2022化学水处理站成本核算考核办法.docx
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1、2022化学水处理站成本核算考核办法 化学水处理站成本核算考核方法水处理班(重点岗位)成本核算管理考核方法水处理班属于成本核算重点岗位,为了规范水处理班(重点岗位)的成本核算工作,进一步严格成本管理,挖潜降耗,特制定本管理考核方法。一、组织机构1.成立水处理班(重点岗位)成本核算工作小组:组长:成员:水处理班其他全部班员兼职成本核算员:2.成本核算工作小组职责2.1全面执行公司、厂、车间成本管理规章制度,刚好修订、完善本班组(重点岗位)成本核算管理考核方法,规范本班组(重点岗位)成本核算报表、台帐。2.2每月召开本班组(重点岗位)成本分析会,总结本班组(重点岗位)成本升降缘由,提出改进措施并落
2、实。2.3按时报送本班组(重点岗位)成本核算相关报表。2.4仔细完成上级支配的临时工作任务。二、核算管理要求1.依据物资处开具的物资出库单,按材料领用卡规定的内容,班组(重点岗位)成本核算员负责对所领用的材料和备件照实做好登记。2.班组(重点岗位)成本核算员负责保存好材料、备件、办公用品领料单等原始单据。3.收到上级下发的“动力耗用明细表”后,班组(重点岗位)成本核算员负责于次月5日前完成上月的成本核算报表,交车间进行审核,确保核算数据完整、精确。4.班长每月10日前负责组织召开本班组(重点岗位)成本分析会,分析成本升降缘由,制定改进措施,并填报成本分析报表到车间。三、奖罚考核1.结果考核1.
3、1各小班完成班组下达的成本安排,与浮动薪点工资和奖金挂钩考核,同时按产量限制各班成本节约奖,个人节余奖=(个人所在小班产量/全班产量成本节余提奖比例总小班人数/班组人数)/3。成本超支,扣超支部分成本10%,当月固定1.6元系数工资15%封顶;成本完成,兑现浮动薪点工资15%,同时按节约额2.5%比例提成本节约奖。2.过程考核2.1当班人员严格根据材料和备件领用程序进行材料和备件的领用。违反规定一次,扣当班人员当月浮动薪点工资50元。2.2材料领用卡记录保持规范、完整,每月数据与物资出库单一样。由于班组(重点岗位)成本核算员自身缘由,材料领用卡记录不规范、不完整,每次扣班组(重点岗位)成本核算
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