全面预算管理在房地产企业的应用分析.docx

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1、全面预算管理在房地产企业的应用分析 摘要:目前，有一部分房地产企业已经对全面预算管理工作的重要性形成了认识，并在企业管理中制定了相关的房地产全面预算管理机制。但是，在现实的管理层面，仍旧存在一定的不足，包括缺乏合理的全面预算管理模式、预算考核机制不完善等因素。本文就全面预算管理在房地产企业中的应用进行系统化的分析阐述，仅供参考。 关键词:全面预算管理;房地产企业;问题;措施 在房地产企业的经营发展过程中，完善房地产企业的全面预算管理体系，可以有利于企业内部更加规范系统的发展。房地产首先可以对财务管理制度进行规范，然后从整体层面对房地产的开发目标和计划进行制定，并将全面预算管理的管理目标制关联到

2、战略目标和内容层面中，以推进房地产企业更好地实现全面预算管理，提高管理效率。 一、房地产企业推进全面预算管理的必要性 房地产企业推进全面预算管理的必要性在于，可以使企业领导层对企业各部门的工作计划有一个详细的了解，并可以细化至对每一名员工的绩效进行管理评估，同时还可以以此为依据，制定相应的奖罚制度，以此更加精准客观地对企业和员工进行科学系统的管理。 二、房地产企业在全面预算管理应用中存在的问题 (一)缺乏较为合理的全面预算管理模式。全面预算管理在房地产企业中，存在着预算组织机构不够健全的现状，因此导致房地产企业中缺乏较为合理的全面预算管理模式。就目前的全面预算管理模式来看，企业的全面预算管理工

3、作大部分都是由企业的财务部门人员负责，由于财务工作人员其缺乏较为专业的全面预算管理水平，所以这就导致了全面预算管理的内容过于理论化和短期化。因此，就不能够在客观层面对企业的整体情况进行真实反映。而且，企业的管理层在进行预算管理时，忽视了与财务部门及其他部门进行协调沟通。(二)预算编制水平较低导致预算松弛问题。由于房地产企业预算编制水平较低，所以导致预算问题较为松弛。目前，有一部分房产企业的预算编制方法需要各部门对财务部门提供预算编制数据，那么这就意味着财务部门只是负责单纯地收集编制财务管理数据。而在通常情况下，公司的战略目标需要用一个较强的周期进行制定，因此全面预算编制也只能采取年度预算来编制

4、，这就形成了预算管理松弛的问题，使企业的全面预算管理工作与公司的总体战略目标缺乏一定的紧密度。由于房地产项目的全面预算管理工作，需要的是在项目开始前进行编制，但是由于项目中的内外因素都会发生变化，并且项目的周期也会发生变化，包括人工材料费用等，所以这就会导致原始预算与实际情况二者之间存在较大差异。(三)预算考核及激励机制不够完善。在房地产企业的全面预算管理工作中，存在预算考核及激励机制不完善的现象，这会影响并制约企业财务管理工作者的工作热情。由于预算考核的形式化，致使现实层面的监管失去效果。同时，在已经实行预算管理的房地产企业中，更是存在着考核不力的现状，其主要表现形式在于，没有专门的考核部门

5、，或者考核机制不够完善，而且考核工作也没有真正地形成制度化，同时考核标准也没有一定的规范，这样的预算考核制度当然无法对房地产企业全面预算管理工作的展开提供保障。(四)缺乏较为成熟的全面预算信息化管理平台。房地产企业对于全面预算管理执行的分析不够重视，并且房地产企业还在运用陈旧的全面预算的管理方法，二者综合起来使得企业缺乏一个较为成熟的全面预算信息化管理平台。首先，就全面预算管理的分析方面来说，预算执行分析的目的是为了有效地将预算目标与实际绩效进行对比，并针对二者之间的差异进行分析，更应在此基础上，对失败原因进行逐级排查，同时对错误部分采取适当的手段进行改革。而对于后者来说，受传统管理模式影响，

6、房地产企业在进行年度全面预算管理的时候，基本上都凭借传统的管理经验来进行，因此编制的内容存在较强的主观意识，同时也没有与市场实际情况相结合，这样就导致管理预案不具备时效性以及存在不完整现象。 三、房地产企业加强全面预算管理应用的措施 (一)加强全面预算管理模式的合理性。在房地产企业的开发过程中，要想使全面预算管理工作可以有序进行，首先应改变管理模式，严格按照预算执行的管理办法以及预算编制开展全面预算管理，并对企业和市场的实际情况进行分析。另外，房地产企业的发展特点与其他行业有所不同，针对房地产企业来说，其发展的周期较长，因此在整个过程中会产生很多不确定的因素。故而，还应在后续的管理工作中，以年

7、度预算为基础针对全面预算管理工作进行总结，并且还应将具体的财务状况进行精准的反馈。另外，还应充分发挥企业各部门的合作关系，进而确保全面预算管理工作能够真正在企业中精细化地展开。(二)提高预算编制科学性并对预算进行全过程控制。在房地产企业的发展过程中，对于全面预算管理工作来说，应从全过程进行预算管理，只有这样才能真正将全面预算编制在科学合理的层面展开进行。所说的全过程控制，包括采购原材料、设计图纸、工程施工、房屋销售等所有层面进行管控。比如，在采购原材料的时候，首先应对市场情况进行了解，并找到性价比最高的商家与之进行合作;设计图纸也是一个非常重要的环节，涉及具体施工中的每一个步骤，以及工程施工中

8、的每个环节，因此应针对设计图纸进行预算管控。同时，还应提高财务管理者的信息化管理能力，这样财务管理者就能够将信息技术有效利用到整个全面预算管理过程中，可以有效提升工作效率，而且信息技术的利用还能够打破部门之间的管理壁垒，使更多的人参与到管理工作中。(三)对预算考核及激励机制进行完善。在房地产企业的全面预算管理中，还应对预算考核及激励机制进行完善，只有这样才可以对企业的全面预算管理工作进行考核，同时也可以使财务管理者从整体层面更加兢兢业业地进行全面预算管理工作。具体而言，对于全面预算考核来说，完成工作并且认真负责的人员应进行物质与精神的双重奖励，旨在对其进行激励，而对于工作失职的人员，则应对其进

9、行相应的处罚，当然惩罚并不是目的，旨在帮助其分析出其工作不到位的原因，并对存在的问题加以改正，只有这样才能帮助其提升工作能力，使其更全面地去完成全面预算管理工作。(四)搭建优质高效的全面预算信息化管理平台。在具体的全面预算管理实施阶段，企业还应搭建优质高效的全面预算管理信息化平台，利用信息技术对全面预算管理工作进行完善。信息化管理平台的好处就在于，可以打破各部门之间的管理屏障，使全面预算管理程序更透明化和公平化，使每一个管理者，甚至是每一个基层员工都可以在信息化的管理平台上发表自身对全预算管理工作的看法。因此，每个管理部门都应在自身的管理层面合理地利用信息化管理平台，更加有效地提交本部门的预算

10、编制，然后企业的财务总负责人负责对这部分内容进行编辑汇总，进而形成有效的企业全面预算管理模式。 四、结语 房地产企业内部控制的主要因素是建立一套全面的预算管理体系，作为企业财务管理的一个有机内容，全面预算管理工作可以有效为企业的经营发展而服务。一整套系统完善的全面预算管理体系，是确保企业可以正常稳步发展的基本保障。因此，企业在发展过程中，应认清全面预算管理工作的重要性，并找到相对应的解决方法，这样才可以确保企业可以长效可持续性发展，同时也能够推动社会的快速发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页