2022年新上任领导表态发言稿.docx
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1、2022年新上任领导表态发言稿 新上任领导表态发言稿 5 篇 【篇一】 刚才会上宣布了党委关于我任职的确定,在此我首先诚心感谢党委的信任和关切,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。我将把今日作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。在此,我作三方面的表态: 一、以德为本,修身为上。就是老醇厚实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。详细要做到三个务:一是务学。坚持马
2、克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素养。二是务实。坚持实事求是的工作作风,注意调查探讨,一切从实际动身,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己,清正廉明,仔细实行党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持醒悟头脑,到处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自盛自警、自励。 二、以人为本,修和为上。就是根据科学发展观和建设和-谐社会的要求,推动和-谐分局建设。一是维护党委权威。维护班子团结,从分局发展的大局动身,帮助局长抓
3、好工作。仔细实行党的路途、方针、政策,自觉听从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局 的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的珍贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色,顾全大局,根据三新要求,努力营造推动分局发展、工作和文化建设的三种良好氛围。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民,把维护好广阔职工群众的根本利益作为一切工作的动身点和落脚点。坚持群众路途,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关切群众生活,主动帮助群众解决实际问题,为群众多办实事,多办好事。 三、以勤为本,修业为上。就是要做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。详细要做
4、到三个有:一是有方。改进工作方式,擅长从困难的局面中找寻措施对策;遵循事物发展规律,结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、大张旗鼓的工作作风。对于上级交办的工作任务,仔细实行,注意工作效果,不说空话,不唱高调,对组织负责,对群众负责。三是有为。珍惜组织赐予的机会,以全新的姿态,全新的面貌,仔细履行职责,做到高效尽职、有所作为。同时,我个人也有一些缺点和不足,希望领导和同志们随时指责提示,我肯定仔细加以改进。今后,我将以一颗感恩心对待组织,以一颗进取心对待工作,以一颗平常心对待生活,以一颗友爱心对待同志。恪尽职守,勤奋工作,决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。 【篇二】 敬重的
5、局长、各位领导:今日组织上任命我为 xxx 副局长。首先,我要诚心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培育和教化,感谢对我的信任、支持和帮助。 任命我担当这个领导职务,是对我的鼓舞和鞭策,更是对我的一份希望和重托。坦率地讲,担当局领导职务对于我来说一切都得从头起先,因为局的领导层次更高了,工作站位更高了,工作职责更大了,工作思路更广了,对于这些不同 的改变,我都必需从头学习,必需向在座的各位领导虚心地学习,也敬请各位领导多予指引和帮助。 在今后的工作中,我坚决听从局党委的决策决议,在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一样,同时加强学习,严于律己,恪尽职守,勤奋工作。有决心在局党委的领导下,
6、在各位领导的帮助关怀下,坚决完成好各项工作任务,决不辜负各位领导的期望和要求。再次感谢各位领导。感谢! 【篇三】 各位领导、全体员工:大家好!首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速发展时期,我被任命为公司行政副总经理,我感到特别兴奋,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大家表示诚心的感谢。 我走上这个岗位,深感自己身上的责任重大,为此,在今后的工作中我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,仔细履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组
7、织架构的调整和完善。经过最新的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:总经办,行政人事部,财务部,选购部,平安部。我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理支配公司资源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活平安。 其次:面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次:接着加强项目基础管理,全面推动公司企业创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升益华营造 的品牌影响力和竞争力。 第四:在
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