公立医院成本核算问题及对策.docx

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1、公立医院成本核算问题及对策 一、医院成本核算的定义及重要性 随着医改的不断深入，一是民营资本和社会资本大量进入，医疗竞争环境日趋激烈；二是国家明文限制公立医院的盲目发展、对收入增长进行控制；三是县级财力普遍有限不能充分保障医改配套资金；四是要在“两个允许”政策激励下调整工资支出占业务支出结构，让医务人员有个合理、体面收入，面对压力，医院只有运用成本核算的管理手段，优化先进医疗设备的购置，不断降低医疗资源消耗，在不断提升医疗服务能力的同时实现医院的持续发展。 二、县级医院成本核算目前存在的问题 新的医院财务制度和医院会计制度及医疗成本管理暂行办法出台已有几年时间，但对县级医院进行成本核算未作强制

2、要求。为进一步深化县级公立医院综合改革，2022年7月县级公立医院成本核算操作办法出台，专门针对县级公立医院施行成本核算工作进行明确。由于种种原因，县级公立医院在落实成本核算过程中却未能取得较好成效。（一）医院整体成本意识比较淡薄。医院管理人员大多是从临床业务科室成长起来，往往重收入轻支出，重医疗轻财务，认为只要收入上去就可以，对医院成本核算工作的重视程度不够。医务人员成本意识也普遍淡薄，认为只要把病看好就行，成本核算与自己关系不大，抓成本管理则是财务部门的事，以至于盲目购置先进医疗设备和卫生耗材的使用浪费，导致成本效率低下。（二）医院成本核算组织机构不健全。目前县级公立医院的成本核算工作大多

3、数由财务科归口管理，建立了以院长为组长、分管院长（总会计师）为副组长、相关科室组成的成本管理工作领导小组，由于财务人员素质参差不齐，特别是各相关科室的兼职成本核算员的业务能力有限，成本意识不强，积极性不高，成本核算工作流于形式。还有部分县级医院由于无专业财务人员尚未开展成本核算工作。（三）医院成本核算制度、核算方法有待完善。虽然2022年新的医院财务制度和医院会计制度对县级医院的成本核算工作未做硬性要求，但部分县级医院开始对成本核算尝试开展，直到2022年县级公立医院成本核算操作办法出台后县级医院的成本核算才全面展开，但由于县级医院普遍缺乏专业财务人员，各单位疲于进行公立医院综合改革，医院成本

4、核算制度和核算办法也是基本参照医院等级评审要求建立，形式大于内容。（四）医院成本核算信息化支撑不够目前县级公立医院基本实现了信息化系统管理，各医院根据自身情况，建立应用了HIS、物资、会计核算、固定资产等信息运用管理系统，基本上满足了医院日常运行要求。但按照建立健全现代医有实现和医院现有应用系统全面对接，还不能很好实现成本的核算、分析、考核和评价等工作，对有效开展成本控制管理的支撑明显不够。 三、推行医院成本核算的建议及对策 只有开展医院成本核算，才能对医疗卫生资源进行合理的分配，在医院管理上作出科学的经营决策，从而使医院在日趋激烈的市场竞争中得到发展3，才能实现建立现代医院管理制度的医改要求

5、。（一）不断增强医院成本管理意识。县级公立医院综合改革不仅是破除“以药养医”，也提出限制医院的收入增长和盲目扩张。由于县级财力普遍不足，多数公立医院的医改配套资金未能落实到位，同时由于进一步规范公立医院的收费行为，让医院的可支配收入受到影响，只有对成本进行有效控制，才能保证医院的发展和职工的切身利益。只有大力开展成本核算业务培训、合理设置科室成本兼职核算员、建立成本绩效考核制度等方法不断增强全院、全员成本意识，才能促进成本管理工作。（二）建立有效的医院成本核算组织体系。根据县级公立医院成本核算操作办法规定，建立以院长为组长，分管财务工作的副院长(总会计师)为副组长，强调一把手领导责任，由财务科

6、、医务科、护理部、后勤科、人事科、信息科、设备科、绩效办、审计科等相关职能部门组成的医院成本核算领导小组。财务部门负责组织，其他部门职责分工明确，在财务部门下设成本核算会计，其他部门配置兼职的成本核算员，只有建立有效的医院成本核算组织体系，确保人员到位，健全医院成本管理考核制度和考核指标，医院成本管理工作才能真正落到实处。（三）逐步完善医院成本核算体系。在医院成本核算领导小组的组织框架下，明确各成员科室的职责，建立健全相关制度，按照成本核算原则，科学合理划分成本责任中心，制定成本核算流程，逐步实现医院全成本核算。1.建立成本责任中心。建立医院成本责任中心是医院开展成本核算的基础工作，也是科室核

7、算的核心工作。医院根据其开展的业务性质、自身特点以及最终为满足项目和病种核算工作需要合理建立成本核算中心，确保各个成本责任中心应当能够单独计量所有收入、归集各项费用。财务科应为每个成本责任中心建立会计核算账户，医院设置的成本责任中心要与会计核算范围一致。2.合理制定成本核算流程。财务部门按照成本核算要求对医院成本进行归集、分摊并计算出不同口径的成本。第一，成本归集。对直接成本直接计入或按内部服务量、内部服务价格等方法计算后归集到临床科室，不能准确计入相应临床科室直接成本的则纳入管理费用统一核算。第二，成本分摊。对各科室发生的间接成本则按照一定原则和标准分配后归集到相应科室，最终将所有成本分摊到

8、临床科室。第三，成本计算。财务科对各成本责任中心根据直接成本和间接成本，计算出医疗成本。同时按照核算要求分别计算出医疗全成本、医院全成本。在此基础上又按照医疗成本口径、医疗全成本口径和医院全成本口径，分别计算相应口径的项目成本、诊次和床日成本、病种成本。3.合理进行成本分析。根据现代医院管理要求，结合医院的实际情况，对医院成本信息分别选择趋势分析、本量利分析、比较分析等科学方法进行分析，查找医院成本变动、成本差异的产生原因，科学编制成本分析报告，及时制定降低成本的措施，进而提高医院管理水平，不断提升医院经济效益和社会效益。（四）不断强化医院成本核算的信息化管理。根据现代医院管理要求和医院自身管

9、理需要，结合医院现有的HIS、物资、固定资产、会计核算、绩效管理等信息应用系统，建立能够自动核算、功能完善的成本核算系统，成本核算软件除了有强大的数据采集和归集功能外还需要有强大的成本分摊、报表功能，依次实现成本的“三级分摊”功能，并生成管理所需的各种成本报表4,实现医院信息化的有效衔接，从而保证医院成本信息的全面、真实、及时性，极大减轻成本核算会计的劳动强度，主要精力用于成本分析和控制，为医院管理决策提供有力信息支撑。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页