2022区域店长竞聘演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022区域店长竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：区域店长竞聘演讲稿区域店长竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位同仁；大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人，区域店长竞聘演讲稿。首先感谢公司赐予我们这次公允公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好机会。我于201*年，11.22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的学问也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等在学习的同时，我快速成

2、长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己主动向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习力和较强的记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，终归我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点；首先必需熟知

3、区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，刚好想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教，演讲稿区域店长竞聘演讲稿。2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。3.在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色调搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行培训。4.要时刻具有主动的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。5.不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的看法。6.具有肯定的处理突发事务的实力，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。7.了解员工的心态，动态，通过沟通了解每个人的优缺点。8.督促各个店面

4、，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品整齐，给顾客和员工一个舒心的环境。假如我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，那么我肯定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的主动心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌不过一群人，

5、三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢！千里之河，起于点滴之水，只有每个人都融入这个集体，发挥自己的特长，这个店，这个企业才会越做越强。记住我们要做狼，只有狼性才不会被淘汰，导购，导购，就是要引导顾客消费，建立完善的顾客资料，不定期的打电话拉近关系，和顾客做挚友。和负责人把每个人的任务安排到个人，个个礼拜，到每天，有肯定的压力才有动力。每个店的人员要互帮互助，只要这样，我们才能和公司共同成长。向员工讲解并描述不同顾客的不同销售方法，留意顾客的需求。要求各个店面熟知货品，做到货品足够，在断码的状况下，要知道适合那种体型的人给那种人举荐，避开推空单的事情发生。再次感谢公司赐予我站在这里的机会，假如我有幸被选上

6、了，那么我肯定会更加努力，把各个店面做到更好。假如没选上，我也不会气馁，我要像小强一样努力努力在努力，争取朝这个方向靠近。最终祝福公司，规模越来越大，大家越赚越多！感谢大家！03店；雒娜 区域店长竞聘演讲稿其次篇：区域店长竞聘演讲稿区域店长竞聘演讲稿各位老师、同仁：大家好！今日本着挑战自我，展示自我的心态走上今日这个竞聘舞台，此时此刻，内心除了兴奋与惊慌之外，心中还装了两样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今日，更不会站在今日这个竞选的舞台。对于今日的竞选我信念满满，希望用我的工作实力和实力打动在座的各位老师。我要竞聘的是区域店长一职，下面做一

7、个简短的自我介绍，我叫xx，现任xx区xx店店长，自进公司以来已有四年有余，这四年来，我以严格的标准来要求自己，工作中我追求刚好性和实效性，我仔细负责，兢兢业业，对待顾客细心周到范文网、微笑服务，对待同事，真诚相待、和谐相处。四年来，我收获了许多宝贵的荣誉，201*年被评为“优秀店长”。四年的工作阅历使我各方面的实力都得到了提升，也使我信任机遇和挑战并存，艰辛与胜利同在。领导的关怀，同事的支持，团队的和谐融洽，使我更加坚决了实现自我价值的信念，今日能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于：1.对于这份工作的高度热忱。2.具有较强的主动性3.具有挑战自己不断学习和完善自己

8、的欲望！当然、也有许多的不足、这须要我在以后的工作中不断的学习弥补。对于区域店长，我的理解：店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就须要我们具备较好的工作素养和较强的工作实力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！首先，我们在公司中扮演的角色：一是传递者，作为传递者必需要有个人独特的影响力。 能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素养、才能将主动向上的正能量传递给我们的团队！二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行

9、、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，须要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为： 1.端正自己的工作看法2.树立剧烈的责随意识和进取心 3.务实于行 4.着眼于快 5.取胜与创新作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：1.要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。2.要依据公司安排。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成安排指标！3.商品的进销存以及结构优化：对于门店的阅历品相，依据实际状况进行完善。确保我们的阅历品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理状况。确保达到公司的基

10、础水平和为顾客营造较好的购物环境。5.限制费用：严格限制成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。6.协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作安排的执行与下级工作的开展的安排 7.人员的培训与人才的培育、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备8.区域门店的正常运营平安等因素的排查解决和突发性事务的有效解决。9。做好监督、跟进团队成员的工作完成状况通过有效的考核手段达到预期的效果。我始终认为“没有完备的个人，只有完备的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：1. 有明确的安排、和自己

11、的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限2. 做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长实力，主动的忍耐力、开朗的性格、包涵的心3. 必需 了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。4. 要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重辨别。具有应急、应变的实力。5、 要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和劝服力6、对于下属的考核：要公允、公正。公开。7、对于下属，要给与时刻的关切，做到工作上是领导，休闲时是挚友，不搞特别化，违反相关规章制度时要一视同仁。如何才能提高工作效率：1.常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏 ，

12、找出；奢侈时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2.设定先后依次、每周的工作安排 时间的安排和行动指南 将优先考虑的事情进行合理的日程支配 学会限制中断问题的处理时间（求助或者询问不失为是一个好方法） 3.提高自己的分派实力：学会授权 和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，假如公司须要我在原岗位接着工作，我会听从安排，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望自己能够获得胜利。希望各位老师能够给与我支持！感谢

13、！第三篇：区域店长竞聘演讲稿区域店长竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位同仁；大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公允公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好机会。我于201*年，11.22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的学问也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等在学习的同时，我快速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对

14、我的信任和我自己主动向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习力和较强的记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，终归我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点；首先必需熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有1

15、.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，刚好想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。3.在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色调搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行培训。4.要时刻具有主动的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。5.不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的看法。6.具有肯定的处理突发事务的实力，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。7.了解员工的心态，动态，通过沟通了解每个人的优缺点。8.督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品整齐，给顾客和员工一个舒心的环境。假如我做了区域

16、店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，那么我肯定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的主动心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌不过一群人(一篇好范文带来更多轻松 为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会

17、做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。 三、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五点，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五点是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏

18、踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1

19、.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以追求顾客满足为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页