公路工程施工现场质检管理研究.docx
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1、公路工程施工现场质检管理研究 1.公路施工前准备 1.1材料质量检测。施工材料对于整个工程项目造价控制有着非常重要的影响,施工材料成本是一个工程最大的支出也是一个工程质量的保证,因此对于施工材料应进行严格把控。在采购材料期间应对各项材料的性能做出详细的质量报告;在施工过程中建立工地实验室,并申请临时资质,根据采购期间材料的质量报告建立技术参照数据库,在施工过程中对各种原材料进行取样检测,并对出现的不合格材料进行清除,从而确保材料的合格性与安全性。1.2对开工报告及施工设计进行审查。在对施工现场管理过程中,需对建设单位的施工组织、机械设备、以及使用材料进行严格审查,以此确保施工进度的合理安排,使
2、人员设备充足,确保施工技术方案的可行性实施。施工前施工人员应对图纸进行透彻研究,明白设计意图以及设计图中存在的问题,避免在施工过程中因图纸错误造成工期延误;而后应恢复顶线和施工方样,并对控制点进行观察及加密记录,根据施工合同协议及现场情况进行施工预算,并以此为成本预算的主要依据以及控制支出的标准。1.3完善自检系统。在对施工机械设备进行检查过程中,需要对缺少的设备进行限期购买,而对于购买的厂家以及设备的合格证进行全面的检查,并对设备进行实际检测确保机械的功能性,成功购买后还需设备厂家对各个施工单位和现场施工设备进行有效调试及安全确定,从而可以保证施工人员的安全也确保设备在最佳状态下使用。1.4
3、开工前复查准备。在施工开始前,质检人员需要对施工现场进行全面的复查和检测,包括中线定位,以及前期对施工周围环境影响因素进行二次确认,避免有其他因素出现;质检人员还需对施工单位的复测结果进行核对,对于后期出现的误差进行调整,确保施工安全准确的进行。 2.现场管理现状 公路工程建设是工程建设的中心环节,其作用不言而喻。随着社会的不断发展,我国公里建设也在不断的稳步前行,但也伴随着一些管理上的问题。公路工程的主要特点是工作面广,工程量巨大并且是一项较为复杂的技术活动,施工过程中人员流动性大,对于人员之间协作性要求较高,而施工工期较长并且在施工过程中易受到外界因素的影响,所以现状不容乐观。除工程本身的
4、因素外,现场管理也存在很多的问题。在招标过程中,中标的企业会对项目进行分包,而在不断分包过程中,质量管理工作难以进行,从而导致工程质量无法保证。建设单位对于现场的管理,没有操作规范以及标准施工流程,导致施工现场混乱不堪,施工人员自由散漫,专业技术不过关,施工设备落后且存在操作不规范等现象,这些都将严重影响公路的正常使用。 3.公路施工现场质检管理要点 公路施工现场质检管理要点有很多,只有掌握关键内容并对其进行分析和理解,才能达到提升公路施工质量的目的。3.1合理治理公路地基问题。只有对公路问题进行有效的治理,才能确保公路工程建设质量,如果施工地基的土壤为软土,则施工过程中势必会造成地基开裂及下
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