公路桥梁施工管理常见问题及措施.docx

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1、公路桥梁施工管理常见问题及措施 摘要:如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝管理过程中出现的各类问题，是当前公路桥梁施工单位的重要工作。论文就当前公路桥梁施工管理过程存在的一些问题进行梳理，并根据自身工作经验就现存问题提出相应改进措施，希望能够进一步提升公路桥梁施工管理效率。 关键词:公路桥梁；施工管理；问题；改进措施 1引言 公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理单位如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中

2、出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。 2公路桥梁施工管理的重要作用 任何工作的有效开展都离不开“管理”二字，完善管理体制下的公路桥梁工程项目，不仅可以从资金成本、人力协调方面给予充分支持，还可帮助施工单位解决各类现场问题。具体施工管理的重要性在实际公路桥梁中体现在以下几个方面：1）有助于工程质量稳定性，公路桥梁工程项目在开始前期，需要进行资金、时间以及人力的投入，以保证工程项目的顺利展开。伴随工程项目的逐渐复杂，对施工人员技术以及现场应变能力要求也越来越高，此时就需要现场管理者对随时ConstructionDesignForProject工程建设与设计出现的问题

3、进行解决和协调，如果施工管理工作疏漏，就会影响公路桥梁施工的整体质量，造成的返工、维修等重复性工作，影响施工质量。所以施工管理工作对于公路桥梁施工质量管控具有重要意义1。2）施工成本的有效降低。伴随公路桥梁工程不断深入，各环节的衔接等要求逐渐加强，对现场管控以及协调工作体现着施工单位管理层的能力，如果现场管理存在问题，就会造成机械设备维护成本提升、现场施工材料过度浪费，现场施工人员未进行合理安置造成的工程返工等问题，这些都会造成现场施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，为后续的施工奠定良好基础。 3公路桥梁施工管理中存在的问题 3.1工程项目质量问题。质量问题是

4、所有工程项目需要面临的关键性问题，更是整个工程的核心关键。尤其是公路桥梁项目，此类项目难度系数较大，环境又多为室外作业，受外界影响因素较大，对施工现场管理工作增加诸多难度。近年来，在市场经济的影响下，不少施工单位为体现自身竞争优势，多从工期时间以及消耗成本上进行压缩，施工材料多存在以次充好等现象，工程质量问题却鲜有人关注。管理方面的疏漏，施工现场违反操作流程，施工过程偷工减料，或是部分项目分包给不具备施工资质的施工队伍，以上都是造成公路桥梁施工出现质量问题的主要因素。此外，公路与桥梁衔接处也会因天气、湿度或施工不当造成裂缝，进而埋下安全隐患，甚至是坍塌。公路桥梁施工管理对工程项目质量的影响是致

5、命的，所以必须加强工程管理，唯有这样工程项目质量才能得以保证2。3.2管理制度的不重视。有些公路桥梁施工单位，现场施工人员多为临时招募，简单进行安全培训后即安排上岗，职业技能水平存在严重不足，对相关管理制度的认知更是薄弱，违规操作，未按照要求进行施工现象时有发生。此外，一些现场施工人员由于文化水平较低，对公路桥梁领域安全法律意识缺乏认知，仅仅是将精力放置在施工现场。当出现现场安全问题时，不能进行及时处理。相关法律意识的淡泊，管理理念的不了解，造成公路桥梁管理者在实际工程现场无法推广相关管理制度，实际效果更是大打折扣。3.3现场管理水平存在问题。公路桥梁施工现场管理工作不仅包括涉及人员协调、资源

6、调配以及机械设备维护，更包括突发事件的处理等诸多内容。作为现场管理者，需要对现场环境给予充足认识，具备相应文化积累和高度职业素养，才能就现场出现的各类问题加以解决。但实际情况却是，现场管理者由于环境或施工单位自身原因，多缺乏以上技能或处理问题不够完善。造成路桥管理水平存在问题和疏漏，进而造成工程项目质量、安全等方面隐患的滋生。 4公路桥梁施工管理问题的改进措施 作为公路桥梁施工单位不仅应对现存管理工作给予高度重视，同时还应针对具体问题提出解决措施，主要有以下几个方面。4.1加强路桥施工管理重视程度。在路桥施工中，企业要明确管理工作的重要性，要提高其重视程度。但在实际管理中，诸多管理单位或施工企

7、业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使路桥工程施工现场管理工作无法得到持续改进，路桥工程施工受到影响。针对以上问题，特别是现场施工管理单位，更应积极融入现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家路桥工程项目管理案例，结合工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效的路桥项目管理模式，进而确保路桥工程的顺利开展3。4.2加强工程项目管理工作。公路桥梁工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的技术和管理人员对施工进度进行调整或管控，涉及的各部门也需随时进行沟通，以增强施工现场管控力度。公路工程项目作为系统的、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员。此外

8、，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训和相关实践工作，及时更新先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。切实增强管理人员主观动能性，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，增强施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，能够主动进行思考，分析问题，解决问题，共同提升现场质量管理水平。结合公路工程施工现场实际情况，积极引进先进管理经验，将先进的机械设备应用于公路工程项目中，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能低的情况下，提升现场施工管理水平。4.3加强施工现场巡查工作。完成公路桥梁的施工之后，为了保证施工的质量，以避免相关问题的出现造成经济方面的损失

9、，需要施工人员重视对现场的巡查，及时发现公路桥梁工程中的质量隐患、安全隐患以及其他不良现象，对此类问题采取行之有效的解决措施，是公路桥梁工程施工管理的重要手段。对此现场管理人员还应将有关现场巡查的制度落到实处，将巡查情况做好记录，严格按交接班流程进行交接，避免交接过程中出现差错4。 5结语 综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此，施工管理人员在进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，需要进行规范性的施工管理，对施工管理人员进行有计划的培训，同时还要提高对现场巡查的重视，从而有利于公路桥梁工程的顺利完工。 【第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页