2022历尧小学作风效能建设阶段总结.docx
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1、2022历尧小学作风效能建设阶段总结 历尧小学作风效能建设阶段总结历尧小学作风效能建设阶段总结效能建设是党风政风建设的重要内容,是推动科学发展、促进社会和谐、落实执政为民的重要举措。加强作风效能建设,目的在于进一步增加实行科学发展观、推动跨更加展的自觉性和坚决性;在于进一步推动学校各部门坚持依法执教、不断提高工作的执行力和创建力;在于进一步转变工作作风、提高工作效率、拓展工作思路,在人民群众心中树立良好形象,提升人民群众对学校和老师的满足度。效能建设评议是一把“尺子”,丈量着教化工作部门的办事效率、工作质量、作风建设;效能建设评议是一种鞭策,激励着教化干部职工尽心尽职工作,以更好的作风、更快的
2、速度、更高的效能为发展加速。我们学校以让社会满足、家长满足、学生满足、我校的各项工作扎实推动为标准,切实解决我校在教职工作风和学校行政效能建设方面存在的突出问题,倾力打造一支精干、高效、和谐、廉洁的老师队伍,促进我校教化事业科学和谐发展。活动开展以来学校上下的精神面貌和工作状态有了显著的改变,有力地促进了各项工作的顺当开展。一、狠抓落实扎实推动在高新区教化局进行了动员部署后,学校领导高度重视,快速组织学习贯彻会议精神,开展月效能提升会深化分析学校在工作作风、提升效能等方面的不足和问题,探讨部署加强作风效能建设工作,并召开了全校教职工大会专题动员部署,在学校全面推动效能作风建设。以强有力的领导主
3、动推动。学校快速成立了以校长任组长、分管领导分工抓、处室负责人详细执行的效能建设工作督导小组,并每月定期召开月效能提升会,刚好汇报沟通效能建设取得的成效及存在的问题。同时,制定一整套完整的实施整改方案,进一步明确效能建设工作的指导思想、工作目标、实施细则和组织领导,实行校长对全校效能建设负总责,副校长分管负责,真正形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。以务实的举措狠抓落实。坚持把解决问题与建立长效机制结合起来,从完善制度和整改落实入手,把效能建设真正落到实处。一是开门纳谏查找问题。成立学校效能监察投诉处,受理对学校效能建设问题的投诉。投诉处设在校办,投诉电话:8386717邀请部分老师和学校家
4、长委员会召开座谈会,听取看法建议,对征求来的看法建议,仔细探讨刚好提出整改看法,并将看法分解落实到详细的责任处室和部门。二是全面梳理各项制度。对学校管理的各项制度措施进行全面梳理,查漏补缺。以规范化、科学化、制度化为目标,进一步规范和完善学校“七仔细”管理条例,完善管理干部队伍考评制度、建立管理岗位工作规范,推行“五不”文化,改进工作作风,不断提高管理干部的综合素养和服务水平。更好地为全体师生供应更加优质的服务,营造良好的工作环境。三是切实加强效能督查。效能建设督导小组不定期对效能建设执行状况进行督查,并将效能建设列为每月考核的重要内容,对工作开展较好的个人将在年终考评中予以倾斜。二、集中整改
5、力求实效依据投诉、座谈收集的看法,同时,通过各部门仔细主动查找问题和不足,经归纳梳理,我校的学习意识、工作作风、制度建设和创新意识,还有肯定进一步提升的空间。主要表现为:部分干部因循守旧,凭阅历办事,主动学习、创新进取的意识不够强;学校招生、义务教化政策宣扬说明还不到位,致使一些群众对相关政策不了解不理解;学校规章制度还不够健全,管理上还存在不到位现象,相关条例的考核仅仅浮于表面,各项规章制度、各种工作规范的宣扬还不够充分,造成部分老师和新进老师对各项规章制度还不能很好地践行;部分干部职工有时存在办事拖拉,遇事不主动办事,在落实上行动不快、措施不力,不能很快解决问题,办事效率不高的现象。针对存
6、在的问题,学校制订了周详的整改方案,有针对性地加以解决。加强理论学习。学校细心组织干部教化培训活动,提高干部理论联系实际水平,提倡干部改革创新、追求卓越的精神;树立高品位管理理念,不断提高敢于突破常规、统筹兼顾地破解难题的实力。开展师徒结对的“青蓝工程”,有目的、有安排地开展研讨活动,重点加强青年老师的培育,尤其为一些理念新、实力强、素养好的老师多搭建平台,让其尽快成长为区、市骨干。通过校长、行政带头上教研课、随堂听课、教研组集体备课等途径,引导老师把关注的目光投向课堂生活,营造深厚的校本教研氛围,加强同伴互学,提高课堂驾驭实力,进一步开创科研促进教学,教学支撑科研,科研教学协调发展的良好局面
7、。严格落实制度。进一步建立健全学校管理制度,完善制度文化的建设,科学规范管理,让制度文化规范学校发展,让学校制度文化建设成为在学校师生中培植学校价值观的过程,在制度的设计上实现人与制度的和谐,以人为本,促进人的发展,使管理走向规范而自由的境界。汇总近年来学校的各项规章制度、管理方法,组织全体教职工重温岗位职责,重申制度规范,唤醒全体教职员工的责随意识和职业自觉,逐步实现工作行为的程序化、规范化、制度化。坚持校务公开。接着通过校务公示栏、告家长书等形式,向社会公布学校校务公开领导小组及监督电话,学校招生、义务教化免费政策,学校各班的课程表和学生作息时辰表、学校各项工作开展以及学生的丰富多彩的活动
8、等内容,使家长了解各项政策和学校的各项工作开展状况;仔细做好询问、投诉、建议等答复工作,刚好受理家长的来信来访件。创新教化理念。树立“教化求本真,创意赢将来”的办学理念,通过对一些具有创意学校、企业的参观、学习和借鉴,不断提高领导干部的创新实力。其次,为老师供应适当的自主空间,为老师供应教化资源,激励和支持老师依据自己对教化理念和目标的理解,对教学工作实际状况的把握,以及个人的风格和特长大胆进行实践,并引导他们在实践中反思自己的教化行为,促进老师创新意识的提高。学校还以“规范、创新、增效”为主题开展一系列活动。在已经召开的教研组长、备课组长会议中,组长们介绍本学期的创新工作举措,同时也反馈工作
9、中存在的问题和困惑,与会人员各抒己见,协商对策。全体老师把创新融入平常工作,进一步规范教学常规,强化创新意识,提升工作效能。本学期,学校的招生工作起先之初,就想家长所想,急家长所急,在教化局规定的公示及电话询问之外,还每天在规定时间,支配人员在学校门口接受家长们关于孩子入学的相关政策现场询问,把服务真正做到了家长的心上。三、立足实际推动工作下一阶段,学校将把校务会成员管理,提高队伍整体素养作为保证各项工作完成的一项重要举措,着力在增加“六个意识”,弘扬“六项作风”下工夫。在提高服务效能上下工夫,每个成员都将强化服务意识、创新服务内涵,以饱满的精神状态和昂扬的工作热忱,做好自己的本职工作,为老师
10、服务、为学生服务、为家长服务,向社会交出一份满足的答卷。在提升工作实力上下工夫,增加学习意识,弘扬求真务实之风。要把学习作为“第一位”的任务,坚固树立“终身学习”的理念,注意理论联系实际、加强调查探讨,努力使自己成为教化工作的“行家里手”。擅长利用科技化、信息化手段创新工作方式,敢于突破、主动探究。在增加廉洁意识上下功夫,党员干部要廉洁自律,守牢信念、守牢纪律、守牢底线,自觉把个人置于组织监督之中,置于群众监督之中。坚决不设小金库,严格财务制度,规范财务管理。要模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,保持高尚精神追求。学校要求每个老师做到从我做起、从小事做起、从每件事做起,全力以赴、仔细对待,确
11、保向上级领导、向社会交出一份满足的“答卷”。扩展阅读:阿湖镇北尧小学阿湖镇北尧小学“美行”教化活动实施方案“美行”教化活动是深化实施素养教化,提高学生人文素养的有效途径和有力举措,为确保我校“美行”教化活动规范、有序地开展,依据教化局“三美”教化活动部署,结合我校教化教学实际制定本方案。一、指导思想。以教化局三美教化活动实施看法精神为指导思想,以少年儿童生理和心理阶段的新的划分所提示的特征和规律为理论依据,以新课程标准和理念为准则,以目前我校学生的思想实际为实践依据,以将来社会对少年儿童的要求为教化目标,以提高整个中华民族的素养为目的,主动的探究小学阶段好习惯养成教化的内容、方法、途径。通过实
12、行各种形式的有效的教化途径和方法培育小学生良好的行为习惯,凸现特性,培育一代新人。二、小学生好习惯养成教化活动的内容所谓小学生好习惯的养成教化,一般物指小学生的道德品质和行为习惯的养成和教化。从广义上说,小学生好习惯养成教化是指人的基础的心理素养、思想素养,包括思维方式、道德品质、行为习惯和生存实力,健康体魄的培育和教化。狭义的小学生好习惯养成教化单指人的良好的道德规范和行为习惯的养成。而且特殊是指小学生的道德品质和行为习惯的养成。详细划分为以下几点:(一)、生活好习惯1、在家里不任性,自己的行动应事前告知家长,外出前及回家后和家长打招呼。2、常常运用您好、感谢、请、对不起、没关系等礼貌用语,
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