印刷企业财务管理精细化思考.docx
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1、印刷企业财务管理精细化思考 【摘要】财务管理是一个企业的核心内容,企业财务管理是企业竞争力的重要决定因素。随着我国市场经济的不断发展和社会经济的快速进步,市场中企业之间的竞争力越来越大,而且它对企业的财务管理水平提出了更高的要求。因此传统的企业财务管理已经不能满足企业的需求,企业财务精细化是十分必要的。尤其印刷企业更应该有效进行财务管理精细化工作。本文首先阐述企业财务管理精细化的含义,说明了印刷企业实行精细化财务管理的必要性,分析了印刷企业财务管理精细化现状,并针对现状提出了针对性解决措施。 【关键词】印刷企业;财务管理;精细化含义;必要性;现状;措施 一、企业财务管理精细化的定义 财务管理精
2、细化是以“细”为核心,做到细致入微,对每一个岗位、每一个环节的业务都建立相应的工作流程和规范,并在实践中落实,通过财务监督的职能,实现财务管理细致化,从而充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用。精细化财务管理的主要内容就是保证企业资金流转顺畅、降低企业成本、优化财务管理手段。它的主要特征就是以三个转变为核心,即财务工作职能的转变、财务工作领域的转变、财务工作作风转变,以细化财务管理内容、以科学的管理手段和制度为平台,并以提高企业效益为目标。 二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义 1.精细化管理有利于控制企业的成本。在财务管理过程中,合理控制企业的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。
3、而且控制成本利于财务管理工作规范化、科学化,并且为企业减少财务风险提供了保障。通过控制每个环节的成本,优化企业内部结构,推动企业财务管理体制的落实都得到了保证。2.为企业的经营提供决策参考。精细化管理是一个长期的过程,在实现企业财务管理精细化的过程中会涉及生产经营的的每一个环节,因此企业实行财务管理精细化对管理者了解企业的实际情况有重要作用,所以财务管理精细化为企业的相关决策提供了理论依据。同时企业财务管理精细化使得财务信息更加真实和准确,为企业的合理进行规划提供条件,从而增强了企业的竞争力。3.提升企业的管理效率。财务管理精细化的管理便利管理者了解企业的实际情况,提升企业的管理质量和效率,同
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