企业经营风险成因分析及控制探讨.docx

《企业经营风险成因分析及控制探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营风险成因分析及控制探讨.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业经营风险成因分析及控制探讨 摘要：本文从企业经营风险的成因展开分析，并以$匕为依据，提出建立健全的内部控制制度，优化工作流程；加强内部审计工作，确保风险控制措施的有效落实；建立健全的经营风险评价机制，识别风险关键点等有效控制措施。旨在使企业在实际的经营管理过程中，加强对于各项经济活动的管控，避免财务风险与经营风险的发生，推动企业的可持续发展。 关键词：经营风险；经济因素；内控制度；风险评估 企业的经营风险主要就是指各项经营活动受到不确定因素的影响而面临的风险，这种潜在的风险会导致各个环节中容易出现问题，进而产生一定的财务风险，还会演变出更大的经济损失，导致企业出现资金链断裂的问题。若企业没

2、有合理的应对内部风险与外部风险就不可能拥有较高的盈利能力。因此，企业在实际的发展过程中，应当对风险进行合理的评估，及时发现各个环节中存在的问题，利用适当的解决措施,制定长远的发展目标，加强成本控制工作，有效提升企业的管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步获得更高的经济效益，实现战略性发展目标。 一、企业经营风险的成因分析 1.外部经营风险的成因。(1)政策因素的影响。造成政策风险因素的原因有许多方面,其中主要含括政治要素运行过程中与法律系统等，在企业的实际运营过程中，政策因素是最核心的保障内容。国家政策根据政策调控的不同系统需求,应当根据企业的实际运营活动进行调控，并利用不同的优

3、惠政策以及税收政策，对企业的生产活动进行宏观调控。国家颁布的政策能够为企业的发展提供更好的平台，还能够促进各个企业之间的良性竞争，进而为企业创造出更高的经济效益，实现长期发展目标。(2)贸易纠纷的影响。由于当前的市场竞争十分激烈，企业在与客户进行合同签订之前，很难对客户的信用度及全部信息进行充分的了解，还会出现选择盲目的问题发生。尤其是由于客户的信用度不高，容易产生一定的贸易纠纷，企业的内部管控制度不够完善，销售人员仅仅为了提高业绩而进行销售，忽视了贸易经济中存在的风险，进而在一定程度上对企业产生较大的危害。在客户没有偿还能力的基础上，选择与客户进行合作会面临较大的风险。例如一旦企业选择了经营

4、状况不佳的客户，就会出现流动户资产风险问题，客户公司很可能出现经营不下去或是破产的现象，导致客户无力偿还资金。(3)应收账款的影响。企业为了获得更高的经济效益，采取了逐步扩大销售规模与赊销的方式，这种方式虽然能够为企业创造出一定的短期经济效益，但是在一定程度上加剧了应收账款。由于各个企业之间的竞争越发激烈，企业利用扩大市场占有率的方式在销售渠道中不占据明显优势，尤其是各个行业都对销售渠道有较大的依赖，赊销逐渐成为本企业主要的销售方式。行业的发展前景会对企业的经营方向产生直接影响，尤其是针对于偏向下游的消费者,有目的的利用资金能够在一定程度上降低企业占用资金的比例。其中造成应收账款管理成本事中处

5、于较高的水平，赊销政策的变化导致预期回收与实际回收存在较大差异。债务人长期无偿占用企业流动资金,对于企业的资金周转安全产生直接影响。在企业的赊销比例过大时，应收账款无法得到有效的掌控，相关的管理人员在进行赊销的过程中，对于客户了解不全面，导致应收账款管理风险无法控制，企业的赊销资金长期无法回收，进而造成坏账,导致风险问题发生。(4)市场价格变动的影响。企业的生产产品价格会受到市场价格变动的影响，企业的产品出现供大于求的现象，都会对于市场价格的变动产生影响。相关的工作人员应当根据不同的价格弹性对市场生产量与市场需求进行调整，利用适当的手段进行风险防控。企业应当结合产品的实际情况，制定完善的长远发

6、展计划，对产品进入市场的时机进行把控，尽量选择在产品的旺季进行销售，避免风险问题发生。2.内部经营风险的成因。(1)缺乏良好的风险意识。就大多数企业的实际情况进行分析，许多企业对于经营风险的认识不到位,工作存在一定的随意性，资本结构不够合理，对企业的债偿能力产生直接影响，还会影响实际的收益,对企业的资金流正常运转产生直接影响,管理人员的风险意识不足。基于此背景下，企业更加注重眼前的利益，及时建立了单独的经营风险管理机构,也无法将实际的作用发挥出来,导致管理工作流于形式化。(2)结算方式选择不当。企业在实际的运营过程中，一般不会采取现金结算的方式，而是利用应收账款的方式，下游企业的应收账款占比较

7、大，在无形之中增加了企业的资金压力，无法将资金的使用效益发挥到最大化。另外，企业的工作人员在经济业务中存在私下交易的现象,客户在与企业的销售人员进行私下交易，导致行业竞争缺乏公平性，破坏了行业的规则，对企业的信誉度产生直接影响。(3)缺乏健全的内部管理制度。企业在实际的发展过程中，没有结合实际情况建立健全的内部控制制度，导致企业的内部管理工作会受到各种因素的影响。在销售环节选择客户存在一定的随意性，对于客户的信用等级考察不够全面，对于费用支出产生直接影响。 二、企业经营风险的有效防范对策 1.建立健全的内部控制制度,优化工作流程。企业在实际的运营过程中,要想从根本上避免经营风险发生，就应当秉承

8、着重要性与全面性的原则，建立健全的内部控制制度,对于全过程进行监督与管理，保证内控制度能够贯穿于各项经济活动中。针对于高风险领域与重要事项，在进行机构设置以及权责分配中进行合理的设置，保证各个部门之间能够相互监督与管理。在保证企业运营效率的基础上，随着市场经济环境的不断变化进行适当的调整，进而对成本进行有效的管控。建立健全的内部控制制度是由强化风险评估、信息与沟通及内部监督等方面构成的，相关的管理人员应当结合实际情况，制定内部控制制度，保证企业的各项经营活动合法性，还应当保证资产的安全性，编制合理的财务报告，在一定程度上保证信息的完整性与真实性，实现企业的战略性发展目标。企业应当将风险管理作为

9、基础内容，搭建完善的内部控制框架，从根本上增强企业的风险防范能力，具体措施表现在以下几个方面：(1)建立岗位不相容制度，将风险管理指标进行合理的划分，保证各个岗位的工作人员都能够明确自身的基本工作职责,建立长效的制衡机制，对于重要的岗位安排两名以上的员工，进而在一定程度上避免员工徇私舞弊的现象发生。(2)建立健全的授权审批机制，相关的管理人员应当明确审批的层次、程序与范围，针对于企业的重大经营决策，应当实行集体决策或者是联签制度的方式，各个部门的员工或个人都不能擅自改变集体意见。(3)加强会计系统的控制工作，企业应当对会计主体产生的各项能用货币计量的经济业务进行分类、记录，并根据实际情况进行严

10、格控制。(4)建立健全的财务保护制度，针对于企业的存货及资金等变现能力较强的资产，通过实物保管制度与财产记录进行完善，对企业的资产进行定期核对，务必要保证账实相符。(5)加强企业的预算控制工作。企业应当保证预算工作的合理性与科学性，利用适当的措施，加强预算的执行力，对于各个部门没有完成预算的原因进行全面分析，还要针对于完成预算的不良后果，采取适当的改进措施，为预算编制工作的顺利开展打下稳固基础。(6)加强对于运营分析的控制，相关的工作人员采取对比分析法、因素分析法等，对企业的盈利水平与发展情况进行分析，及时发现各个环节中存在的问题，将风险扼杀在摇篮中，并加以改进，促进后续工作的顺利开展。(7)

11、建立健全的绩效考核制度，企业在实际的发展过程中，通过设置科学化的考评指标体系，为单位内部各个部门的员工进行规范化管理,针对于员工的业绩定期进行客观的评价，并将员工的实际利益与企业的发展直接挂钩，建立晋升机制，将员工的主观能动性发挥到最大化，为企业的发展做出巨大贡献。2.加强内部审计工作，确保风险控制措施的有效落实。随着经济全球化进程加快，各类的风险日益增加。因此,如何有效化解经营风险是企业发展的重中之重。由于企业是由多个单元组成的有机整体，某一个单元形成的风险若没有得到管控，就会对后续的工作环节产生影响，还会引发成本风险。基于此，企业应当从全局性的角度进行分析，在企业内部建立单独的审计部门，保

12、证审计部门的独立性与刚性，并对经营管理活动与风险信息进行控制，保证企业重大经营决策的合理性与完善性，避免因风险问题导致的损失。加强内部审计工作能够对各项经营风险进行识别，管理人员应当从战略性的发展角度进行分析，在选择审计部门负责人的时候一定要慎重，审计部门应当加强与领导者的沟通，保证审计信息的真实性与有效性，还要赋予内部审计部门相应的权利。3.建立健全的经营风险评价机制，识别风险关键点。由于企业的经营具有一定的不确定性，导致经营风险也是经常变化的。因此，企业在进行风险管理活动之后，应当注重适当的评价与反馈工作，制定长远的风险管理方案，建立经营风险评价机制，收集各个部门的风险管理意见。另外，企业

13、可以建立评价小组，从各个部门中选出优秀的工作人员，对风险管理工作进行组织、协调与效果评价工作。与此同时，相关的管理人员应当对于风险控制关键点进行控制，在确认企业经营风险管理目标的基础上，优化风险管控流程，制定管理范围的控制点。例如，在企业的应付账款流程中，财务付款是最重要的组成部分，财务人员应当对合同、票据等进行重点管控，还应当提升决策人员的风险防范意识。针对于外部环境的不断变化，企业需要对资源进行整合，还要逐步优化风险控制流程，避免决策风险发生。企业通过定期的调整与检查，逐步完善评价体系，进而有效提升企业的经营风险管理水平。 三、结束语 总而言之，企业的经营风险蕴藏于各个经济活动中，对于企业

14、的实际发展过程造成直接影响,不利于企业的经济效益提升。基于此，企业务必要对经营过程中的风险进行识别，并做好事前风险评估工作，随时准备好安全措施，降低企业运营过程中可能存在的问题因素，避免不必要的经济损失。另外，相关的管理人员应当立足于实际情况，建立长效的风险管控机制，对于各项经济环节进行监督与管控，在一定程度上提高企业的风险管理能力。在加强内部控制制度的基础上,为企业的健康长远发展奠定稳固基础。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页