2022医院基本建设(修缮工程)管理办法.docx

《2022医院基本建设(修缮工程)管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022医院基本建设(修缮工程)管理办法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022医院基本建设(修缮工程)管理办法 医院基本建设(修缮工程)管理方法第一章 总 则第一条 为加强医院的基本建设和修缮工程管理，确保工程质量，限制工程造价，提高资金的运用效益，防止违规违纪行为，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法等有关法规，结合医院实际，制定本方法。其次条 本方法所指的基本建设，是指在院区内进行的以扩大办医实力、改善就医环境和条件为主要目的的新建、扩建、改建及一次性投资超过50万元的装饰装修等工程的经济活动。第三条 本方法所指的修缮工程，是指一次性投资不超过20万元的医院水、电、气、管网改扩建及修理工程、道路改造、修建工程；医疗、科研、行政设施及职工宿舍的修

2、缮项目及改造与增设项目。其次章 基本建设工程管理第四条 医院基本建设管理的主要任务是：依据国家、云南省的有关法律、法规、政策及彝良县建设主管部门的要求，对建设工程项目的可行性论证、立项、规划、勘察、设计、预算、施工、监理、财务等方面进行管理，确保基本建设符合医院总体规划，限制基本建设成本和投入，保证工程质量，按时完成基本建设任务。第五条 基建办是基本建设项目实施的职能部门。凡在院区内进行的基本建设活动，从工程可行性论证到竣工验收，均由基建办在分管领导的干脆领导下组织实施。第六条 医院总体规划设计应遵循以下原则1、功能上的科学性。充分体现现代化、网络化、园林化的特点，满意现代医疗卫生发展的新要求

3、，有利于不同学科的交叉与渗透，有利于医疗资源的共享。2、时空上的前瞻性。根（公文集锦省略1018字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！），签订好合同，应刚好将合同送基建办和财务科备案，并根据国家和地方有关规定办理工程质量监督手续。其次十条 工程量变更清单是工程合同的组成部分，与工程合同具有同等的法律效力。工程量变更清单需经监理单位、驻工地代表、基建办主任和分管领导签字认可。对变更价在10万元以上或超过原合同金额20%以上的工程要提出变更理由，经该工程建设领导组会议通过后签订补充合同；超过原合同价20 %以上的增加工程量，应向同级行政主管部门和人民政府

4、请示后确定是否增加和增加部分工程的发包方式。其次十一条 全部基建工程项目均需向施工现场派驻甲方代表，协作监理部门对工程质量、进度、进场材料和施工平安等进行把关，协调建设、施工、和设计等部门之间的关系，定期向领导组汇报工程建设过程中出现的问题。其次十二条 基建办在接到施工单位的竣工验收报告后，应刚好向分管领导报告,由分管领导牵头,组织和邀请相关部门对工程进行竣工验收。其次十三条 建设工程实行质量保修制度，按工程造价结算总额的5%预留质量保证金。工程验收时，基建办应要求施工单位出具质量保修书。质量保修书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。其次十四条 建立特地的工程资料档案室，根据国家

5、有关规定，建立健全工程档案管理制度。工程竣工验收后，由基建办刚好到县城建档案管理部门办理工程项目备案手续。其次十五条 工程进度款必需严格根据工程合同的约定支付，没有签订工程合同的项目，不得支付工程进度款。工程进度款支付实行总额限制，工程竣工验收合格时，进度款累计支付不得超过合同总造价的80（省、市、县有明文规定者除外），并写入合同中。其次十六条 基建项目的经费支付由驻工地代表、基建办提出建议，报分管领导和院长同时签字后交财务科办理。第三章 修缮工程管理其次十七条 总务科为修缮工作的职能部门。修缮工程造价在一万元以上的，要列入医院年度专项修缮安排。专项修缮安排以外的日常修缮，由各科室或部门向总务

6、科书面申请，也可由总务科依据须要干脆提出。总务科对接到或干脆提出的修缮申请，应刚好对须要修缮的工程作出初步预算并报分管领导和院长批准后组织实施。其次十八条 各科室、各部门于每年11月30日前向医院总务科报送下一年年度修缮申请，分管领导于12月30日前组织总务科等部门对全部申请进行汇总和初步概算,编制全院年度修缮安排报院长审核,由院长提交院长办公会或院务办公会探讨通过后执行，经批准的项目列入医院下一年度专项修缮工程预算。其次十九条 预算金额在10000元以下的日常修缮工程，由总务科长牵头，组织至少3名相关部门人员在监督组指派人员的监督下共同议价后发包；预算金额在10000元以上的日常修缮工程和1

7、0万元以下纳入年度安排的修缮、维护工程，由分管领导牵头，组织总务科、财务科等相关部门在监督组的监督下共同议价后发包；预算金额超过10万元元的全部修缮、维护工程，需制定相应的实施方案,成立领导组、工作组、监督组等机构，界定各机构和人员的职能职责,并严格按实施方案依法依规发包工程。必要时指派1名驻工地代表，对工程质量全权把关。如遇水、电、气等紧急抢修工程，预算金额在2万元以下的,由总务科干脆组织抢修;预算金额超过2万元元的,由分管领导刚好组织相关部门在监督组的监督下共同对须要抢修的工程进行发包,并对工程发包过程、发包方式、单价或工程总价等进行记录；预算金额超过 元的，由院长召集院务办公会成员共同探

8、讨后对工程进行发包。第三十条 年度修缮、维护安排的变更或补充项目，由运用科室或部门申请，总务科提出建议,经分管领导审核并提交院务办公会探讨通过后执行。第三十一条 分管领导对列入医院年度安排的修缮工程，本着先急后缓的原则制定工程施工安排，经院务办公会议探讨通过后实施。第三十二条 因特别缘由须要临时动议的预算金额超过10万元的修缮工程，由分管领导或院长提交院务办公会议探讨通过后实施。第三十三条 总务科作为医院后勤管理的职能部门，负责管理修缮工程的质量、进度和平安，记录并保存好全部痕迹资料。第三十四条 施工管理1、施工单位应于开工前，向总务科提交开工报告和施工方案，经批准后施工。2、在施工过程中，总

9、务科管理人员要深化施工现场，加强质量管理。对隐藏工程，施工单位必需刚好通知总务科进行现场勘查、确认和验收，签署隐藏工程验收单和工程量签证单。3、工程完工后，由分管领导组织人员进行验收并形成工程竣工验收报告。6、基建（修缮）工程拆除的废旧材料，由总务科书面提交院务办公会探讨后后妥当处理。对其中有再用价值的应收回备用，废旧材料处理的净收益应交财务科，处理的状况和结果等资料应存档。第四章 基建（修缮）工程变更管理第三十五条 基建（修缮）工程变更1、因设计流程不能满意工作须要的，一般修缮由相应运用科室或部门向总务科提出修改建议，经分管领导同意后进行变更，大型基建由相应运用科室或部门向基建办提出修改建议

10、，经领导组会议探讨通过后，提请工程设计单位修改并出具工程设计变更看法书，设计变更看法书必需有设计人员签字，加盖设计单位公章后方可生效。2、基建办依据院领导要求，须要对设计图纸进行修改的，应事先与设计单位、施工单位联系，出具设计变更联系单,施工单位必需在收到设计单位出具的设计变更看法书后,方 （未完，全文共5427字，当前仅显示2858字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页