2022年班组长会议发言(精选多篇).docx

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1、2022年班组长会议发言(精选多篇) 第一篇：优秀班组长发言 各位领导、同志们： 大家好! 我是*煤矿综掘中队班的*，很荣幸今日我站在这里代表班发言，内心的感慨颇深。2022年是*矿务局喜悦丰收的一年。今日，我们又迎来了2022年，辞旧迎新，我们须要盘点自己一年来的付出和收获，须要共享自己一年来的胜利和喜悦，更须要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信念和明确的奋斗目标，为下一个美妙的岁月做好战斗的打算。让我们静默地为企业祝愿，祝愿我们的明天会更好！ *煤矿综掘中队班能获得全国煤矿优秀平安班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党

2、总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良作风，不断增加业务水平、平安生产学问，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝合力明显增加，潜移默化地推动了职工的企业主子翁意识，职工干工作的主动性得到了明显的提高，使平安生产、目标任务稳步推动。 2022年，特殊是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下细心组织，严细考核，职工主动参加，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工主动性，增加了职工的责任心，使平安生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺 .米 ，同比增长.%，超掘 .米 ，日和月进尺分别最多达.和 米 。经营指标月月完成局下达指

3、标。矿井质量标准化达二级标准，实现了平安生产。 受到嘉奖，总结成果，我们主要抓好了以下几项工作。 创建一流班组提升团体实力 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素养的凹凸，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，甚至确定企业的人才培育和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充溢朝气和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能快速全面发展。 综掘中队担负着*煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度干脆关系着全矿的生产接续。其

4、中班有职工名，党员名，团员名，平均年龄岁，是综掘中队完成各项平安生产任务的中坚力气。班组团结一样，严抓细管，探究出素养教化常常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在平安、生产、效益等方面都取得了突出成果，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为*煤矿的“名牌班组”。 抓学习，练技能，素养教化常常化。我们综掘中队班把提高职工素养作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素养提升中，先从自身抓起，坚持学习管理学问和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够精确解除设备故障，我们班的工友们常常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了

5、学习安排和制度，在教化内容上，从现实动身干啥学啥，缺啥补啥，井下须要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我渐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务学问、班前学一业务技能。我们班内部还常常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的娴熟工。 抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为确定平安，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，听从吩咐，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部根据规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都仔细清点人数，细致询问大家随身携带的自救器

6、、矿灯、平安帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行 巡查考核职工平安隐患排查处理状况，对没有确认或确认不到位的职工进行惩罚，每月评出一名优秀 的职工进行嘉奖，以激励政策促使职工牢记平安操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼顺手动，手随口动，口随眼动”的闭环式平安操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。 抓细微环节，严考核，班组管理精细化。依据本班实际状况，我们制订了平安管理制度和班组建设职工日考核细则，把平安生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在平安生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管

7、、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量究竟，以工序质量促工程质量，抓细微环节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前 米 的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就刚好组织人员进行处理，直到验收合格。 以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛平安、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底依据班组建设考核台帐中的平安状况，进行嘉奖和惩罚。对出现轻伤天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的平安奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，根据“谁领取，谁负责”的原则

8、，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或刚好回收返库，激励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再运用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了奢侈现象，降低成本，提高效益。 聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻留意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，主动推动班务公开，安排公允，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常平安生产的全过程，不断

9、改进，接受监督，保持职工的劳动热忱，一心投入平安生产，促进和谐稳定发展。 精细管理强根基 班组建设增活力 精细管理强班组的根基。依据局三级平安管理的要求，我写作通可以为大家供应各类文章的写作与写作培训服务。们同时也主动探究班组管理的新方法、新途径，持续有效地探究、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生气勃勃、敢打硬仗的基层班组。到目前，综掘中队班胜利突破了平安生产天大关，为企业平安高效生产奠定了坚实的基础。刚柔并济，走好创新每步棋。2022年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，激励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。*煤矿也相继出台了多个

10、关于加强班组建设的指导看法，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，赐予班组长相应的地位和权力。其次是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做学问型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产平安和班组人身平安。例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。其次每个班组下达平安生产指令，用硬指标给职工在“意识、平安、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。 搭建竞技台，班组建设根基。我们*煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍

11、、抓基层、促班组建设。把班组长的培育选拔作为班组建设的基石。广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透亮的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素养水平，巩固了班组长建设的根基。 当选班组长后，要经过特地培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、 “平安型”、 “精细型”、“ 创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的

12、技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。 “细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危急点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节到处留心。在平安确认执行上，班组长注意班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。 狠抓一个“实”。综掘工作面单一，平安隐患相对集中。我们队和班组之间签订了平安责任状，把工作的各个环节落实到详细班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素养不断提高，确保在关键环

13、节和关键时刻能刚好发觉隐情。在记分管理上，班长严格根据煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。 突出一个“严”。坚持工作原则，对发觉的平安隐患，不护短，以一抓究竟，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特殊对涉及到平安措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。 落实一个“情”。随时驾驭职工思想动态，对心情不佳以及懒散人员等重点监管，合理支配；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝合班组合力，达到班组平安、月月平安、日日平安的目的。 团结拼搏创一流业绩 提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形

14、象。然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些非常不起眼而又特别了不得的矿工明星，他们虽然普一般通、静默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。直面困难是综掘中队班的真实写照。2022年，*煤矿引进型掘进机，矿上考虑到中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘中队班。为了全面驾驭型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了型掘进机短时间内顺当投入运用。 在c和c工作面掘进时，由于现场条件改变，掘进坡度达到了度以上而掘进机的设计掘进坡度为度，为了保证正常掘进期间的平安，同时顺当完成矿交

15、给的生产任务。综掘班盯靠现场，主动想方法定方案，创建性地采纳了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法，保证了掘进机的正常掘进。同时改写了坡度大于度条件下掘进机不能正常掘进的历史，得到很多专家的赞扬，为单位赢得了荣誉。 在c巷道掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特殊坚硬，难以掘进。在极其困难的状况下，班顶着人员少、条件差、修理力气弱的巨大压力，团结一心，艰苦奋斗使得当月进尺完成了多米，超额完成了任务指标。职工们都赞扬说：咱们班队就是能啃“硬骨头”。 夯实业务基础 班组建设上台阶 在长期的工作中，综掘中队不断探究煤矿平安生产的阅历和班组管理方法，创建出了易学易懂的班组管理经，

16、保证了班组的平安生产，积累了工作阅历。 求规范，优化工艺操作流程。我们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都根据操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行探讨，经过矿技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出不同的操作标准，确立了最佳操作工艺流程，组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场刚好订正不规范的操作行为，削减了误操作现象 的发生。 求严细，推行平安质量承诺。为不断强化班组成写作通【可以为大家供应各类文章的写作与写作培训服务。员抓好工程质量的责随意识，以质量保平安，我整个团队坚固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行平安质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此

17、项工作我担当，出了问题我负责”的承诺，若在平安质量上出现了问题，依据承诺进行问责和惩罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评比小组最优工程，对优胜者赐予嘉奖。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。 求提升，实行轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，要求每名职工持证上岗证，娴熟操作，相互监督，保证平安。除定期派人参与局、矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用班队实物进行现场培训、现场训练，让班组职工轮番参与实践熬炼和业务学习。到目前，全队班组名成员，已有人取

18、得个上岗证，人取得三个上岗证，人取得两个上岗证，为班组平安生产奠定了基础。 此外，我们的班队全部的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧平安这根弦。 坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，都让他们相识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，阅历丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和平安留意事项。同时还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他驾驭了学习的诀窍，刚好让新职工成长为一名岗位能手。 坚持现场三级平安管理。在日常生产和施工平安管理过程中，他们通过三级平安网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作

19、的每一个环节。这三级平安管理网络是：“班长班组平安监督员当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解平安生产重点和留意事项，班组平安监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场平安措施是否落实，现场运用设备和各种工具是否合格、牢靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题刚好反馈至班组长，由班组长和班组有关人员实行相应措施，加强整改。 坚持发挥骨干力气的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力气，发挥好他们的作用，是搞好平安的关键，因为他们干脆从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工

20、作中起到师带徒的作用，激发了他们做好平安工作的主动性 领导、同志们：成果已成为过去，展望将来，我们任重道远，在往后的工作中，综掘二中队将团结全体职工向更高效、平安、标准要满足的答卷。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们中队也期望各位领导、同志们能接着给综掘队支持、激励，我们更须要一个万众一心共同为*矿务局创建更好的成果、美妙的明天而 其次篇：先进班组长发言 敬重的各位领导、探矿机械厂的全体同仁们 大家好！今日，我很兴奋代表热处理2022年度的先进班主在这里作讲话。感到无比的荣幸和激烈 首先，请允许我代表热处理全部的基层班组长，向关切和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢！向同舟共济、相互

21、支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！ 热处理还有许多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线，去年八九月的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；当有急件时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细仔细的把好各各生产环节的质量关和平安关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，当然我们的成果离不开各级兄弟车间、各级领导的协作和培育，离不开各位同事的大力支持和协作。是他们为我们的成长创建了空间和条件，为我们的工作创建了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都赐予了极大的关注和激励，并赐予

22、了充分的确定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。2022年度我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢车间领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素养等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进；感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和协作。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充溢活力的工作热忱，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加绘声绘色，使我们的才能得到了充分熬炼和展示。 一、班组长是企业管理体系中的先头部队，我认为应当发挥好三点种作用： 1、班组长是班组生产活动

23、的指挥者。在日常生产活动中，刚好处理生产过程中出现的各种问题。向上级汇报问题，严格根据产品工艺流程进行生产确保质量稳定性。 2、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班组长期间，通过视察发觉，班组长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常生产过程中，班组长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。在保证质量的前提下，产量能够稳中求进 3 班组长是平安生产的监督者，必需做到平安文明生产。麻痹大意是平安文明生产的大敌，随时驾驭职工思想动态，对心情不佳，状态不佳的人员刚好调整，合理支配；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝合班组合力

24、，达到班组平安、月月平安、日日平安的目的。 作为一名基层班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们主动行动起来 领导、同志们：成果已成为过去，展望将来，我们任重道远，在往后的工作中，热处理各领导，各班组长将团结全体职工向更高效、平安、标准要满足的答卷。我们能奉献的 没有其它，只有忠诚、热血，我们车间班组也期望各位领导、同志们能接着赐予支持、激励，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，为探矿机械厂更加美妙的明天而努力奋斗。 感谢大家 第三篇：班组长表态发言 表态发言 敬重的各位领导、职工挚友们： 大家好!我叫，是班班长。今日，班组表彰会在这里召开，我代表班组长

25、做表态发言，感到无比的荣幸与骄傲，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作： 一是加强“双述”活动的推广和深化学习，强化职工应知应会的岗位规范操作和平安意识，使每个人、每个岗位达到规范操作，高效的完成好班组担当的各项任务，在推动矿井持续发展中发挥生力军作用。 二是全面夯实班组平安管理基础，树立“严、细、实”的工作作风，严格执行“三大”规程，杜绝“三违”现象的发生，实现班组管理科学化、民主化、规范化和系统化，促进我矿平安生产。 三是全面推广应用“四项技术”，主动开展“比照先进找差距”活动，努力打造“五精”班组，创建“明星班组”，不断提高班组管理水平。 四是立足岗位，大胆创新

26、，不断增加班组职工的学习实力、创新实力、竞争实力和创业实力，全力开展岗位创新活动，使班组成为矿井自主创新的不竭源头。 加强班组建设是我们共同的责任和使命，让我们共同努力，主动探究，勇于实践，开拓创新，进一步发扬“团结奉献、求实创新”的企业精神，为打造“五精”管理样板矿做出我们应有的贡献。 感谢大家！ 第四篇：班组长应聘发言 班组长应聘发言 很高心能当选为班组长，同时感谢大家对我的信任，就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1. 要不怕吃苦。作为带头人要吃苦在前，勇于担当急难险阻 工作，克服一切困难完成区队交给的当班任务。 2. 团结全体职工，尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职 工在工作中

27、无后顾之忧，集中精力做好本职工作。 3. 仔细学习平安学问及业务技能，提高自身素养和业务水平。做一个本质平安型的组长代表。 4. 听从领导，听从安排，保质保量完成当班工作任务。 5. 组织职工仔细参与单位培训学习煤矿平安规程，提高职工业务素养。 6学习白国周同志的敬业精神，做到完全生产每一班。 张营彬 2022-2-10 班组长应聘发言 感谢大家对我的信任，很高心能当选为班组长，下面就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1. 仔细学习平安学问及业务技能，提高自身素养和业务水平。做一个本质平安型的组长代表。 2. 听从领导，听从安排，保质保量完成当班工作任务。 3. 组织职工仔细参与单位培训

28、学习煤矿平安规程，提高职工业务素养。 4团结全体职工，尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职工在工作中无后顾之忧，集中精力做好本职工作。 李志功2022-2-11 班组长应聘发言 很高心能当选为班组长，同时感谢大家对我的信任，就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1. 组织职工仔细参与单位培训学习煤矿平安规程，提高职工业务素养。 2. 主动学习平安学问及业务技能，提高自身素养和业务水平。做一个本质平安型的组长代表。 3. 听从领导，听从安排，保质保量完成当班工作任务。 4站好平安岗，争做本质平安人。 5学习白国周同志的敬业精神，做到完全生产每一班。 冯俊坡 2022-2-8 职工代表评议表

29、第五篇：班组长座谈会发言材料 班组长座谈会发言材料 各位领导、同志们大家好： 我叫陈明学，来自平安室。特别兴奋能参与今日的座谈会，和大家一起沟通，下面我依据自己的工作阅历，就如何加强班组建设谈几点体会。 首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏干脆关系到全矿的平安生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升平安水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工(我们肯定会做的更好w.hor.m)作正常开展。 二、煤炭生产，平安为天。井下班组长期奋战在生产一线，是平安生产的干脆操作者，是规章制度的干脆落实者。所以，要想提

30、高全矿的平安水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的平安生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的实力才能确保班组的平安生产。 三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素养，才能做一个精彩的班头。作为班组长，必需加强业务学习，要有剧烈的工作责任心，扎实的专业学问，娴熟的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关切职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好平安生产。 四、要当好班组长，工作中必需具有驾驭全局的意识。只有以 身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要依据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个

31、人优势的基础上，相互支持，做工作轻松开心。 另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、学问结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭状况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。 一、充分重视平安生产的重要性，平安不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，平安第一生产其次这句话大家知道，在脑子里绷紧平安这根弦，在工作中摆在第一位。 二、严格执行操作规程和全部的平安规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作阅历总结出来的，是保证平安的科学方法，必需遵守。 三、刚好排查沟通状况，把担心全因素歼灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于平安生产的问题都要重视并解决好。 感谢大家，我的发言结束。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页