2022化工厂段长述职报告.docx

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1、2022化工厂段长述职报告 化工厂段长述职报告述职报告各位领导、工友们你们好：201*年立刻就要过去，201*年即将到来，回顾201*年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下，通过全体职工的共同努力，取得了比较不错的成果，在这里，我代表冷鼓工段，感谢各位领导对冷鼓工段赐予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长，一年来我仔细履行自己的各项责则，紧密围绕在二化产领导班子的四周，带领工段全体职工以平安生产为重点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标，下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职。冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，

2、保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标限制以及操作精度等方面去努力。一、改善工艺，提高质量、产量冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标限制以及操作精度等方面去努力。在201*年刚刚投产的时候，整个化产二厂生产很不稳定，设备安装存在较多问题，跑冒滴漏现象严峻，有些管道甚至都安装错了，这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住，我们主动想方法克服各种困难，例如：刚起先时初冷器上下端喷洒管道安装反了，使得初冷器阻力总是在3000

3、-5000Pa左右，给炼焦及后续工段造成了极大的影响，后来发觉此状况后，通过与车间领导协商探讨，最终进行了管道改造，使初冷器复原喷洒后阻力降到500pa左右，给炼焦及后续工段的稳定生产奠定了基础，也提高了焦油等产品的回收率。二、加强培训，提升劳动技能刚起先生产的时候，全部员工都是新员工，没有化工生产操作阅历，不懂工艺给生产带来了很多困难，为了提高操作水平，根据分批培训的方式，多次举办培训来提高职工的操作水平，现场结合生产给员工讲工艺操作，有效提高员工的操作水平，为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。三、狠抓平安、杜绝平安生产事故一年来我们始终把平安生产作为重点工作，时刻提示员工留意平安，让每一名熟知车

4、间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对工段平安设施进行检查，发觉问题刚好整改，确保个平安防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备平安操作的监督检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安意识、自我防范意识和实力得到普遍提高，201*年实现设备事故，轻伤、重伤事故为零。从我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历难免不足，但我会通过加倍的当心和努力来弥补自身的不足，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。加上专业学问基础不牢靠，管理缺乏手段，这些都是我在今后的工作中须要提高的地方在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高

5、自己1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公允公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把冷鼓工段打造成一个大家庭，增加员工的归属感。总之，在即将过去的201*年中，冷鼓工段通过全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，取得了一些成果，但是我不会自满，在今后的工作中，我会接着努力，力求让冷鼓为公司创建更大的价值！201*-11-14扩展阅读：201*年化工厂段长工作总结201*年主要工作业绩时间如梭，201*年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸

6、发、固碱装置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、限制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将201*年主要工作汇报如下：一、落实平安规章制度，强化平安防范措施作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将干脆影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，主动协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保

7、障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤事务。二、圆满地完成全年的生产任务俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的主动性，形成合力。因为工段的荣誉须要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司

8、下达的生产任务目标。三、仔细思索，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳；对包装系统克服链板机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等；自制软连接，克服软连简单损损问题；解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏；克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳

9、定、连续运行。四、节能降耗，限制成本在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进新技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易喷射伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故

10、，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，达到了减员增效，提高劳动生产率。这一年，虽然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一起努力奋斗，为公司贡献更大的力气!此致敬礼！201*年10月17日友情提示：本文中关于化工厂段长述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，化工厂段长述职报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页