2022年酒店销售见习小结.docx
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1、2022年酒店销售见习小结 一前言 没有调查就没有发言权,刚到食善仅仅4天。按理说我没有任何言语的权利。但为了表示我认真,同时感谢李俊经理及食善所有同事这些天来的关心和指导,特此把自己心里一点想法写出来。可能话语及其不在点子上但都是真心的因为我眼睛所能看到都是和谐,心脏所能感受到都是舒服。食善不管是从管理人员的组织和引导还是从基层员工的言行上评价都是完善而其都特色的 二我餐厅发展的两点建议 1实施第三方监督制度 即把餐厅的服务质量、餐厅卫生规范、员工言行规范、绩效考核等指标交给独立于餐厅之外的第三方监督,所谓第三方监督制度。这里的第三方可以是公司人力资源部门,也可以是核心部门的挂靠单位,但必需
2、由公司主要负责人之一直接领导,以保证其他单位都对这个第三方都要开“绿灯”已达到监督的力度。这里并非放弃餐厅自身管理员对餐厅的监督和管理,而是餐厅自身管理和引导的前提下,定期由第三方来考核相关指标,管理的主体还是餐厅自己。杨青主管曾对我说过“当局者迷,旁观者清”这或许是谦辞,但不管怎样在管理过程中内部始终不能尽善尽美的第三方监督恰巧能防止餐厅内耗所带来的种种问题。 实施综合评价制度2改革薪酬制度。 薪酬制度的完善直接促使全员绩效的上升,综合评价制度即实施上下级互评、同级互评、第三方评价、客户评价的综合评价体系。薪酬制度是管理激励的主要手段。绩效管理是薪酬制度的核心。绩效管理是企业实施战略管理的重
3、要载体,企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。绩效管理是将公司战略目标和经营目标传送到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标,绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理组成。对于餐厅这样的部门来说绩效管理显得较为复杂,不能简单用工龄和员工熟练水平来核准员工薪酬,因为服务是餐厅工作的核心指标,而这个指标要量化管理是很难办到所以我可以把员工薪金分为基本工资、饮食与住房补贴、绩效工资、激励奖金等四个部分,基本工资为每个员工必得薪金(全勤)补贴局部由公司薪酬委员会根据当前餐厅发展状况制定,可根据员工工龄适当变化,当不可过高;基层
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