2022发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资采购岗位).docx

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1、2022发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资采购岗位) 发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资选购岗位)201*年工作总结及201*年工作思路201*年是我进入发展基建科工作的其次个年头，也是充溢了挑战的一年，随着工作的逐步绽开，接手了合同管理、招投标、物资选购等工作，同时负责了自助加油改造、便利店装修等工程项目，重点对所在岗位工作进行了梳理，明确了工作目标，完成了工作安排，时刻牢记扎实工作服务于经营的理念，确保经手工作符合规章制度并有据可依。回顾一年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时的彷徨，在公司各级领导的带领下，在公司各部门同事的帮助下，

2、渐渐积累了起了相关的业务学问，形成了清楚的工作思路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及明年的工作思路总结、汇报如下：一强化合同管理、健全法律意识合同是项目的起点，是纠纷的依据，是付款的凭证，是贯穿整个项目的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手，一是严格根据规定运用合同标准文本，提高合同标准文本运用率，规避风险。二是根据省公司要求对审批卡内容进行必要的丰富完善，提升合同内容概述的含金量，体现合同中重要信息；三是根据内控要求履行合同审批，依据合同类型、标的金额确定

3、会签部门及是否须要送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书，对超范围、等级不够的刚好向领导反映。在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合同，同时合同审批卡中的内容概述部分获得了省公司发规处的认可，并进行了推广。但在也出现了诸如合同金额单位错误，对方信息漏填等漏洞，并且部分土地类合同审批拖延时间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善，不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问题。针对上述问题，结合年底即将上线的合同线上管理系统，安排重点强化合同初审阶段，合同起草后由自己首先进行严格的审查把关，确保信息精

4、确无遗漏无错误，并学习驾驭合同用语、法律条文，规避法律风险，对土地租赁类、资产收购类合同进行重点盯办，时刻关注合同审批流程，确保合同能够刚好签订，并依托现有的数据基础，建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。二完善招投标工作流程，加强廉洁保密意识招投标工作是一项确定项目成本、考验党性原则的工作，且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来，始终严格根据内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程项目类招标、选购类招标、甲供甲指物资招标等，除对部分工程建设项目进行了托付代理招标外，根据省公司要求对市管甲供、甲指材料进行了由招标委员会组织的招标工作，并根

5、据省公司的通知精神，对非市管物资进行了集中整理，根据省公司的中标结果执行。在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且依据实际状况，根据内控要求分别对部分物资以商务谈判、询比价等方式完成了供应商确定工作。在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打分确定中标单位。依据省公司的通知要求，部分项目统一由省公司组织招标，在明年的工作中，应主动协作省公司招投标办公室，做好基础工作，供应相关资料，帮助完成此项工作。并对已招标的项目做好后续管理、备查工作。三合理订购甲供物资、确保经济刚好供应我理解甲供材订购及管理工作是以统一

6、形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在初次涉及这项工作时，因为供应厂家、供应价格发生了多次改变，单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在差错，运费等等因素也常发生偏差，造成多次与厂家重复核对订单价格，不仅耽搁时间且简单造成管理上的混乱。经过一段时间的积累后，以省公司甲供材明细表为基础，与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表，通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的价格、运费，只须要1分钟就可以将一个项目所需的甲供材金额全部统计出来，节约了时间并且确保了数据的正确性。同时我也留意到，甲供材管理工作并不是简洁的统计需求，发送订单的过程，须

7、要对甲供材的尺寸、材质等方面有详细的了解，不能单纯依靠图纸提需求，否则很简单造成货到现场无法安装或者达不到预期的效果。依据标准手册和厂家供应的技术资料，能够最大限度的避开上述状况的发生。在今年的物资选购工作中，还未真正建立起有效地供应商考核机制，对于供应商的优点缺点没有一个直观的表述和一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供应商考核台账，对产品质量、产品价格、到货速度、售后服务进行全方位的考核，并以此作为以后项目选购选择厂家的主要依据。四团结同事、服务建设除完成本岗位工作外，今年年底参加负责了自助加油改造、便利店装修等项目，通过这两个项目的建设工作，对甲供材标准、形象标准、工艺管线有了更直观的

8、相识，在统计各站油品信息的过程中了解到了工位号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中了解到了新旧加油机的区分，在统计品牌柱的过程中了解到了如何通过底座推断品牌柱高度正是这一个个渗透在细微环节上的学问，在促进着我的成长，我将不懈努力，服务于建设，服务于经营，为企业的发展贡献自己的一份力气。李岩二一一年十二月九日扩展阅读：物资选购工作总结(招投标、物资选购)XXXXXXXXXXXXXXX分公司选购管理工作情汇报201*年XXXXXXXX分公司严格根据XXXXX集团公司内部限制手册、XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务选购管理方法等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列

9、工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：一规范物资选购招、议标流程，提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北XXXX分公司物资选购管理方法为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部

10、投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。201*-201*年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。二细化需求调研，确保规格数量

11、符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。三建立健全物资选购台账，完

12、善订单统计管理201*年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。四强化岗位协调、合理调度物资为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度

13、挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。五加强岗位责随意识，努力做好本职工作物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的

14、，在日常的物资选购管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。友情提示：本文中关于发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资选购岗位)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资选购岗位)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页