2022医院政工科201-年工作总结.docx

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1、2022医院政工科201*年工作总结 医院政工科201*年工作总结医院政工科201*年工作总结二八年，我科在上级业务部门的指导下，在医院的正确领导下，热忱服务，公正规范，较好地完成了本年度的各项工作。一、求真务实，真抓实干，切实抓好政工人事常规工作1、加强自身的素养修养和角色修养。2、本科室特别注意加强业务学问的学习和政策的领悟。3、依据医院的人事相关规定，时刻牢记我科什么时候该做的工作，什么时候应当马上做什么，时间概念强。4、每年元月依据201*40号文件对本年度内该内退的人员进行摸底。头年的12月份对下年退休的同志摸底，做到心中有数，按时办理相关手续。5、加强廉政建设，一是做到求真务实、明

2、目清心；二是做到慎微、慎思、慎交、慎处。二、仔细抓好职工思想政治教化医院常常利用各种会议，提倡全院职工树立正确的人生观、价值观、世界观，教化职工树立起以院为家的主子翁精神。本科室常常利用同志情宜，在生活中、工作中，都能坚持做好职工的政治思想工作，主要方式是：开导、劝导、指导，有时会用挚友的感情和面子来开展思想工作，起到了肯定的效果。三、引进人才1、年度内从南华高校和其他医学院聘请了10名应届医疗专业本科毕业生。2、通过考试聘请5名护理员。10名护理员转为合同护士。四、专业技术职务评聘工作1、本年度晋升为副高职称的有5名；其中副主任医师3名，副主任护士1名，副主任药师1名。2、晋升中级职称共9名

3、；其中主治医师4名，主管护师5名，主管技师3名。3、晋升初级职称9名。五、工资、福利、退休、安抚工作。1、完成全院职工每年正常晋升一级薪级工资工作（过程：摸底、造册、审核、报批）。2、为借调人员、临时聘用人员、内招人员按同级同类人员工资的套改。3、人员异动、调入、调也、聘用等，能即时通知财务、经核部门等其他部门。有效地限制了经费的流失。5、4位同志内退。六、老年工作老年同志的思想工作较难做，退休的老同志中有很多的老领导和曾担当过医院的中层骨干。最难做工作的还是少数退休的女同志，有时遇到其个人利益不明白时，我科想方设法请示和查找有关政策文件赐予说明说明，但有些同志对政策文字的理解有限，有时要做多

4、次且长时间的说明。有些同志在缴纳党费时牢骚满腹，不情愿交，要多次崔交，还有许多类似的事情，我们要反复去做，耐住性子去做。七、人事信访工作对于这块工作我科难度更大，也承受了较多的苦，有许多的事情我科一力担当，从不推卸责任，没有给领导带来太多的麻烦，这点本人感到自慰，许多的事情尽最大努力在我科消化。本科室年度内完成了党务详细的日常工作。如发展党员呈报工作，预备党报批工作，党员转正工作，党费收缴工作，党员年报工作等等。八、其他工作1、完成劳动合同草拟工作，128位内招和临时工人员签订了劳动合同。2、加强了与残联、劳动局、人事局外事协调工作，为医院利益和职工的福利出力。依据上级对残疾人就业政策，我院需

5、支配5位残疾人，但我院有残疾证的同志只有3人符合要求，有2位同志没有达到残疾等级，不符合条件，通过协调，划入到安置内，为医院节约上缴经费二万余元。3、圆满完成党务日常工作。4、圆满完成工会日常工作。5、圆满完成思想解放作风大转变活动工作。九、以人为本，努力开创政工人事工作新局面201*年以来，在我科深化群众，听取群众对我科在职称评聘、工资福利、考核嘉奖、人事等工作方面的看法，刚好了解本科室存在的不足和须要改进的地方，为今后改进工作打基础。201*年度，我科圆满完成了各项工作任务。政工科201*年元月6日扩展阅读：201*年医院工作总结全面实行科学发展观，努力建设国内一流国际知名的高水平综合型医

6、院XXX医院201*年度工作报告201*年是不平凡的一年。在XXX和卫生厅的正确领导下，全院职工仔细学习党的十七大精神，全面实行以人为本的科学发展观，把保障人民生命平安和增进群众健康作为根本动身点和落脚点，团结一心、兢兢业业、勇担重任、无私奉献，为抗击历史罕见的四川汶川地震等自然灾难、妥当应对三鹿奶粉事务等突发公共卫生事务、确保奥运会和残奥会胜利举办等作出了主动贡献。同时，医院以开展“医院管理年”活动和“两好一满足”活动为抓手，全力推动开放式发展、技术创新、人才兴院三大战略，实现了医院改革和发展事业新的历史性跨越。201*年，医院被卫生部评为“全国医院管理年活动先进集体”，成为全国获此殊荣的4

7、6家医疗单位之一。一、重大事务的应急救助和医疗保障工作（一）“5.12”四川汶川地震抗震救灾。四川汶川地震发生后，医院在第一时间启动相关应急预案，先后组织3批医疗队赶赴灾区一线开展抗震救灾工作。医疗队员在地震灾区克服常人不行想象的困难，在极其艰苦的条件下救死扶伤，创建了一个又一个生命奇迹。他们以实际行动彰显了XXX百年名院的风采，深得当地政府和民众的信任和敬重，为XXX医疗卫生战线赢得了巨大的荣誉。在后方，医院职工掀起向灾区人民奉献爱心的热潮，先后组织多次全院规模的捐款捐物，总金额近百万元，各类自发的爱心活动更是无法计数。在四川地震灾区伤病员来鲁治疗工作中，我院担当了全省四川伤病员救治的技术指

8、导、巡诊、会诊等任务，共外派专家49人次，圆满完成了上级交给的任务。由于在抗震救灾工作中的杰出表现，我院医疗队被评为“XXX省赴四川抗震救灾先进集体”，牛军教授荣获“中国医师奖”，刘巧慧同志荣获“全国科协抗震救灾先进个人”和“XXX省三八红旗手”称号，张洪福等3名同志荣获“XXX省抗震救灾优秀共产党员”称号，牛军等13人荣获“XXX省赴四川抗震救灾先进个人”称号，医疗队成员中有5人荣立二等功，8人荣立三等功。（二）“4.28”胶济铁路特重大交通事故应急抢救。事故发生后，我院快速组建医疗队赶赴淄博，主动救治进入博山区各医院的伤员，同时开展危重病人的筛选和临床指导工作，使当地伤员得到刚好、顺当救治

9、。医院ICU共接受转入伤员7人，其中重伤员3人，经过主动抢救治疗，全部治愈出院。在“4.28”事故应急抢救工作中，我院先后派出专家近20人次、车辆5台次赴淄博开展抢救、会诊和转运病人等工作，由于表现优异，获得卫生厅领导的高度评价。（三）手足口病、三鹿奶粉事务等公共卫生事务的应急处置。今春手足口病疫情在安徽、XXX等地扩散，依据卫生部指示，医院派出孙若鹏主任前往疫区主持制定了全国手足口病的诊治看法。在XXX省的手足口病防治工作中，我院先后派出专家27人次，指导各地医院的救治工作。9月份三鹿奶粉事务发生后，我院作为定点筛查医院，快速开展三聚氰胺致泌尿结石婴幼儿的筛查和救治工作，截至日前共免费接诊筛

10、查患儿1600例，确诊124例，免费收住院治疗患儿16人，目前16名患儿已全部治愈出院。（四）北京奥运平安保障。为北京奥运会、残奥会供应平安保障是今年医院的一项重要工作。依据卫生厅统一部署，医院加强了反恐和应急处置体系建设，完善预案、更新设备、充溢人员，在XXX省反恐卫生应急救援演练中，医院取得优异成果。同时，医院高度重视、细心组织，完成反兴奋剂工作任务，为北京奥运、尤其是青岛奥帆赛的胜利举办作出了应有的贡献。二、两好一满足活动为进一步加强医院的行业作风建设，规范医疗服务行为，依据卫生厅的统一部署，医院自4月份起在全院主动开展“两好一满足”活动。目前已顺当完成了学习宣扬、排查梳理阶段的工作任务

11、，整改提高阶段的工作正深化进行。医院将“两好一满足”活动与“医院管理年”活动、医教研内涵建设紧密结合，打破常规、力行创新，涌现出许多亮点和特色，其中开展向院内典型单位学习活动和开展零投诉单位创建、优秀病历、合理用药、合理收费等4项竞赛活动取得实效，其阅历和做法得到卫生厅领导的充分确定，要求在全省卫生系统进行推广。自“两好一满足”活动开展以来，医院在诊疗环境、服务看法、医德医风等方面均有显著改进，做到了人人参加活动、人人受到教化、人人获得提高，活动取得了丰硕成果，赢得了各级领导和社会各界的认可和赞誉。卫生厅厅长包文辉曾在我院作了如何让XXX医院的旗帜高高飘扬的讲话，对我院“两好一满足”活动赐予了

12、很高评价。三、学科与队伍建设（一）学科建设稳步推动，整体水平持续提升。深化实行医院学科发展“十一五”规划，进一步加强顶层设计，以重点学科建设为突破口，带动学科整体水平持续提升。心血管内科学、妇产科学2个国家重点学科、耳鼻咽喉科学卫生部重点试验室等6个省部级重点试验室建设成效显著，在项目申报、科研评奖、论文发表、梯队建设等方面硕果累累，较好发挥了重点学科在医院学科建设中的领军和带动作用；心血管内科等9个学科和妇产科重点试验室顺当通过“XXX省医药卫生重点学科、重点试验室”中期考核；细胞分子生物学试验室顺当通过国家中医药管理局的中期考核。原有5个“泰山学者”岗位建设进展顺当，其中妇产科学、耳鼻喉科

13、学2个学科已通过中期考核。学科水平的稳步提升有力地推动了医疗、教学、科研、业务管理等各项工作。（二）队伍建设取得硕果，人才结构更趋合理。人事管理制度改革进一步深化，建立健全了不同层次人才的培育和引进机制，促进了专业技术队伍结构的进一步优化，整体素养明显提高。201*年度选拔接收探讨生55人，其中博士37人，七年制硕士及硕士18人，七年制以上硕博探讨生占留用人数的86；进一步规范合同制聘用方法，完善对合同制员工的聘请、运用和管理，201*年度新聘合同制专业技术人员100余名；加强高端人才的培育和引进工作，目前我院已有5位“泰山学者”上岗，在XXX省医疗机构中居于首位，新增XXX省突贡专家1人，卫

14、生部突贡专家2人，国务院政府特贴专家1人，目前我院突贡专家已达13人，国务院政府特贴专家76人，人才队伍的层次和素养在全国各级各类医疗机构中居于前列。四、业务建设（一）全面加强医疗质量和平安管理，综合诊疗水平实现新突破。坚持以卫生部最新版医院管理评价指南为标准，紧紧抓住医疗工作流程中的关键环节，通过加强医疗质量督导、检查、培训等措施，严格贯彻执行有关法律法规、规章制度、诊疗规范，确保医疗质量和医疗水平的同步提升；主动开展临床技术创新，设立了临床好用新技术启动基金，近期完成了第一次评审，共评出基金资助项目15项，资助总额47万元。接着开展新技术、疑难危重病例抢救胜利奖申报工作，共评出医疗新技术1

15、0项，护理新技术1项，疑难危重病例抢救胜利奖12项，项目质量有明显提高；狠抓医务管理，病案、进修、传染病防控、预防感染、随访等工作均圆满完成任务；门诊全面实行网络化管理，提高了门诊工作的服务效率；接着改进门急诊服务流程，主动开展惠民、便民活动，推行便民服务10项措施，组织义诊20余次，赢得患者群众好评；平安行医理念进一步确立，和谐医患关系建设稳步推动，医患沟通实力和防范、处置医疗纠纷实力显著提高，医疗纠纷发生率和赔付额均低于往年。全面、规范、严格的管理有力推动了综合诊疗水平的提高，使我院医疗工作在201*年实现重要突破。门诊工作量达1，939，085人次，同比增长15.8%；出院病人54，46

16、5人次，同比增长13.45%；手术量28，898台，同比增加7.32%；年平均住院日12.59天，同比削减1.12；病床周转次数29.96次，同比增加1.69%；治愈率、好转率、病死率、床位运用率等重要指标与201*年基本持平。（二）深化实行“大保健”方略，切实提高干部保健服务水平。接着建立健全以干部保健科为主体、全院各部门科室亲密协作的干保工作体系，将“大保健”方略落到实处。不断更新服务理念，拓宽服务渠道，深化开展“四个一”创建活动，持续优化一条龙门诊服务模式，提高网络化、信息化服务水平；加强队伍建设，提高干部保健团队的医教研综合实力；着力加强重点保健服务，优质高效地完成多次重点保健服务工作

17、，赢得中心和省市有关部门的通令嘉奖。201*年，我院干部保健工作整体水平稳步提升，进一步巩固了在省内的领先优势。（三）加强护士岗位训练，提高整体护理水平。组织全院护理人员进行岗位技能训练，在全省护士岗位技能大赛中，我院代表队获得团体一等奖；进一步加强护理业务管理，印制护士手册下发到每一名护士手中，加强学习落实；建立健全护理质量管理体系，修订护理技术操作标准和护理质量检查反馈表，加大检查和督导力度；主动探究护理管理新模式，召开护理差错分析会议、建立糖尿病护理教化中心等新举措均有效提高了全院护理业务水平。XXX，全面实施本科教学“质量工程”，完成理论授课2155学时、见习带教4287学时、实习教学

18、17，600学时，带教人数422人；整体化临床教学改革课题进入结题验收阶段，评估验收结果证明其教学效果明显优于一般教学模式；大力加强临床教学师资梯队建设，培育院级教学能手10人、XXX教学名师1人、XXX2（四）人才培育成效显著，教学水平稳步提高。紧紧依托省教学名师1人；加强探讨生教化，推动导师队伍建设，医院在岗博士生导师75人、硕士生导师181人，探讨生近1000名；着力加强接着医学教化工作，全年协办国家级医学接着教化项目14项，省级项目4项；举办院级接着医学教化讲座34次，以优异成果通过XXX省接着教化检查评估。201*年取得重大突破的基础上，201*年我院科研工作又实现新的突破。全年共申

19、请国家自然科学基金198项，获得27项，经费990万元，均列XXX各单位之首；获得国家211工程重点建设项目1项、国家科技部科技重大专项1项、XXX省科技攻关安排31项、XXX省自然科学基金44项、XXX省博士基金21项，科研经费合计2450万元；科技成果再创辉煌，全年共获省部级嘉奖23项，厅局级嘉奖10项，其中张运院士获得XXX省科学技术最高奖，为我院历史上首次获此殊荣，也是我院建院以来所获得的最高级别科研嘉奖，胡三元教授牵头完成的一项课题获XXX省科学技术进步一等奖，侯明教授牵头完成的一项课题获教化部高等学校科学技术奖一等奖，共有30项成果通过厅局级以上成果鉴定；全年共发表科技论文823篇

20、，其中SCI论文131篇，同比增加162，EI论文2篇，ISTP论文13篇，论文发表数在全国医疗机构中排名第9位，比去年前进8个位次，这也是我院论文发表数首次进入全国前十名。（五）科学探讨实现新突破，整体实力稳中有升。在（六）进一步加强药事管理内涵建设，不断提高药学服务水平。针对201*年医院应急任务重、次数多的特点，加强应急机制建设，确保实现药品的第一时间供应，圆满完成了“5.12”抗震救灾、“4.28”抢险救助、手足口病防治等应急工作中的药品调剂和供应任务；进一步完善新药引进制度和网上进药系统，实现了全年药品质量、药品价格“零投诉”，有力保证了临床用药平安；接着加强药品收入比例限制，201

21、*年药品收入比例为45.05%，远低于全国和全省平均水平；在药学服务系统开展优质服务活动，进一步提高服务效率、优化服务流程，实现了药事管理质量的持续改进；加强合理用药管理，建立抗菌药物定期分析制度，全面开展药物不良反应监测，促进了临床科室合理用药；静脉药物配置中心业务进一步拓展，临床药理基地通过国家食品药品监督管理局的复核认证，有力地支持了临床工作。（七）医师培训规模进一步扩大，培训水平稳步提高。深化开展专科医师培训试点工作，招收培训专科医师学员82名，目前这支队伍已成为我院住院医师梯队的重要力气；科学合理制定专科医师培训轮转安排及实施方案，既保证了培训质量，又为医院的医疗平安奠定基础；加大培

22、训监管力度，细化培训要求，组织实施阶段统考等各项培训考核1500余人次；进一步规范临床药师、内镜医师培训基地管理，圆满完成基地招生培训任务。目前我院医师培训模式已基本成熟，多次被卫生部作为胜利典型在全国会议上推广。（八）加强医保管理内涵建设，全面提升服务水平。进一步增加服务意识，转变工作作风，克服参保人数激增、医保政策困难、硬件设施滞后等困难，不断改进医保服务质量，加强医保定额管理，提高了医保整体服务水平。全年医保总门诊量达174，063人次，住院17，912人次，医疗费用合计3.45亿元。医院被评为XXX省201*年度基本医疗保险管理先进医院、XXX市医保信用等级管理A级定点医院，同时获得X

23、XX市工伤保险定点医院资格；在其次届“全省职工最满足的医保定点医院”网络评比活动中，我院荣登榜首，魏奉才院长被评为“全省医保职工最满足的功勋院长”；加强了公费医疗制度建设，坚持合理检查、合理治疗、合理用药原则，有效限制了公费医疗超支现象，减轻了医院负担。（九）对外开放战略深化实施，国际沟通合作日趋活跃。进一步巩固与传统友好机构的合作沟通，美国哈特福德医院项目顺当开展，共派出一年期探讨人员2人，3个月短期进修7人；进一步加强对外管理学术沟通，201*年共聘任外籍XXX客座教授5人，邀请境外短期专家讲学访问25人次，接待美国哈特福德医院代表团、日本和歌山县立医科XXX代表团、瑞典哥德堡XXX代表团

24、等访问团体10余个；举办“中加老年病学研讨会”等大型国际学术会议多次；主动激励职工出国进修学习和参与国际会议，全年利用各种奖学金和资助派出进修人员30余名、参与短期国际会议30多人。五、行政后勤建设（一）医院基本建设稳步推动，重点工程进度加快。门诊保健综合楼工程进展顺当，目前主体已全部完工，进入外墙装饰和内部施工阶段，其中内部二次结构施工已经结束，全年完成投资2亿元；南新街专家公寓工程在3栋单体未能同时开工建设的困难局面下，顺当完成2、3号楼建设，春节前将交付职工运用；XXX医学科研楼工程克服重重困难，完成了立项、规划定点等前期工作；完成三庆凯文大厦装修、东五、西六病房改造等项目的建设，共交付

25、工程建筑面积2321平方米，扩大了业务用房面积，美化了医院环境。（二）国有资产管理进一步加强，设备耗材选购供应不断规范。实现了国有资产的数字条形码管理，提高了国有资产管理水平；设备计量、辐射防护工作取得新进展，医院被评为201*年度XXX省计量工作先进单位；全年组织各类招标62项，选购仪器设备1646台（件），选购金额9148万元；选购各类耗材价值2.18亿元。（三）财务管理进一步规范，审计工作不断加强。全面落实财务管理制度，严格规范财务支出报销标准和程序；主动做好银行融资贷款管理工作，严格基本建设经费支出核算管理，确保我院门诊保健综合楼和专家公寓工程建设的顺当进行；深化细化科室绩效考核管理措

26、施，提高了全院的经济管理效益。医院全年财务收入达11.72亿元，同比增长近20%，其中业务收入11.23亿元，卫生部财政拨款4732.64万元；财务支出11.71亿元，财务收支结余143.75万元；医院职工收入持续增长，在职职工人均年收入达69，829元，同比增长6.31%。医院充分发挥审计部门的监督职能，完成卫生部关于对外投资、基建项目、年度预算执行的审计等审计项目143项，其中门诊保健综合楼跟踪审计金额达1.8亿元，审减金额近2300万元。（四）行政后勤支持体系建设硕果累累,平安医院建设成效显著。行政后勤狠抓自身建设，主动树立和践行“以临床一线为中心”的服务理念；后勤部门坚持24小时全天候

27、服务，规定“小修不过夜，大修不过周”；强化内涵建设，实行首接负责制，推广隐性服务等，不断提高工作效率和服务水平。主动开展平安医院创建活动，树立“科学发展、平安发展”、“稳定压倒一切”的观念，下大力气做好医院的平安稳定工作。健全和完善了XXX医院突发公共事务应急预案等规章制度，不断加强职工的平安教化和法制教化，形成了较为牢靠的院区公共平安体系，为医院改革发展创建了平安稳定的院区环境。一年来，我们在上级党委政府和XXX的正确领导下，同心同德、同心同德，不仅圆满完成了抗震救灾等重大事务的应急救助和医疗保障任务，而且推动医院改革与发展取得了新突破，各项事业均有显著进步。但是，在201*年的医院工作中，

28、我们仍存在一些不足和问题。一是在理念思路和制度建设上没有完全达到建设国内一流、国际知名的高水平综合型医院的要求；二是宗旨意识、服务意识、勤政意识有待进一步加强；三是医疗质量与平安体系有待进一步健全，医疗核心制度执行水平有待进一步提高；四是学科体系和专业结构有待进一步优化；五是业务用房不足的现状没有得到根本变更，医院整体发展受到很大制约。这些不足和问题须要引起我们高度重视，并在今后的工作中着力加以解决。201*年是新中国成立60周年，也是全面实施“十一五”规划、全面推动深化医药卫生体制改革的关键一年，医院的改革与发展将面临前所未有的重大挑战。201*年医院行政与业务工作的指导思想和总体要求是：全

29、面贯彻党的十七大、十七届三中全会和全国卫生工作会议精神，以科学发展观统揽医院工作全局，以“学习实践科学发展观”活动、“医院管理年”活动、“两好一满足”活动为载体，全面推动开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略三大战略，进一步深化医院管理改革，维护公益性质，壮大综合实力，确保医疗平安，减轻群众负担，为早日实现建设国内一流、国际知名的高水平综合型医院的发展目标而努力奋斗！一、主动开展“学习实践科学发展观”活动，建立健全与医改方针相一样的医院管理体制和运行机制1.根据XXX统一部署，主动开展“学习实践科学发展观”活动。要统一思想，加强领导，细心组织，狠抓落实，确保活动取得成效。一是加强组织领导，

30、领导示范带头；二是突出实践特色，激励探究创新；三是自觉接受监督，努力改进作风；四是坚持统筹兼顾，努力做到活动与工作“两不误、两促进”。2.依据国家关于公立医院改革的方针政策，调整和改进医院管理体制和运行机制。201*年政府将全面推动深化医药卫生体制改革，公立医院改革作为其中一个关键环节，必将对我院产生重大深远的影响。医院上下要深化学习领悟医改最新精神，结合医院工作实际，适时调整改革发展思路，有继承、有创新地改进医院管理体制和运行机制。3.接着深化开展“医院管理年”活动，全面推动“两好一满足”活动。要以最新版医院管理评价指南为标准，同步推动医院行政管理与业务管理，建立医院管理持续改进的长效机制；

31、要完成好“两好一满足”活动整改提高和总结表彰阶段的工作，使“服务好，质量好，群众满足”内化为医院工作的永恒主题；狠抓工作效能建设，健全完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，加强效能监察，强化劳动纪律，确保医院运转有序、便捷、高效，不断提高工作效率和服务水平。二、进一步加强行业文明和服务社会实力建设，塑造有XXX百年名院特色的医院文化4.加强反腐倡廉建设，提倡依法文明行医。仔细实行中心建立健全惩治和预防腐败体系201*201*年工作规划，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，进一步完善医疗服务行为管理制度和规范，全面推动医德考评制度，使医院改革发展与反腐倡廉工作同步推动、相互促进

32、。5.提炼医院文化理念，推动医德医风建设。以百年XXX深厚文化积淀为基础，以塑造有XXX百年名院特色的医院文化为旗帜，努力弘扬XXX医院精神，细心打造医院文化品牌，进一步提高医院的社会知名度和影响力。重点开展爱岗敬业教化，切实提高职工的凝合力、向心力和奉献精神。6.努力强化服务社会实力，彰显医院公益性质。要坚持公共事业为公众服务的原则，依据国家有关政策，结合医院行业特点，主动担当各类社会责任。主动组织义诊、下乡、援外、对口帮扶等社会公益性活动，开展好“万名医师支援农村”、支援西部建设、救济非洲落后国家等重要工作；主动参与自然灾难和突发事务的应急抢救和医疗保障工作，不断提高服务社会、服务群众的实

33、力，努力为构建和谐社会作出应有贡献。三、加强医疗药事综合管理，提升诊疗服务水平7.强化医疗护理质量管理，确保医疗平安。全面落实卫生部医院管理评价指南的各项要求与指标，进一步建立健全医疗护理质量管理体系，加强医疗护理质量督导检查，确保医疗护理核心制度得到严格实行；进一步规范诊疗流程，接着试行部分疾病的单病种限制；进一步加强医疗技术准入管理，在手术科室逐步实行手术分级；进一步加强医疗护理平安管理，确保以优异成果通过卫生部和卫生厅的“百日平安检查”。8大力推动临床技术创新，巩固整体技术优势。要做好“临床好用新技术项目启动基金”的运用、督导和年终评估嘉奖工作；接着坚持开展新技术和疑难危重抢救病例评比，

34、增加评比次数和嘉奖力度；努力加强技术创新和共享机制建设，进一步巩固我院整体医疗技术的领先优势。9.进一步加强门急诊管理，提高综合服务水平。不断优化门急诊硬件配置和科室布局，营造良好就医环境；狠抓服务质量，扩大服务领域，深化服务内涵，力争门诊量实现新突破；强化急诊科建设，健全急诊医师轮转制度，增加急诊医师编制，进一步提高急诊工作实力，尤其是大中规模突发公共事务的应急抢救实力。10.全面加强干部保健工作，着力改进重点保健服务。进一步确立“大保健”理念，加大干部保健的全院协调和医疗资源整合力度；努力完成对省级领导干部和来鲁国家领导、外国元首的重点保健任务；建立健全干部保健办公室工作制度，强化干部保健

35、工作管理职能；狠抓干部保健专业人才梯队建设，提高干部保健人员的思想和业务水平；在阳光舜城省直住宅区设立干部保健中心，配备精干力气开展重点保健工作。11.加强医院药事管理，提高药学服务水平。依据即将实施的医改政策改进药事管理制度，严格实施处方管理方法，提高药事服务水平；进一步完善治理商业贿赂长效机制，严防药品选购和运用过程中出现违法违规现象；杜绝抗生素滥用现象，提高合理用药水平，实现临床用药平安、有效、经济的三大目标；深化药学服务内涵建设，建立医师药师互动模式，使药师的建议、监督、指导职能得到真正实施，确保合理用药，防范药品不良反应；加强临床药理基地和卫生部药师培训基地两个基地的建设。四、推动学

36、科和队伍建设，加强教学科研工作12.狠抓重点学科建设，提升整体学科水平。全面落实学校和医院“十一五”学科建设规划，顺利完成心血管内科学和妇产科学国家重点学科“211”三期建设年度任务；强化耳鼻喉科学、血液内科学、消化内科学、神经外科学、一般外科学、放射科学省级重点学科建设，为申报第三批国家重点学科夯实基础；在心血管内科教化部和卫生部重点试验室基础上，全力推动国家重点试验室申报安排；圆满完成“985”二期学科平台验收工作，着手“985”三期学科平台建设规划，建立高水平的肿瘤学和神经科学学科平台。13.深化实施“人才兴院”战略，全面加强队伍建设。依据国家相关政策主动开展人事管理制度改革，严格确定设

37、岗名额和学术标准，全面完成岗位分级聘用工作；根据门诊保健综合楼投入运营的标准制定招收职工安排，依据公开、公正、择优原则，选拔留用和聘请优秀员工入院工作；选拔医院其次届青年专业技术拔尖人才，培育将来学科带头人；选拔医院其次批知名专家，造就高水平学术带头人；确定5-10名杰出学者，赐予政策倾斜，重点培育打造闻名学科领军人物，培育两院院士或长江学者人选；加大人才引进力度，面对海内外引进5-10名高水平专业技术特色人才。14.依托XXX平台，提升教化教学水平。强化XXX附属医院教学意识，深化整体化临床教学改革，完善教学管理长效机制。根据中国医学教化标准明确教学定位，加大教学投入，改善医学教化临床教学条

38、件；重点推动以问题为导向的PBL教学方法，加强名师、精品课程、精品教材、教学探讨项目和优秀教学成果的五大精品建设；不断提高教学质量，全面做好教化部医学教化质量认证评估打算工作；深化探讨生培育机制改革，加强师生学风建设，试点临床医学博士生招生制度改革，选拔具有培育潜力的高素养生源，增加探讨生中外联合培育比例，提升探讨生论文质量，增加省级优秀探讨生论文数量，争创国家优秀博士论文；加强住院医师培训工作，完善培训体制，规范培训标准，加强专科医师培训基地建设，做好卫生部培训基地复审迎评工作。15.更新科研管理理念，增加科研整体实力。顺应国际“转化医学”探讨趋势，围绕临床医学重大需求，开展高水平临床探讨。

39、组织申报国家自然科学基金200项，实现中标项目数量新增长，力争在国家重大、重点项目方面实现新突破，实现纵向科研经费3000万；加强科研管理，严格经费支出，提高资金运用效益；促进各级科研项目刚好结题验收，争取重大科研成果、省部级以上科技嘉奖达到20项以上；在国际学术榜上发表SCI收录论文达到150篇，保持全国医疗机构前10名的排名，进一步提高医院学术影响力和竞争力。五、加大开放式办院力度，扩大国内外合作沟通16.发挥区位和技术优势，加强国内院校间合作。主动构建合作平台，完善国内合作网络，在管理、医教研、预防、保健等方面与国内医疗机构、科研院所、医药企业等开展广泛的合作，进一步巩固和强化医院整体实

40、力，扩大医院在国内、尤其是周边省份的影响力。重点开展向国内名院学习活动，组织管理人员和业务人员赴四川华西医院、北京协和医院进修学习，不断提高管理和业务水平。17.主动贯彻“开放式发展”战略，全面开展国际沟通合作。接着坚持“走出去，请进来”的外事工作方针，加强与国外或境外友好医疗学术机构的技术合作，接着开展美国哈特福德医院项目并主动开拓新的实质性合作领域；充分利用学校国合平台和沟通网络，为我院师生供应更多参加国际沟通与合作的机会，特殊要加强管理人员的境外培训，提高国际意识和国际化水平；聘请更多海外学者来院开展学术沟通与合作；编撰新一辑英文外宣资料，完成医院英文网站的建设；主动搜集海外校友资料，建

41、设海外校友资源库，制定实施海外人才引进安排；加强国际学术沟通，参与国际学术会议达100人次以上，举办国际学术会议2-3次，不断提高医院国际化水平。六、加强医院管理与服务支撑体系建设，提高服务一线实力18.狠抓行政后勤机关建设，切实提高整体工作效能。抓好岗位责任制、首接负责制、服务承诺制、失职追究制、绩效考评制等制度，进一步推行院务公开；不断完善院科两级成本核算制度，重点强化执行环节，提高医院经济管理效率和运营水平；接着深化以后勤服务社会化为导向的后勤管理体制改革，努力实现减员增效、降低成本、节约能源、提高质量的目标，不断强化行政后勤服务一线的实力。19.以门诊保健综合楼工程为中心，着力推动医院

42、基本建设。门诊保健综合楼工程是201*年医院工作的重中之重，有关部门应全力以赴、亲密协作，同步推动外墙装饰、内部装修、室内外管网建设、设备设施引进配套等工作，力争7月份门诊部分投入运用，10月份全部投入运用；开工建设XXX科研教学楼和南新街专家公寓1号楼，年内完成主体；启动肿瘤中心大楼装修工程，年内全部完成；主动争取省市政府支持，力争完成门诊保健综合楼和南新街专家公寓工程剩余拆迁任务。20.加强国有资产管理，合理购置先进设备。进一步实施国有资产的网络化、规范化管理，建立健全国有资产网络化管理体系和运用效益评价体系；完成全院环保测评工作，加强放射防护工作；完成PETCT的合作事宜并正式投入运营；

43、完成门诊保健综合楼的设备和家具装备，确保大楼顺当投入运用。21.加快推动数字化医院建设，实现医院网络化运营。进一步完善门诊医疗管理系统和检验信息管理系统，全面更换住院医疗管理信息系统；建设并启用PACS系统和院长查询系统；与门诊保健综合楼建设同步实施网络布线，确保网络系统与大楼同步启用。22.深化开展“平安医院”建设，营造和谐平稳诊疗环境。加强职工依法执业教化，组织2-3次全院法律法规学问培训；提高职能处室和临床医护人员对群众投诉、医疗纠纷的处置实力，建立健全医疗纠纷赔付后处理协调机制；强化医患冲突与纠纷的协调沟通机制建设，努力构建和谐医患关系；接着抓好“三个机制”的建设，即日常教化与集中教化

44、相结合的平安教化机制，医疗平安与防火防盗平安相结合的平安防控机制，应急管理与日常管理相结合的平安管理机制，为医院改革发展创建更加平安、稳定、和谐的环境。201*年是极不平凡的一年，随着国家医药卫生体制改革的启动，我们面临着良好的机遇，也会遇到新的冲突和困难。让我们在上级党委政府和XXX的正确领导下，立足XXX、面对全国、团结一样、扎实工作，为开创医院改革发展的新局面，实现建设国内一流、国际知名高水平综合型医院的雄伟目标而努力奋斗！友情提示：本文中关于医院政工科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，医院政工科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页