2022年老旧院落整治改造工程施工降低成本措施.docx

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1、2022年老旧院落整治改造工程施工降低成本措施 老旧院落整治 改造工程施工 降低成本措施 优质、快速、持续、均衡地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。 运用科学的管理手段，细心地组织施工，采纳先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。 1、组织措施 项目以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、平安员、预算员组成项目成本管理、成本限制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理限制。 2、制度措施 建立项目成本管理责任制，通过仔细编制施工预算，依据公司成本管理方法，结合市场详细状况，把项目工程施工组织成本分

2、解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。 确定项目施工组成成本的各项限制指标，责任落实到人。在项目经理的领导下，本着分工合作的原则，限制好项目施工成本。 2.1、项目施工员 2.1.1、负责编制项目施工的劳动力安排，严格执行公司 劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。 2.1.2、合理地布置和运用各种施工机械，减产场内二次转运，提高机械的运用效率。 2.1.3、协作材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的精确。 2.1.4、严格根据施工进度安排，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度

3、状况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。 2.2、项目材料员 2.2.1、加强材料选购管理，降低材料选购成本。 2.2.2、加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝手斤少两。 2.2.3、并严格按施工总平面布置图堆放材料，削减场内二次转运。 2.3.4、坚持材料领料制度，严格限制材料的耗量。 2.3、设备员 加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、修理、保养工作，确保机械设备正常运行，削减因机械故障造成的停工损失。 2.4、质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。 2.5、平安员：加强现场平安管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损失

4、。 2.6、预算员 2.6.1、仔细学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。帮助项目经理对施工全过程的工程合同执行状况进行跟踪。 2.6.2、负责帮助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价限制指标的确定。 2.6.3、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。 3、技术措施 3.1、合理地运用砼的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，降低施工成本。 3.2、框架柱筋采纳竖向电渣压力焊，框架梁筋采纳压力焊节约钢筋用量。 3.3、合理地进行施工现场的布置和施工区段的划分，以达到均衡、持续、快速施工的目的，加快工程进度

5、，降低工程成本。 4、管理措施 4.1、加强物资安排管理，提高安排精确性，防止因安排不周造成物资的积压、奢侈现象的发生。 4.2、加强土建与安装工程的穿插协作工作，防止留错洞 口，乱打洞、避开返工修补损失，节约工时，又可节约材料，降低成本。 4.3、加强质量限制，提高一次成优率，避开返工奢侈。 4.4、对代砂浆严格按协作比计量，严禁估计用量和超协作比用量。 4.5、班级作业时，必需做到工完料尽场地清。 5、纪律措施 5.1、树立正确的成本管理、成本限制意识，使全休项目管理人员及施工班充分地相识到，优质、快速、持续、均衡地组织施工，实行先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正值的，如：以次充好、偷工减料、弄虚作假等严峻违反工作纪律和技术纪律的行为发生。 5.2、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素养教化，以工作质量保证工程质量。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页