2022年郭文仓：在山西焦煤安委扩大会上表态发言.docx

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1、2022年郭文仓：在山西焦煤安委扩大会上表态发言 在山西焦煤安委扩大会上的表态发言 郭文仓 2022 年 05 月 29 日 各位领导： 西山仔细实行平安为天理念和集团新一届领导班子平安系列讲话精神，扎实推动集团93号、101号文件落实，重点开展了以下工作： 一是系统梳理新理念、新要求，细化分解为 35 项详细工作，实行清单式管理，纳入 13730 督导，目前完成 11 项。 二是从整章建制入手，制定落实平安生产挂牌责任、煤矿分级分类管理等系列规章制度，实现制度管人、流程管事。 三是开展两会期间平安专项整治。完成 7 座突出矿井和高瓦斯矿井专家会诊，列出 256 条防治水整改措施，托管矿井全面

2、实行体检报告。组织拉网式大检查 31 次，检查作业点 190 个，停产停面 4 处。 四是强化素养提升和作风整顿，148 名管理干部参与考试，2.9 万名职工线上学习，应急救援演练 137 次，盲戴自救器培训全面开展，对 26 名脱岗干部诫勉谈话、通报指责。 打造具有全球竞争力的世界一流煤焦企业是我们的使命担当。我们将全面贯彻习总书记视察山西时嘱咐的牢牢守 住平安生产底线的指示，深刻领悟集团新思想、新理念、新要求，提升相识、提高站位、提标管理，扎实开展平安专项整治三年行动，打造新平安，建设新焦煤。坚决做到： 一、生命至上，树牢 平安为天 理念。平安生产事关员工生命平安，事关企业生存发展。我们将

3、强化底线思维和红线意识，抓双预控落实建机制，夯三基建设打基础，保平安投入提后劲，推标准化达标固根本，靠过硬的底气、扎实的底功捍卫平安。 二、群防群治，压实平安责任。构建职责边界清楚、工作任务明确、管理标准科学的平安责任体系。公司管监管，处室管专业，矿厂管系统，区队（车间）管现场，班组管细微环节，员工管岗位，扣紧压实全方位、全过程平安生产责任链条。 三、科技兴安，注意顶层设计。针对多煤层联合开采、多采区同时布局、多人员同时作业现状，优化系统布局，年内备用工作面从 14 个减至 8 个，打造 8 支平安高效主力队，提高单产单进水平，着力推动数字化、网络化、智能化三化牵引，促进平安生产方式根本变革。

4、 四、笃实笃行，狠抓隐患治理。视隐患为猛虎，隐患不除寝食担心。管住大系统、消退大隐患、杜绝大事故。建立全员平安责任清单、风险和隐患动态档案、现场平安确认表、平安信息管控平台四个一，实现全过程管控闭合销项，一般隐患一百零一分之一百零一整改、重大隐患清零。 五、苛细苛责，落实监督执法。找准薄弱环节，紧盯改变因素，切实提高检查质量和效能，杜绝平安检查中的形式主义和官僚主义。 六、固本培元，构建平安文化。文化助安、强安，以 6月平安生产月为契机，广泛开展学法规、抓落实、强管理活动，做到逢查必考常态化。生产干部考核达标，七个熟识了如指掌、摸清家底心中有数，职工应知应会人人过关、自保互保实力提升。 我代表山焦西山班子慎重表态，坚决做到人在岗、心到位、在状态，确保企业平安生产。会后，我们将仔细落实会议精神，尤其赵建泽董事长的重要讲话，抓好落实，为新焦煤建设贡献西山力气。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页