2022医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告.docx

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1、2022医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 医院党委书记“改革创新、奋勉有为”大探讨对标一流述职报告 本文简介：医院党委书记改革创新、奋勉有为大探讨对标一流述职报告根据改革创新、奋勉有为大探讨活动要求，我结合医院工作实际和自身履职状况简要述职如下：一、2022年履职状况2022年，在学校党委的正确领导下，深化学习贯彻党的十九大精神，仔细贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科医院党委书记“改革创新、奋勉有为”大探讨对标一流述职报告 本文内容：医院党委书记改革创新、奋勉有为大探讨对标一流述职报告根据改革创新、奋勉有为大探讨活动要求，我结合医院工作实际和

2、自身履职状况简要述职如下：一、2022年履职状况2022年，在学校党委的正确领导下，深化学习贯彻党的十九大精神，仔细贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科学管理，狠抓医院内涵建设，扎实推动医院各项工作。全年出院2万2000余人次，门急诊31万人次，手术1万2000余例，业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项，完成卒中中心及胸痛中心认证，与潞城区人民医院结成紧密型医联体，神经外科升为省级重点学科，成立消化病中心，完成妇产科、骨科等亚专业分组，开设8个专病门诊，成立乳腺科及白内障2个市级质控部，建设一体化智能手术间，完成核磁机房、高压氧舱等改造工程，组织培训高校生临床技

3、能竞赛，获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖，完成本科教学审核评估院系相关工作，主动协作省委巡察十组对学校为期3个月的巡察工作，做到立行立改。二、对标一流，查找存在问题及缘由分析1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足，内部管理水平不高，谋划科学性不足，仍以简洁粗放为主，主要靠人和制度管，信息化基础较差，数据不够精准，仍旧存在跑冒滴漏，工作效率低下，距离精细化、科学化管理有较大差距。医院收入结构严峻不合理，医疗收入占比偏低(20%)，耗材及药物收入占比50%以上，仍旧存在运用不合理现象，致材料成本加大。2.在持续发展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理，高水平的学科

4、带头人相对短缺，博士学历人员较少，只有2名，在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善，在医院发展和人员主动性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱，缺乏创新动力，开展高水平科研的实力不足，高质量的科研课题和论文数量不多，科研平台建设较薄弱，没有标准试验室。学科特色不突出，人才和技术水平及科研实力在本地区影响力不够，医院发展后劲不足。3.为患者服务和满足度方面存在较大差距。客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足，致使医院资金压力较大，加上院址为租赁部队旧址，医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制，导致医疗用房严峻不足，设备更新及安放面临较大困难，

5、病房环境与同级医院比较，距离患者及舒适度的要求还有较大差距。4.教学管理及教学水平存在较大差距。比照本科教学审核评估标准要求，系部和教研室层面在管理的规范性上存在较大不足，工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧，仍旧存在满堂灌的做法，在课堂教学中现代信息技术运用不够，现代化网络教学平台较少，精品在线课程不多。学生管理工作距离做实做细还有较大差距。分析缘由，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守旧思想。在思维方式上不能突破原有阅历的束缚，工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依靠思想。对国家政策的理解和探讨不深不透，锐意创新、改革进取的精神不强，解决医院发展中的问题思路不开阔，缺乏创新大胆尝试的志

6、气，因而解决问题的举措方法不多，有等靠思想。三是存在随遇而安的思想。奋勉有为的精气神淡化，面对医院发展受到制约的困难，存在畏难心情，破解难题的担当精神不足，工作推动力度不大。三、今后工作思路1.以三级公立医院绩效考核为抓手，推动医院高质量高效率发展。仔细学习探讨国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系，对标对表，科学制定医院绩效考核方法，建立行之有效的绩效评价制度，完善以工作量、医疗质量、服务效果为重点的绩效评价体系，将人事管理与绩效管理相结合，调动职工干事创业的主动性。2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手，加快医院依法治院步伐。仔细探讨医院发展外部环境，以发展的眼光和格局规划和谋划医

7、院各项工作，用好用足国家政策。以章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则，健全党委会、院长办公会议事决策规则，严格落实医疗质量和平安核心制度，建立全员参加、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理体系。拓展便民惠民服务举措，扩大医联体范围。3.以学科建设为抓手，以本科教学审核评估整改为契机，提升医疗技术水平和教学科研实力。科学研判医院龙头学科方向，精确定位医院重点扶持发展学科，完善重点学科建设管理方法，加强学科监督指导，创建学科技术品牌。以省市两级重点学科专科为基础，接着加大优势学科培育力度。接着拓展MDT模式，加快构建区域的卒中、胸痛救治联盟，举办高水平学术会议，不断扩大医院学科影响。探究建设

8、临床医学探讨试验室，逐步完善科研平台建设，激励开展好用性临床探讨。细化科研嘉奖方法，加大科研嘉奖力度，提升医护人员参与科研工作的主动性，主动申报科研项目和科研成果，促进医疗技术水平和教学科研实力上台阶。4.以巡察整改抓手，构建风清气正的政治生态。将整改任务逐一落实到位，不断加强党的建设，建立科学的党建工作考核评价体系，促进党建与业务工作有效融合，为医教研协同发展供应有力保障。身为一名长医人，始终有着校兴我荣、校衰我耻的情怀。作为二级单位的党政班子负责人，更要有剧烈的发展、担当和创新意识。在今后工作中我将全力以赴，和班子成员一道，带领全院党员及广阔职工，凝合才智和力气，为长医和医院的发展做出自己应有的贡献。以上是我的简要汇报，不妥之处请指责指正。医院党委书记“改革创新、奋勉有为”大探讨对标一流述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页