2022年实用的项目建议书范文汇编9篇.docx
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1、2022年实用的项目建议书范文汇编9篇好用的项目建议书范文汇编9篇现如今,我们运用上建议书的状况与日俱增,建议书是一连串的管理实践,往往有着至关重要的作用。信任很多人会觉得建议书很难写吧,下面是我帮大家整理的项目建议书9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。项目建议书 篇120xx年TPM课题实施方案“工欲善其事,必先利其器”。设备管理不仅干脆影响公司当前的生产经营,而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间,起先出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后修理为主,缺少有效的维护保养这一现状,进一步提升公司员工自主维护的的专业性和主动性,确保TPM课题探讨顺当开展
2、,特制定本实施方案。一、实施目的通过开展TPM课题探讨,进一步提高设备的运行效率,延长设备的运用年限;进一步增加设备员工自主维护的意识,不断提升员工的专业技术学问,从而有效降低公司的运营成本,削减公司的损失风险,提高公司的综合实力。二、实施目标开展TPM课题探讨,着重要限制和降低六大损失:设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。本司结合实际状况,确定1个总目标,3个细目标,即:实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标,实现设备停机时间损失降低10%,速度损失降低5%,皱损烟损失低于0.00
3、01%卷烟差错率低于0.01的细化目标。(进一步明确这些目标值要怎么换算?)三、实施机构(一)TPM领导小组为保证TPM课题各项工作的顺当开展,经探讨,公司确定成立TPM课题领导小组,负责课题的整体推动和组织协调,详细成员如下:组 长:王金文副组长:张洵、吴秀青、黄祥勇成 员:林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃(二)TPM实施小组下设TPM实施小组,挂靠技术部、储配部,负责课题的详细推动、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务,详细成员如下:组 长:林志军、许凌峰成 员:郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈
4、丹阳、沈宝生、方演坤四、课题实施(一)设备诊断与流程疏理阶段(20xx年5月-6月)1、实施设备诊断(1)多维度开展设备诊断,监测设备异样信号。TPM实施小组成员采纳仪器仪表诊断(万用表、电子限制面板,常用于电气设备诊断)、先进技术诊断(传感技术、计算机自动检测技术,常用于电气设备诊断)和感官诊断(听诊法、触测法和视察法,常用于机械设备诊断)相结合的方式,实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简单产生故障的构件的异样现象信息(如振动、噪声、温度改变、程序异样、电磁干扰等),并形成设备监测异样状况报告书。(2)记录设备故障信息,监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展
5、设备故障信息的记录和收集工作,通过日常人工统计与系统实时统计,全面驾驭设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息,并对故障信息进行总结和分析,从而确定故障管理的重点设备。(3)运用数理统计与QC工具,找寻设备故障规律。利用数理统计分析方法,如管理图、直方图、因果图、限制图等,进行记录数据的处理,分析故障产生的缘由。同时,组建QC活动小组,结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC探讨,找到设备内在的故障规律,制定合理的故障处理对策。(4)故障处理与信息反馈。针对故障现场实际状况和积累的有关阅历,制定详细对策,提出故障处理和修理方案,最终编写漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册。2、设备管
6、理流程疏理结合实际运行,分析公司现有设备管理流程,并进行重新疏理。疏理内容主要包括:(1)设备档案文件管理流程:设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等, 完整系统的设备档案文件,有利于实现对设备的全过程管理(选购、调试、验收、运用、维护、更新、报废等)。(2)设备故障报修流程:规范设备报修程序,保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。(3)备品备件管理流程:规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件选购安排的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节,使公司的备品备件能够统一调度,合理利用。(4)设备耗材管理流程:规范公司
7、生产耗材及劳保用品的常规选购、运用申请及库存管理,完善备件、耗材的验收、出入库流程,制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品,严格限制耗材商品的选购和领用过程,最大限度地降低耗材的运用成本。(5)设备安装、调试和验收流程:规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准,确保设备运行质量,缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。(6)特种设备管理流程:规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生重大责任事故,保障平安生产。(二)夯实基础,重点改善。(20xx年7月-9月)1、TPM导入动员与培训。首先,由TPM领导小组组织召开TP
8、M推行动员大会,明确课题探讨的总体目标及推动安排。其次,聘请专业的TPM实施专家,开展课题专业辅导。一方面,组织管理层与执行层两个层面的TPM导入学问培训,对管理层着重讲解TPM的推动步骤,实施过程管理要点,对执行层则深化车间,现场指导,实地讲解TPM详细实施技巧。另一方面,以一点课程为载体,发动一线员工,对设备维护、修理学问进行共享,提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。2、夯实 5S现场管理基础。TPM设备管理与日常5S现场管理亲密相关。5S管理活动是TPM顺当实施的基础,因此,要进一步夯实5S现场管理基础,并针对设备特性,关注6个重点:(1)清洁(cleanness):设备全部须要
9、重点保养的结构,如导轨面等、电柜内部等,必需保持清洁,定期清擦、清理,保持清洁。(2)整齐(tidiness):设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐,无凌乱、歪斜、缠绕等现象。(3)完整(integrity):设备外观完整,不缺少平安装置、盖板、连接件,没有多余的孔洞。(4)坚固(fastness):全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固,不松动。(5)润滑(lubrication):重要的润滑面、轴、减速机等必需按期加油润滑。(6)有序(order):现场修理相关物品,包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序,电柜内不得摆
10、放无关杂物,柜门关闭良好。3、开展设备专项重点改善与小改小革。首先,着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法,安排开展仓储设备(伸缩链板机、移栽机)、分拣线(立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机)、密集备货设备(备货输送货道、件烟升降机)的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承(关健部件,易磨损和损坏)进行除锈、除尘、润滑、紧固作业,延长轴承的运用寿命,提高设备运行效率;对密集货道链板进行紧固作业,增加链板的摩擦力,提升烟箱移动速度;对伸缩皮带机的皮带进行修补(或更换)、润滑、紧固作业,延长皮带运用寿命,提升烟箱传送速度等。其次,主动开展小改小革活动。
11、设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有:(1)密集备货区通道改为正向/反向传输,以节约人工调柜时间及增加员工工作平安。(2)件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动,以降低设备故障率。(3)通过改进设备或者利用协助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。(4)加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。(5)改造烟箱输送装置,降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。软件方面的可选内容有:(1)对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜支配程序进行优化,以缩短处理时间和简化操作流程。(2)分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生胜利能。 (3)增加分拣线分拣任务下发的敏捷性,一方面
12、,如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时,可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面,如某条分拣线已经完成其分拣任务,可刚好导入其新的分拣任务,无需等待全部分拣线均分拣完毕才能导入。(三)全员参加,自主维护。(20xx年10月-12月)设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。1、建立点检定修机制,实现设备点检日常化。点检定修制是一项重要的设备管理制度,推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障,详细工作如下:(1)TPM实施小组成员和公司技术骨干探讨制作可视化的设
13、备点检规定线路,细化每日、每周、每月的点检维护安排与内容,指导一线员工对设备进行点检维护。同时,实时依据公司设备改造及新增设备的改变状况,刚好修改设备点检文件,力求设备点检切实有效。(2)每天的点检要有书面记录(检查人员需签字确认),并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析,找出设备常常发生的问题及事故,找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理,发掘故障发生的规律性,然后对这类规律性的问题重点检测,实施有效的维护、保养预修等措施。(3)技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录,监督和指导点检效果,检查评价纳入员工日常绩效考核内容,与绩效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区
14、的划分以岗位职责和技术支持为依据,充分考虑各生产设备和流程之间的联系,尽最大可能削减损失。在公司内部设备维护管理方面,以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度(可以通过制作CLIT表实现),并将设备发生故障时对生产的影响程度、修理难易程度等作为指标,把设备划分为A、B、C三类,针对这三类设备(可以录入物联网设备基础信息模块),采纳不同的管理标准和修理对策(可以录入物联网设备修理信息模块)。在外部设备维护支持方面,以机械类、电气类划分设备维护责任区域,确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和
15、维保人员共同维护管理设备,做到设备前期管理、资产管理、运用管理、保养管理、润滑管理、修理管理、备件管理、更新管理的责任化体系。项目建议书 篇2一、项目概况1。项目名称:xxx核桃综合加工项目2。项目性质:新建。3。项目内容及规模:引进核桃干果、核桃仁、精练核桃油加工工艺技术一套,购置生产线各一条;新建生产车间、原辅材料库、保鲜贮存库、机修间、变配电间等建筑物,以及公用工程、消防平安设施及环保、绿化工程等配套设施建设。建成占地7。4亩,年消耗核桃干果原材料5000吨,产核桃干果(有机食品)1000吨、原味核桃仁(有机食品)300吨、风味核桃仁100吨,精练核桃油200吨的核桃综合加工厂。4。项目
16、投资规模:项目总投资1200万元,其中土地出让金30万元,土建工程300万元,附属工程100,生产线设备选购500万元 ,流淌资金100万元,其它费用170万元。5、合作方式:独资或合作经营二、项目背景和政策支持1、项目提出的背景和必要性花溪彝族苗族乡位于县东北部,东经106。30度106。32度、北纬27。21度27。22度间,东与金沙县高坪、化觉两乡接壤,南与太来乡隔河相望,西与中坪镇唇齿相依,北与中建乡毗邻,距县城63。5公里。乡党政机关驻地花溪村花溪组。全乡总面积80。8平方公里,有耕地1。73万亩,辖10个行政村,51个村民组。核桃又称“胡桃”,民间俗称“万岁子”、“长寿果”,属果材
17、兼用树种,全身都是宝。其花絮、果实、青皮、种壳、种仁及枝叶都具有较高的食用、医药、保舰和养分价值。核桃仁含有丰富的脂肪、粗纤维、蛋白质、多种维生素和微量元素,其蛋白质中含有18种氨基酸。人体所必需的8种氨基酸含量高达27。59%。花溪核桃的出油率和粗纤维含量分别高出国标良种的三个和七个百分点。核桃油是优质油,可供医药、保健和食用,又是油画着色、油漆配剂的主要工业原料;入药有活血化淤、清肺润肠的效用。树皮、果皮、种壳和叶入药可清热利湿、活血止痛、杀虫。同时,核桃为深根性树种,主根发达、根系浩大、枝繁叶茂,对涵养水源、保持水土、防止水土流失和改善生态环境可以发挥重要作用。花溪核桃栽培历史悠久,现种
18、植面积1。1万亩,年产核桃4000吨。为充分发挥花溪林业产业在社会主义新农村建设中的潜力和作用,结合当地实际,变花溪得天独厚的自然资源优势为经济优势,解决核桃加工难、销售难等问题,提高核桃附加值,花溪乡新建核桃综合加工厂一座。“花溪核桃加工”项目,以党的精神为指针,以市场为导向,以加工流通企业为主体,以科技为支撑,以提高效益为目的,走加工企业连基地,林工贸一体化的路子,实现农夫致富、财政增收、企业增效,符合国家产业政策,项目建设切实可行。2、国家相关政策支持核桃生产加工项目符合黔西县农业产业化发展的方向。黔西县委、县政府制定了激励投资的实惠政策,从土地、税收、规费以及资金等方面对该项目予以扶持
19、。同时,此项目变花溪核桃资源优势为商品优势,符合国家产业政策和当地经济发展总体规划,能够享受各项实惠政策。3、对拟引进投资商要求拟引进投资商是具有独立的法人资格,经营状况良好,注册资金20xx万元以上,有从事农产品加工营销阅历的大中型企业。三、项目定位和选址1、目标定位:以花溪丰富的核桃资源为依托,利用核桃主产区优势,通过引进核桃综合加工技术,生产市场热销的核桃系列产品,满意市场需求,实现企业增效,农夫增收,促进核桃产业的发展。2、项目选址:花溪乡花溪村3、项目投资必要性本项目利用花溪丰富的核桃资源(花溪及周边地区常年核桃产量5000吨以上),通过引进成熟的核桃综合加工技术,生产市场畅销的核桃
20、礼品、核桃、核桃油等系列产品,经过财务分析,项目建成后,年可实现销售收入3500万元,利税530万元,项目内部率25。3%,投资回收期3。5年,经济效益显著,同时,随着人们物质生活水平的提高,对核桃这种绿色自然食品的需求会越来越大,项目发展潜力大,投资风险小,一次投资,长期受益,同时通过项目的实施,还能有效扩大内需,增加企业收入,带动农夫增收致富,社会效益明显,因此,项目投资很有必要。四、项目开发思想及初步规划1、本项目开发建设发目标及指导思想本项目实施后,通过引进先进的核桃综合加工技术与设备,建成现代化的核桃综合加工生产线,不仅可以生产绿色有机核桃食品,解决农夫核桃销售储存难题,满意社会须要
21、,还可以带动与促进整个花溪核桃精深加工技术的应用与发展,全面提升产品品质,增大产品附加值,大幅度提高花溪核桃产业的经济效益,真正实现农夫致富、财政增收、企业增效;有利于充分发挥花溪的资源和生态优势,从根本上促进花溪核桃产业的规模化、规范化发展,调整优化农业产业结构,促进花溪经济社会的跨越式发展。同时,项目本身也能给投资人带来丰厚的收益,促进企业进一步发展。2、总体规划布局a、土建厂区占地面积7。4亩。加工厂房规划用地960m2,其中原辅料材料仓库120 m2、分选车间120 m2、干果生产车间120 m2、核桃仁生产车间180 m2、包装车间180 m2、成品库(保鲜贮存库)120 m2、机修
22、间60 m2、变配电间60 m2。b、设备依据本项目的生产规模、工艺和技术参数的要求,引进全套核桃干果、核桃油综合加工设备。3、功能分区加工厂总平面布置,在满意生产工艺的前提下,力求做到工艺流程简捷、避开迂回、物料流向和人流分别。生产区尽量集中布置,削减运输量和物料周转量。4、建设周期2年。5、项目经营思路严格根据国家项目管理的有关规定,项目由具有独立法人资格的公司负责建设和运行。在内部,公司根据有限责任公司标准设置相应机构,实行经理负责制,生产经营管理实行经理副经理(厂长)车间班组四级管理。主要内容如下:(1)、工程管理建设工程实行业主负责制,接受项目监管小组监督管理。基建和设备选购严格招投
23、标,设备选购实行政府选购制。(2)、生产管理生产管理实行班组负责和劳动定额制,严格按绿色有机食品生产技术规程进行生产,保证产品质量。(3)、财务管理企业健全财务管理机构,配备特地财会人员,做好项目资金、财产物资和成本核算等管理工作。坚持专款专用、专账核算、专人管理。(4)、销售管理公司坚持“诚信为本、尽善尽美”的经营理念,通过对人员进行技术培训,择优上岗,使其娴熟驾驭市场营销技巧及产品特性,树立一切为客户、为顾客的服务意识。公司销售实行划片分区责任制,为用户供应快捷、便利、优质的服务。同时产品组长、区域组长、代理商分工明确,协同作业,刚好驾驭市场信息,提高销售决策效率,最大程度地让用户满足。五
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