“互联网+”产业融合下企业财务管理策略.docx

《“互联网+”产业融合下企业财务管理策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“互联网+”产业融合下企业财务管理策略.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“互联网+”产业融合下企业财务管理策略 摘要：“互联网+”时代，各个产业逐渐融合发展，这改变了企业的运营模式，为企业更好地发展提供了便利。而为了推动企业管理更加科学，提升企业运行的有效性，必须对财务管理模式进行改革，使其顺应企业的发展变化，如此才能够满足企业新时期的发展需求。本文全面化探究了“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方面的内容，并根据实际情况提出一系列财务管理创新策略。 关键词：“互联网+”；财务管理；创新策略；融合发展；管理模式 “互联网+”时代，信息技术与网络技术成为了重要的核心要素，同时，互联网也为企业财务管理带来了较大的挑战，企业要想更好地顺应“互联网+”发展，必须对自身的

2、财务管理模式进行创新。 一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性 1.是适应企业发展的重要需求。在“互联网+”产业融合背景下，企业的运行模式发生了改变，互联网的功能性得到了有效提升，企业能够借助于互联网技术对各个部门之间进行有效融合，并促进自身业务创新，这就能够推动企业实现良好快速发展。而与之对应的，如果企业财务管理模式还采用以前的，不对互联网进行有效运用，那么势必会导致财务管理较为落后，无法与企业的发展相适应，这就会影响企业的长远高效发展。所以在“互联网+”时代下，对企业财务管理模式进行创新意义重大，是适应企业发展的重要需求。2.是提升财务管理效率的重要途径。传统模式下，财务人

3、员需要花费较多的时间对各个方面的数据信息进行收集，并对其进行分类和汇总。这就导致财务人员的工作量较大，不利于提升工作的积极性。在这种模式下，由于财务人员工作较多，还容易出现误差，不利于财务数据的准确。而在“互联网+”时代下，对财务管理进行创新，则能够借助于互联网以及相关的软件等来开展财务管理，通过系统对各个部门的数据进行收集，自动进行数据汇总分类，这就能够减轻财务人员的工作量，提升工作效率，推动财务管理取得更好的效果。3.是提升财务管理范围，增强财务管理安全的重要渠道。传统财务管理中，仅仅是针对财务资金以及收支平衡所开展的管理工作，在互联网经济时代下，则对财务安全范围进行了扩大。财务管理指的是

4、一切与财务有关的数据安全，所涵盖的财务管理范围得到了有效拓宽，并且提升了财务管理的质量。在具体财务管理中，会将财务体系的建设作为基础，并从数据管理、人员管理以及硬软件管理等各个方面出发进行创新，这就能够促进财务管理更加全面，安全性更高。 二、当前我国企业财务管理存在的问题 1.缺乏专业化的财务管理人才。企业财务管理是企业管理中的重要内容，有效开展财务管理能够推动企业稳定运行，提升企业整体管理的有效性。而财务管理工作的良好开展离不开专业化的财务管理人才，尤其是在互联网+时代下，对财务管理人才的要求更高，其不仅应当具备较高的实际操作技能和财务管理专业化知识，而且还应当具有良好的沟通能力、协调能力以

5、及互联网运用能力。然而就当前的情况来看，我国很多企业领导都没有认识到财务管理专业化人才的重要性，忽略人才体系建设，这就导致现有的财务人员无法适应企业的发展需求，不能满足财务管理创新工作的需求，从而导致财务管理工作的整体效率较为低下。2.财务管理模式老化。“互联网+”为企业财务管理提供了新的契机，能够增强财务管理的有效性，推动财务管理取得更好的效果，同时也要求企业要根据互联网时代下的具体发展情况进行财务管理体系的建设，有效引入信息化设备，并优化财务管理模式，如此才能够更好地开展财务管理。然而当前很多企业虽然已经与互联网实现了有效融合，但是其财务管理模式却仍然较为老化，并没有跟随企业的发展变化及时

6、对财务管理模式进行创新，没有构建与企业发展变化相适应的财务管理体系，而且也没有引入相对应的信息化设备，不重视信息化建设，导致财务管理效率低下，无法满足互联网+时代企业的发展需求。3.财务管理数据化流程欠缺。财务数据信息是企业领导人员做决策的重要参考依据，只有准确可靠的财务数据信息才能够推动企业领导做出更加科学的决策，因此构建科学化的财务管理数据流程尤为重要。传统模式下企业会计人员无法及时全面地获取与企业有关的市场信息，所以就无法对决策层进行反馈，这就会导致财务数据的价值不断被降低。由于企业领导不注重财务管理数据化流程的构建，导致财务人员在开展工作的时候没有科学化的流程来获取数据，影响了财务管理

7、的整体效率。 三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略 1.做好复合型财务管理人才的培养。在“互联网+”产业融合的大背景下，要想提升企业财务管理的有效性，促进财务管理创新，必须要做好人才的引进和培养，不断提升人才的综合素质和技能。第一，企业应当对现有的财务人员进行培训，积极为其灌输互联网以及专业化技术等方面的知识，促进财务人员创新能力以及工作素质的有效提升。同时，还可以要求财务人员利用闲暇时间进行互联网以及财务理论知识、经济学知识等学习，推动其将这些内容与互联网技术全面融合起来，以便选择更为科学化的财务管理方法。第二，聘请经验丰富的财务管理专家到企业中为自身的财务人员开展座谈会，共同

8、就财务管理中的问题进行探究，分析互联网的利用情况等，不断提升财务人员的技能和素养，更好地开展财务管理。第三，开展专业化的技术训练，促进财务人员对新资讯以及新知识进行有效掌握，更好地挖掘企业信息资源，合理对企业进行分析与评估，及时找出企业中隐藏的风险，并有效进行解决。2.创新财务管理模式。第一，企业应当构建财务管理云平台。要借助于互联网技术对财务进行集约化管理，通过云平台对企业的相关职能部门以及子公司等进行集约，推动集团内部的业务、财务工作等得到集约化管理。云平台可以突破时间以及空间限制，以远程的方式对企业财务进行管理，开展审计、报账、查账等工作。而且还能够对分支机构的财务资源进行管理，对相关数

9、据信息进行核实，不断提升财务管理的质量。第二，运用实时财务管理模式。在确定企业经济业务之后，就能够利用动态方法对业务活动开展管理了，对相关的财务信息进行有效整合，并对财务信息体系进行全面化拓展。第三，有效运用财务与业务协同化处理模式。对企业信息系统进行连接，推动企业物流、信息流等有效的融合，为企业管理者提供更加全面的信息，以便其能够根据统一信息做出科学的决策。3.构建科学化的财务管理数据流程。传统模式下，企业财务管理难度大，数据多，无法及时进行各类信息的汇总，这就导致数据价值较低，无法为企业领导提供更加科学的依据。在新时期，企业利用信息系统进行财务数据的获取，并借助于相关的软件对数据进行处理，

10、则能够提升数据收集的及时性，推动数据分析质量的不断提升。这就要求企业领导要构建科学化的财务管理数据化流程，不断提升流程的有效性。第一，进行可行性评估。要明确战略目标，并构建项目模型，制作计划，合理对收益进行探究和分析。第二，做好设计构建，科学化设计组织结构，并细化业务流程，推动系统建设更为科学。第三，对服务标准进行明确，并加强员工培训，引导过度。第四，开展监督，分析具体的执行情况，并对流程进行优化，对项目进行改良。要想推动这一系列过程的顺利实施，需要对信息化管理机制以及管理标准做好完善，不断提升数据源的真实性，促进分析结果更加准确。4.充分建立ERP管理系统，提升财务管理的效率。在互联网快速发

11、展的过程中，为了推动财务管理效率的全面提升，企业应当充分构建ERP管理系统，对各个环节和部门的信息进行集成，对企业资源进行优化配置，为财务管理提供更多有用的信息。具体来看，ERP在财务管理中的优势有及时性、集成性、远见性。通过该系统，企业能够对各种信息进行了解，更好地把握市场变化，随时对最新信息进行搜集，同时该系统还能够对信息进行集成，推动财务管理控制更加容易，为财务决策提供更大的便利。因此在“互联网+”产业融合背景下，构建ERP管理系统尤为重要，是提升财务管理效率的重要途径。 “互联网+”产业融合为企业经济发展创造了较好的条件，同时也为企业财务管理提出了挑战，企业只有做好财务管理创新，不断优化财务管理流程，才能够与新时期的发展状况相适应，促进财务管理效率的不断提升。本文根据实际情况提出一系列财务管理创新的对策，希望能够为企业更好地开展财务管理提供参考和借鉴。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页