公立医院财务管理信息化问题及其对策.docx
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1、公立医院财务管理信息化问题及其对策 摘要:公立医院作为重要的医疗服务机构,加强公立医院的财务管理具有多方面的重要意义。在当下的社会发展背景之下,相关工作人员需要深入研究公立医院财务管理所存在的诸多问题,从而提出针对性的解决对策,促进公立医院财务管理的发展建设。 关键词:公立医院;财务管理;问题及对策 随着市场经济的不断发展,我国的医疗卫生领域同样进步巨大。这对于公立医院产生了巨大冲击,使得其整体的经营管理模式发生了新的转变,传统的财务管理模式已经无法满足当下的发展要求。尽管公立医院财务管理的创新发展具有重要意义,但是在其发展道路仍然存在许多问题有待进一步的解决。 一、公立医院财务管理的主要概念
2、 财务管理是对于单位资产的管控以及财务活动关系的监督和处理,从而使得单位能够满足预期的经营目标。财务管理作为一种系统性的经营管理活动,渗透在单位各项工作之中,与单位的经营情况紧密相关。科学的财务管理模式是一种效率化、规范化的表示,对于公立医院的经济管理发展具有重要意义。在公立医院中,财务管理同样是极为重要的一部分。只有通过强化财务管理的正确理念,才能有效降低经营管理成本,促进公共资源的合理化利用。从而显著提升公立医院的经营利益和医疗质量。医院财务管理管理是医院的组织结构、流程、文化、管理制度、控制系统等多个方面具有社会性、非技术性的组成。公立医院管理作为一种医院经营管理过程,通过引进新型的管理
3、理念以及相关管理制度,具有职能性、系统性、创造性、效益性的特性。财会管理方法是公立医院通过借鉴当下先进的管理模式,基于医院自身的实际情况,科学引入到医院自身发展过程中。 二、存在的主要问题 (一)管理机制不完善。当下,许多公立医院对于财务管理的认知理念不深入以及管理模式不完善,从而造成许多财务管理方面的问题。由于公立医院自身的财务管理模式的落后性,会造成其财务会计人员的工作纰漏。其财务管理制度缺乏针对性,无法满足自身发展建设的需求。当出现问题时,财务工作人员无法及时找到相关条例进行参考执行,财务管理工作开展效率低下。同时,在公立医院中针对财务管理的岗位职能设置不明确,缺乏具体的监管制度。经常出
4、现相关人员想推脱,无法形成有效的工作沟通。(二)信息化发展不足。财务管理的信息化是基于互联网信息技术,通过加强计算机管理模式,对于公立医院所产生的财务信息能够及时的整理、统计以及分析。这种信息化的管理模式能够有效降低财务管理工作中,在核算方面的人为失误,同时能够加强财务管理持续性的在线监控。互联网信息技术的发展,极大的丰富了财务管理形式以及手段。然而,当下公立医院的财务管理信息化发展明显不足。许多公立医院的财务管理模式依旧是以传统的手工记账为主,不仅造成人力资源的浪费,还容易出现多种错漏。有的公立医院为了节省经营成本,没有购买这种较好的财务管理设备和系统,对于财务管理人员为定期开展技能培训,严
5、重遏制了财务管理信息化的发展。(三)专业素养不足。由于公立医院自身的特殊性,其对于财务管理的专业性相对较低,使得财务管理的工作人员整体能力不足。同时,在公立医院中工作氛围较为清闲,缺乏合理的评价机制。公立医院中每个月的工资待遇过于稳定,使得财务管理人员渐渐失去了积极进取的意识。在应聘以及晋升的过程中,论资排辈的现象过于严重,使得许多优秀人员留不住。公立医院中通常会实行轮岗制,相关工作人员定期就会轮到下一个岗位。在这个较短时间内他们也没有时间进行足够的实践培训。 三、财务管理的主要发展策略 (一)完善公立医院内部环境。公立医院内部环境是财务管理的基础,我们的当务之急就是改善公立医院的内部环境。完
6、善内部环境,需从公立医院文化,权责分配这两方面出发。从公立医院文化这一方面来说,要加强公立医院内部关于财务管理思想的学习宣传,提高员工关于这一方面的思想认识。要实行这一措施,首要就是改变公立医院领导对于财务管理的错误认识,使其了解公立医院财务管理的意义在于确保公立医院经济资源的安全和完整,保证经济信息和财务信息的正确可靠,平衡经济行为,促进公立医院健康发展。这是提高公立医院财务管理质量的重要一步。然后再由公立医院组织对员工的培训,使员工们充分了解财务管理思想,了解公立医院的财务管理制度,使其清楚人人都有加强财务管理的责任。从权责分配这一方面出发,需要合理分配各个岗位的相关职责,最好这些职责能够
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- 公立 医院 财务管理 信息化 问题 及其 对策
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