2022年棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工质量管理体系与保证措施.docx

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1、2022年棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工质量管理体系与保证措施 棚户区改造和环境整治项目拆除工程 施工 质量管理体系与保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按相关质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量限制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 1 1 、质量目标 合格。 2 2 、质量承诺 我公司慎重承诺：若我方有幸中标，将严格根据验收标准组织施工，确保施工质量符合国家相关验收标准及合同约定，如因我方缘由造成本工程的质量达不到验收合格，我方将无条件担当相应责任。 3 3 、质量

2、方 针 1、本工程根据国家质量管理体系的要求，建立工程质量保证体系，细心施工，严格管理，确保工程质量目标的实现。工程项目部的全体职工坚固树立起为业主服务的思想，视质量第一为基本方针。 （1）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向绽开到各个有关部门，纵向分解到每 个作业点，做到纵向连接，横向协调。 （2）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间与整个项目部范围中联系起来。 （3）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、刚好、精确

3、。 （4）由资深质量员担当专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、安排、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量活动来全员带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 （5）加强全员质量教化，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检，互检，使质量保证体系建立在坚固的群众基础之上，确保人工、机械等各细小环节均无漏洞。 4 4 、质量目标限制 （一）质量目标限制内容 1、严格工艺纪律，施工现场的施工工艺和操作规程是操作者进行施工的依据和法规，任何人都必需严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 2、驾驭施工生产现场的质量动

4、态，这就是指根据肯定的要求，以对质量状况进行综合统计与分析，用数据的限制图刚好驾驭质量现状，发觉质量问题，明确对策和方向，快速予以改正。 3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 4、建立质量管理点，在施工生产现场中，对须要重点限制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在肯定时期内肯定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富阅历的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。 （二）质量管理安排 1、仔细贯彻执行国家和地方发布的技术标准、规范、规程以及有关规定。本工程应用的主要施工规范详见附表。各检验批工程的施工，仔细根据质量要求和相应的施工及验收

5、规范的规定进行。操作中仔细开展三检（自检、互检、交接检），加强专职质量员的检查检验工作。全面比照规范中的各项规定，凡未达到验收标注的，刚好处理，同时要求操作人员熟记验收标准，确保工程质量达到一次性验收合格目标。 2、项目经理对工程质量的实施负有全部责任，有项目经理组建质量检查小组每日对施工后的以及 正在施工的工程进行全面检查，发觉不符合验收标准的刚好订正，并找出 质量偏差的缘由，做下质量记录。 3、每个工序开工前先制定技术交底、平安交底、环境爱护交底。仔细核对项目现场环境进行分析，尽量将施工中的冲突在自审中找出，并协调定出解决方案。施工技术人员应对施工班组人员进行具体的执行技术规范、技术措施与

6、留意事项的交底，并且要有记录。 4、施工过程中，各班组应严格按甲方验收标准施工，严格执行施工规范，操作规程，严格执行施工方案中制定的施工依次，施工方法和组织措施，仔细做好施工原始记录。在施工过程中，因施工条件的突然改变，施工质量无法保证时，应停止施工，并应由施工技术员与有关方面联系，实行必要措施，在接到相应通知后，在保证质量的前提下接着施工。各专业技术员、质量管理人员均有检查监督之责，对违章者应刚好劝阻，必要时可停止施工。建立质检组织结构体系，层层落实，责任到人。 5 5 、质量保证措施 （一）质量保证体系框图 1、建立以公司为首的核心层，质量部为质量管理的监督中心，项目质量检查员为实施层的全

7、面质量管理网络体系，成立 QC 小组，落实质量保证体系，对本工程实行全面质量管理。详见附图。 2、建立以项目经理为首的施工现场管理体系，配备专 职质量检查员对质量进行全方位的管理和检查。 3、项目质量保证体系如下页框图： 质量保证体系框图 （二）质量保证措施 1、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于 管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度安排、经济效益等各项指针的完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质保安排的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创建良好的施工外部环境。作为负责生产的

8、主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 2）项目技术负责人： 项目的质量限制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保安排，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目QC小组开展活动。 3）质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督限制，实行跟踪检查，发觉问题刚好整改，对出现的质量问题刚好发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定

9、期向项目副经理书面汇报近期质量检查状况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领 导的监督检查及交底验收。 4）施工工长： 工长作为施工现场的干脆指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。 2、质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量限制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的限制。 3、质量技术措施 1)加强技术管理，仔细

10、贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，做好技术交底工作。 2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程落实到责任部门和人员，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用细心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。 3)主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，积 极做好 QC 成果的推广应用工作。 4)制定工程的质量限制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、驾驭质量动态，全面限制各工程质量。 5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起质量第一和为业主服务的思想，保证达到验收标

11、准。 4、施工打算过程中的质量限制 1）优化施工方案和合理支配施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，做好岗前的技术培训。 2）严格检查所运用的机械设备，检查设备前日的保养记录及运用状况记录册，在确保无故障的前提下运用、操作。若发觉出现机械设备故障，刚好停止作业，联系项目经理，待接到项目经理通知后方能施工，禁止在机械设备出现故障下作业。 3）合理配备施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。 4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密相关。 5）采纳质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前限制工序，达到预控为主的目标。 5、施工过程中的质量限制 1）加

12、强施工工艺管理，保证施工过程的先进、合理和相对稳定，以削减和预防质量事故、的发生。 2）在施工中出现难以预料的问题，应立即停止作业，在确定好施工方案，接到施工通知后，方可施工。禁止操作员私自操作，从而影响施工质量。 3）检查操作员当日的工作质量，实行优质优价，调动每个操作员工作业主动性。 4）刚好精确地收集质量限制原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。 6、质量保证技术措施 1）施工安排的质保措施 在编制进度安排等限制安排时应充分考虑人、设备及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工安排，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨机械设备，合理支

13、配各工序的交叉作业时间。 2）施工技术的质保措施 施工前技术负责人对各人员进行技术交底，对项目中的问题、难点进行具体交待，待每个操作员理解后施工。技术交底时，做好交底笔录，对可能出现的问题做好具体交底工作。 3）施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的干脆责任者，所以从施工操作人员的素养到对他们的管理均要有严格的要求。 对每个进入本项目的施工人员必需持证上岗。 加强质量意识教化，提高施工人员质量意识，在质量限制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的马上整改。 在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三

14、检制。 （三）施工重点、难点的质量保证措施 为了保证本工程的质量，争创优质工程，依据质量要求和施工规范进行全方位的施工质量限制，我们确定对本工程的施工重点、难点实行以下措施： （1）坚持质量第一，客户至上的方针，加强对职工质量意识的教化，让每个职工都意识到质量就是我们企业的生命，有生命力，有信誉的企业才会兴盛发达，企业的明天才会更美妙。 （2）我企业将根据国家相关质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，约束和规范企业的行为，强化和推动全面质量管理，保证全员、全企业和全过程的工作质量。 （3）教化职工努力学习，仔细理解，严格执行国家水利部颁发的相关施工规范、标准和土地整理的有关规定，做好技术、质量交底工作，不折不扣的按上强制性标准施工作业。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页