2022医院护士长党员年终总结.docx
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1、2022医院护士长党员年终总结 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的详细领导者和指挥者。科室护理质量的凹凸与护士长本身的素养和管理水平有干脆的关系。医院护士长党员年终总结,一起来看看。20XX年XX科在院及护理部领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,并借着“二甲”复审的契机,较好的完成了各项护理工作,取得了较好的成果。现将工作状况总结如下:一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。1、依据护理部要求重申了各层级护理人员职责,制定各层级人员考核细则,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,完成了各科室不同能级护理人员的考
2、核与认定。2、仔细落实查对制度:(1)要求医嘱班班查对(护士长每周至少参加查对一次),并有记录;(2)护理各项操作严格要求“三查七对”;(3)改善落实患者身份核实流程,修订输血查对制度,饮食查对制度,给药查对制度及持续改进流程。(4)按医院和护理部要求及相关规定,制定紧急值处理流程及制度。3、仔细落实医院及护理部相关规定和安排,细读“二甲”复审细则,按规范打算各种数据登记本并完善记录,科学填写各种信息数据。4、细化交接班制度并定期检查,尤其是床头交接班,加强晨晚间护理,以科学的方法统计及预防并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、协作护理部统一护士长工作手册记录的规范:要求护士长每月5日前交护
3、理部,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,按优质护理要求护士长每月工作统计汇报,以利于总结阅历,开展工作。2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每月召开护士长例会一次(由于本院护士长不多,有时未分内外科召开会议),内容为:支配本月工作重点,总结上月工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理部部分质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。3、每天进病房对护理质量进行督查,并刚好反馈,不断提高护士长的管理水平。4、协作护理部组织护士长外出学习、参观,帮助护理部组织护士进步行管理学问培训,学习先进阅历,扩大学问面。三、加强护理人员医德医风建设1、协作
4、护理部接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。2、接着开展健康教化,支配实习护士进入开展优质护理病房的住院病人发放满足度调查表,尽可能做到实事求是,确保结果真实牢靠,并对满足度调查中存在的问题提出整改措施,按PDCA方式对结果进行改进。3、定期参与XX科工休座谈会,征求病人及家属看法,对病人提出建议和要求赐予最大程度的改进和满意。4、协作护理部对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作等进行规范、全面的培训和考核,合格者准予上岗。四、提高护理人员业务素养1、协作护理部对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。2、首次对带教老师
5、进行身份认证并考核。3、不定期参与各科室晨会,检查及考核年轻护士综合实力。4、依据护理部安排并帮助护理部对全院45岁以下护士进行了护理技术操作考核:六步洗手法、戴无菌手套、CPR、口服给药、灌肠术、导尿术等。5、加强危重病人的护理,细化床头交接班制度和晨间护理。6、坚持护理业务查房:每2月轮番在XX科病区进行护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素养的目的。五、护理人员较精彩的完成护理工作1、依据医院及护理部坚持以病人为中心,以质量为核心,为病人供应优质服务的宗旨,深化开展了以病人为中心的健康教化,协作护理部重新制定并完善各种质量评分细则、应急预案、各种操作规范及操作并发
6、症、指导各病区制定出符合本科室的健康教化条例,让病人熟识驾驭疾病防治,康复及相关的医疗,护理及自我保健等学问。2、各科室间相互帮助,共同度过人员紧缺的难关。3、本年度胜利的完成了CSSD的验收和“二甲”的复审。六、存在问题1、部分护士素养不高,理论及操作不过关,综合实力弱。2、部分科室基础护理不到位。3、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于护理部的重视、支持和帮助,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果,但也存在肯定缺点,有待进一步改善,尤其是护士的综合素养的提高须要中长安排(3-5年)。XX年护士长工作是新世纪的第一年,是全国卫生系统接着深化改革的一年,全体护理人员在
7、院长重视及干脆领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了XX年护理安排90%以上,现将工作状况总结一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数
8、据登记本,配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查,并刚好反馈,不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长
9、外出学习、参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面:5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、接着开展健康教化,对住院病人发放满足度调查表,(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上,并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施,评比出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人看法,对病人提出的要求赐予最大程度的满意。5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规
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