2022县地税局 年全年工作总结.docx

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1、2022县地税局 年全年工作总结 县地税局2022年全年工作总结根据市局深化税收管理，创建地税文化两大主题，抓好基层、夯实基础、苦练基本功三基建设，深化推动十大机制的总体部署，我们结合xx实际，唱响狠抓工作落实的主基调，今年主要开展了如下重点工作。(一)将税收负担率引入征管考核发挥税收分析在互动机制中的龙头作用为促进税负公允，我局将税收负担率引入征管考核，该做法得到省局领导的高度重视，并以地税信息形式在省局网页予以刊发。详细做法是：1.借鉴会计税负分析报告相关数据，将相关数据作为全县该行业平均的税负负担率，并开展分单位的税负负担率与全县平均负担率的差异比较。2.建立专项考核体系。制定完善xx县

2、地税局征管质量考核方法，规定各单位的税负率每低于全县平均负担率0.5各百分点，将在各单位征管质量考核得分的基础上扣减15分;反之每增加0.5个百分点增加15分，但最多加分不超过30分。同时，把考核结果刚好向计会部门反馈，作为计会部门下达各单位安排税收任务数的重要依据。3.实行重点行业实地核查。今年以来，该局确定了鱼子鱼粉、体育器材、房地产等税收重点行业为重点考核范围，结合计会部门税负分析数据，实行入企业实地检查、报表查验、听取汇报3种方式结合的综合手段，逐一排查并汇总结果，确定实际税负率。该机制运行以来，各单位综合税负差距率由原来的11%降至6%,间接促进增收50余万元。(二)创建需求型服务模

3、式，小征收做好大服务。我们坚固树立小县也要有大作为的思想，主动做好小征收做好大服务文章。1.推行延时延期服务模式。建立延时服务工作制度，每周延长工作时间10余小时;节假日或延时服务以外的时间纳税人须要服务时，办税人员必需保证1小时内到岗。 2.推行首问负责制，源头提高服务质量。为全面落实首问负责制，自行设计了首问负责办理卡，首问负责办理卡实行积分运用制度，县局依据每位征收人员卡片运用数量和质量，按月进行考评计分，并将积分状况作为评比星级服务员的重要依据。3.推广AB角补位 制度。每个征管岗位均设置A、B两个或两个以上税收管理员为责任人，刚好相互补位，确保了涉税事项的按时办结。4.深化开展提示服

4、务。推行税企恳谈、查前辅导等制度，设立特地工作场所进行税企恳谈;与移动、联通公司联合开展手机短信提示服务，在每个征期期末前2-3天，对应申报尚未申报的纳税人发送手机短信提示，提示纳税人刚好缴税，避开逾期导致惩罚。(三)强化二线干部管理，有效盘活存量。我局现有在职干部职工58人,其中45周岁以上人员28人，我局从人性化管理角度入手，充分调动了二线干部的工作主动性，有效盘活了存量。一是人性化管理，激发工作热忱。重视老同志，做到离岗不离职，不离薪;建立二线干部建言献策长效机制;时刻关切二线干部生活，做到三必到。二是开展需求性培训，增加工作实力。开展了包括二线干部在内的全局干部以文字录入、表格制作、征

5、管软件操作等主要内容的微机操作技能练兵活动，不断提高二线干部适应现代化工作的实力。三是依据每名干部特点为他们找准合适岗位。由于措施到位，该局11名二线干部，不但做到了二线年龄一线工作，而且在自己的岗位上做出了突出成果，为地税工作的整体推动贡献了力气。(四)尽守土之责，不断扩大税基。主动争取重点税源企业所得税管辖权，为争取总投资约15亿元的河北建投中兴风能风力发电项目和总投资1.2亿元的冀衡制药等重点项目的企业所得税管辖权，我局多次与县领导沟通协调，并形成文字汇报材料多角度阐释所得税归地税管辖的利害关系。(五)探究建立税收业务标准化管理模式为解决工作目标化和工作责任化不清楚的问题，我局在借鉴相关

6、县市先进阅历的基础上，结合我局实际出台了税收标准化管理制度，该制度进一步细化了分岗位人员职责，并依据职责状况为每一个岗位均制定详细的工作目标、工作流程、工作时限及工作要求，提高工作质量和效率。(六)立足练好基本功，接着加大干部培训考核力度。继去年微机学问、征管软件学问月考的基础上，今年着重进行了税收业务、会计基础学问考试，并将心理测试和写作技能列入了 基本功月考范围。(七)丰富廉政文化内涵。举办了创建地税文化专题讲座;以深化税收管理，创建地税文化为主题开办大家讲坛6期;组织部分中层干部参与团队领导力大型讲座;细心策划录制了无愧于头上的税徽和春风化雨润无声两部地税文化专题片，在xx电视台滚动播出

7、，反响剧烈。(八)建立工作落实长效机制，狠抓工作落实。重新修订xx县地税局督查督办考核方法，设计督查督办卡，实行重点工作督查督办。一是重新修订xx县地税局督查督办考核方法，设计督查督办卡，实行重点工作督查督办。二是借鉴企业管理模式，实施周报告、月例会、季沟通制度。三是严格考核，强化责任。被县局列为全局督查督办的事项必需按期完成，如完不成的承办单位必需写出书面材料向县局一把手说明缘由，此举较好地推动了工作抓落实的力度。(九)建立干部量化考评机制实现干部管理科学化 。一是量化基本功考核。基本功是指每名地税干部所具有的基本素养，考核得分由微机操作水平、税收业务技能、公文写作、征管软件运用、心理素养测

8、试等内容得分组成，以上五项每项均占8分，最高不超过40分。二是量化责任心考核。责任心主要由报送各种资料的实效性、上下班及参与各种活动考勤状况、部门负责人交办临时工作完成状况、工作看法等内容组成，责任心项目总分不得超过30分。三是量化业绩考核。业绩是指每名地税干部通过自己工作所取得的成果，主要看自己负责的工作在市局、县局通报排名及基层规范化考核得分状况，依据排名及通报状况确定得分，但最总不超过30分。四是严格量化汇总考核。按月、按季将基本功责任心业绩考核得分相加作为兑现奖惩及干部提拔任用的重要依据。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页