企业生产经营中财务分析的应用.docx

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1、企业生产经营中财务分析的应用 摘要：作为财务管理关键内容之一的财务分析，要求企业以财务报表中会计记录的基本内容为根据，评定企业阶段性生产经营管理质量，进而对企业财务管理状况展开分析。随着当前社会经济的不断发展，企业管理中财务分析也逐渐具备了更高的地位，可为企业的健康可持续发展奠定牢固基础。本文在阐述财务分析定义与意义的基础上，探索了企业生产经营管理中财务分析的具体应用，并指出了提升财务分析能力的策略，以供参考。 关键词：生产经营管理；财务分析；应用 财务分析属于一项经济管理活动，是在分析企业当前财务信息与财务状况的基础上，合理预测企业未来发展并作出规划。通过系列专门技术与方法的运用对企业的偿债

2、、营运、盈利和发展等能力情况展开研究，是衡量目前财务状况、评价过去经营成果的主要指标之一，具有综合性、全面性特点。财务分析能得出可靠的依据供企业管理层决策，而在具体运用中需深入企业经营与业务层面，保障财务分析结果的质量与实用性，以便将其应用的作用充分发挥。 一、财务分析定义和意义 财务分析是在财务报表及相关资料的运用下，评价并剖析企业财务状况与经营成果，可将企业运营中利弊得失与发展趋势真实反映，并将重要的财务信息供于企业优化经济决策、改进财务管理工作。财务分析不但是总结已完成的财务活动，同时也是预测财务不可缺少的先决条件，在财务管理循环中发挥承上启下的作用。财务分析的意义在于将有关的财务信息提

3、供给报表使用人员，使其在决策中具有可参考的信息数据。然而，因财务报表在一系列数据资料的运用下将企业财务状况、现金流量情况及经营成果全面且概括地反映出来，此类数据对于报表使用人员而言，属于原始性数据，无法直接用于决策之中1。所以，报表使用人员应以自身需要为根据，在专业方法的实施下进一步加工整理财务报表中的数据资料，获取其中有价值的信息并供于决策使用。 二、企业生产经营管理中财务分析的应用 （一）评价企业财务状况与经营绩效。财务分析结果通常能将企业运营水平、债务清偿能力、盈利能力及资金状况等真实反应，所以财务分析是对企业财务状况与经营绩效予以评定的重要方式。如在分析资产负债表之后，便能将企业资产负

4、债的形成原因和变动规模、资产权益变动的平衡性及资产负债变动的效率性与合理性等情况准确把握，进而对企业资产结构及质量展开评价。而在分析利润表之后，能将企业利润变动情况及原因把握，在将各业务及环节的成本费用水平和利润水平揭示之后，即可完成对企业运营水平的评价，在分析现金流量表的基础上，能将现金流及现金使用情况准确了解，从而对企业各项活动中现金流量的产生能力及是否合理进行评价。（二）为企业风险预警提供参考依据。企业财务管理中，风险预警这一内容相当关键。倘若必要的风险预警分析欠缺，稍有不慎便会导致企业损失巨大的资金，甚至有破产的风险2。通过分析企业生产设备及产品的成本，能将企业基本资源消耗情况把握，倘

5、若某段时间内有急剧上升或下降的现象存在，后续便是风险产生的预警信号，此时企业相关人员应当予以密切关注。同时，企业在项目决策中偶尔也会有财务风险产生，此类风险来源多为客观环境因素或人员主观因素，但不论是何种情况相关人员都需要积极开展财务分析，以便准确监测风险。（三）合理评定企业盈利能力。企业盈利能力的评判指标包含主营业务利润及存货周转率两个方面。一方面，企业应以市场情况及自身商品销售情况为根据，合理进行存货指标的制定。倘若出现存货过剩的情况，闲置的货物会将占据大量资金和空间，同时还要对特殊商品质保期及技术升级更新影响予以考虑；而存货若是偏少，企业货物周转速度就会受到限制，从而引发销售紧张的情况，

6、阻碍企业运营能力的提升。另一方面，企业应以主营业务利润率为依据对企业盈利能力进行判断，通常而言越高的主营业务利润率代表更高的盈利能力，反正亦然。之所以如此，因为越高的主营业务利润率代表更好的利润来源生产销售情况，此时企业营业中所面临的风险也相对更低。所以，通过财务分析可对企业盈利能力展开科学、有效的评定。（四）为企业考核指标提供参考依据。财务管理考核指标标准制定中，皆是以企业财务分析为依据。深层次剖析企业财务数据的时候，需要对大部分财务科目进行级数设置，以便将合理的依据供于财务考核使用3。同时，此类依据还是财务管理人员关键性的参考指标，在将企业管理数据及管理目标准确把握后，方可剖析企业存在于财

7、务管理中的问题与不足，并制定针对性改进策略。在企业管理内容与实践相结合的基础上，保障企业财务管理工作的顺利开展。（五）指出发展缺陷、规划未来发展。企业通过应用财务分析，能找出生产经营中的缺陷及影响因素，并采取针对性地解决措施，保障企业持续发展。如对产品成本构成分析后，可将产品耗费人工、物料的情况把握，当耗用水平比评价标准低或高时，需对其原因深入探寻，从而找出企业生产流程及管理中的不足与潜力，为企业生产流程的优化、经营管理的改进提供依据。同时，能将企业可能出现的财务或未知风险指出，帮助企业高层提前做好准备，拟定预防措施，规划未来发展方向，规避风险及损失，保障企业良好发展。 三、企业提升财务分析能

8、力的策略 （一）深入理解财务分析概念。企业要想充分发挥财务分析应有的作用，那么就需要将下述两方面内容做好。一方面，企业需要对财务分析的概念深入理解，从根本上把握企业财务管理中财务分析的关键意义，并对财务分析各个过程予以着重关注，以免出现财务分析流于形式的情况；另一方面，企业高层需提高对财务分析的重视，日常会议或工作中需将该项工作内容着重突出，在采取口头宣传方式的基础上，将财务分析数据联系企业决策，统一分析标准，规范风险管理内容，创建有利于财务分析顺利开展的环境。（二）建立健全财务分析体系。企业需要准确认识财务工作在企业中的地位极其约束与规范的作用，积极完善财务分析工作，促进财务分析体系的建立与

9、健全。体系并非始终维持不变，需要不断更新、优化，保持与时俱进。财务分析制度的构建是核心，同时要将财务分析不同岗位特点理清，委派最适合各岗位的人员就任，保障工作效率4。此外，财务分析工作开展过程中，需要明确财务分析目的及工作的基本要求，确保各个财务人员对自身岗位及职责做到心中有数。企业战略发展过程中，或许会改变、调整指标，此时应当以财务管理要求为根据严格规范地进行，切忌将该问题忽略，以便促进企业财务分析能力的进一步提升。（三）合理构建财务分析指标体系。企业在财务分析过程中，需要密切围绕生产经营的关键环节、主要内容等进行，将财务数据与经营、数据与数据之间的关系注意理清，合理设定将企业资产负债、盈利

10、能力、生产经营及发展趋势等不同内容包含在内的财务分析指标体系、纵向与横向比较、动态与静态、定量与定性、财务及非财务等各个指标，以便为财务分析结果提供真实、准确的保障，进而保障能将企业生产经营状况、存在问题与缺陷真实反映出来，这样一来方可将最准确的参考数据供于财务改进意见方针的制定，最终促进企业各方面能力的提升。（四）大力推进财务分析人员创新型转型工作。财务分析人员需对国家的于财务工作有关的各项政策及法规时时关注，在与当前政策相符合的前提下，加快财务分析人员转型进程，为经济发展提供充足动力。企业生产经营管理过程中，存在多而杂的财务内容，单从相对简单的方面来看就包含企业并购、风险控制、股权激励及筹

11、资投资决策等，因此需深入分析内部控制环境，做到全面了解。而因财务分析的特征是在业务操作方面，所以财务分析人员也要积极学习并完善业务系统，在工作开展中需立足于实际情况，保障自身能将真实有效的业务能力掌握，促进自身成功转型。（五）严格审核财务分析相关信息及报告。财务风险的解决于财务分析之间有着一定的联系，财务分析能将大量与财务风险有关的信息及预测提供，所以说财务分析同样能为企业最大化利益的获取提供保障，进而为债权人及投资者利益提供保障。加之财务报告属于短期性产物，所以企业在财务报告制作中，应当竭尽全力减少周期性，以便获取的报告分析具有充足的及时性、有效性。同时，通过对财务报告的分析，能将企业当前真

12、实的财务状况揭示，在遵循相关原则的基础上，透露相关投资者最新状况，能将一系列财务信息全方面展现出来。此外，财务审核管理机制的制定，贯彻落实监管工作，并由审核部门严格把控资料质量，这样可为大家展现真实、可信的财务信息。 四、结语 企业要想促进自身市场竞争力的提升，就应当注重自身竞争优势的全方位提升，在自身内部管理中积极引入基于财务分析的经营管理模式，推进自身整体发展及综合实力的提高。同时，企业也要注重财务分析能力的完善，优化财务管理工作流程、健全财务管理制度、组建财务管理专业团队，通过细分生产经营管理需求，合理构建财务分析指标体系，促进财务管理能力的全面提升，为今后发展奠定牢固基础。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页