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。在工期保证措施及限制方面项目部细心组织筹划，根据任务安排，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣扬力度，要求大家今日的任务肯定要完，不得拖欠，如遇特别状况状况没有完成，在短时间内肯定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工

5、要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节约了时间，确保了施工进度。三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责随意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的嘉奖资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了嘉奖。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事立刻进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作主动性，从而提高了工效，为确保本次会战的胜利奠定了基础。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的主动努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在平安、质量、进度限制方面都有很大的进步。但是

6、与各兄弟单位相比还存在许多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信念在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩扩展阅读：劳动竞赛汇报材料荣乌高速XXX合同项目劳动竞赛汇报材料为了进一步激发广阔职工的工作热忱，实现项目201*难度施工生产任务目标，结合荣乌高速马路呼市段201*年度的施工任务目标和实际施工状况，我项目以“创优质、创高效、保平安”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一支配和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的主动性，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开

7、展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛平安、赛贡献的高潮，并取得了骄人成果，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成果及一些做法：我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。依据业主下发的201*年度路基交验安排，路基单位将于7月份起先给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为201*年7月5日10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100，工程质量评定分95分以上。”为本次活动的质量目标，以“平安责任事故零发生率”为本次活动的平安目标，深化开展劳动竞赛。一、做好赛前打算和动员工作，为活动奠

8、定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们依据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司下发的劳动竞赛文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是细心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并主动应对，在快速、优质、平安的前提下，全面完成施工任务安排为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员

9、。实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。活动中项目部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力气，在全段第一个完成了底基层试验段施工，在荣乌高速马路打响了“第一炮”，得到了业主及监理的高度确定和认可，获得业主嘉奖10万元。在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的其他两个驻地办和路面单位仔细学习。整个竞赛期间，广阔职民工以饱满的斗志，亲密协作，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新高，得到了业主通报表扬。二

10、、抓好过程限制，保证活动有序开展。项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠实行措施完成任务，将责任任务分解到详细施工作业班子，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量平安的状况下多赶快干，确保阶段性目标。根据竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工

11、作和施工生产形成互动。在本次施工竞赛中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。项目部结合实际，仔细分析施工形势，具体制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。在在平安生产施工限制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；经理部设有特地的安保部，并配有专职平安员，各工段设兼职平安员，定期召开和组织全线平安会议和检查。制订了平安施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施牢靠且贯彻

12、执行。现场平安防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械平安，交通正常运行。由于项目部始终贯彻了“平安第一，预防为主”的指导思想，实行了卓有成效的的平安管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起平安事故。在质量限制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员定期对各工序施工质量状况进行专项检查，作出检查报告，对检查中发觉的问题与质量隐患以整改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程限制。在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理

13、有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案。对操作人员仔细具体地进行平安、技术交底并落实责任，以技术指导施工。坚固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避开奢侈和污染，保证平安合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的检查检测，做好工地运用协作比，标准化操作。在工期保证措施及限制方面，项目部细心组织筹划，根据任务安排，倒排工期，把竞赛时间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣扬力度，要求

14、大家今日的任务肯定要做完，不得拖欠，如遇特别状况没有完成，在短时间内肯定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节约了时间，确保了施工进度。通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的主动努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在平安、质量、进度限制方面都有很大的进步。在“大干100天劳动竞赛”活动期间，项目部安排完成产值万元，实际完成产值万元，完成安排完成产值的%，为保质保量地完成年进度安排施工任务奠定了坚实基础。我们有信念在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。友情提示：本文中关于劳动竞赛总结汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，劳动竞赛总结汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页