2022员工轮岗培训.docx

《2022员工轮岗培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022员工轮岗培训.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022员工轮岗培训 员工轮岗培训员工轮岗培训安排书一、必定性：从企业层面来看，轮岗可以有效储备人才从而提升组织的平安性和稳定性、提升组织的动态适应实力，提升组织跨部门协作的效率与效益。另外，在培育企业接班人方面，轮岗也具有不行替代的价值；从员工层面来看，不同部门或不同工种之间进行岗位互换使员工能够驾驭多岗位工作的实力。轮岗可以重新点燃员工的工作爱好并有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。二、目的扩大学问面，丰富工作阅历，重点培育表现优秀、有发展潜力的员工；使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增加部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作；对员工产生示范和激励作用；为公司储备后备人才三、安

2、排步骤具体说明：1、轮岗范围以店长部基层员工、基层管理人员作为试点范围。2、时间以三个月作为一个轮岗周期。08年二季度08年三季度08年四季度09年一季度人员拟定时间3月20日6月20日9月20日12月20日轮岗前沟通3月26-25日6月21-25日9月21-25日12月21-25日工作交接3月26-31日6月26-31日9月26-31日12月26-31日轮岗前培训4月1-20日7月1-20日第一轮考核4月21-22日7月21-22日其次轮考核4月30日7月30日10月30日1月30日轮岗绩效考评6月29-30日9月29-30日12月29-30日3月29-30日10月1-20日10月21-22

3、日1月1-20日1月21-22日2、轮岗前的沟通。由于员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些员工不情愿接受比现在挑战更大、压力更大的岗位，假如不在事前做好劝服与说明工作，员工会认为管理者有意设置障碍，甚至是要扫他出门，简单产生心理波动。同时，轮岗是人才识别与培育工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，假如事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置将来发展路途图，很有可能无法使双方找到最终结合点而奢侈资源。轮岗前沟通有几个问题须要处理：了解当事人对轮岗的看法或建议；了解当事人职业生涯规划；轮岗工作安排阐述，包括轮岗目的、轮岗的安排支配、新岗位考

4、核安排等；此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工供应一个可以选择的成长空间等。4、轮岗前的工作交接为预防当事人因轮岗而造成原岗位工作的紊乱，所以在其做完轮岗前的工作交接，才方能进行新岗位的业务培训。工作移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简洁，通过制作清单并点收就可完成，关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容：完整的工作文件移交；目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作安排等；工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。5、轮岗前业务培训业务培训，是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的学问和实力。

5、使他对将来的岗位有一个清楚的了解。除常规的业务学问培训外，还可以考虑建立帮扶安排，由有阅历的人对当事人进行一段时间的“跟踪爱护”，确保工作平稳过渡。人力资源部门将建立轮岗当事人定期沟通协调机制。岗位前任者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可帮助解决。通过以上的帮助，使当事人快速了解工作内容及人员状态，保证工作决策不会出现大的失误。培训周期为三周。培训者从如下候选人中选择：部门负责人相关岗位的资深骨干部门的其他成员6、轮岗考核除了建立轮岗当事人定期沟通协调机制刚好发觉轮岗过程中的问题，人力资源部门将在培训周期结束后对该员工进行专业技术第一轮考核。考核部合格者将进行多一周的强化培训，其次轮考核定

6、在第一轮考核后的一周（针对第一轮考核不合格者）。轮岗周期结束后，人力资源部将对各轮岗人员进行绩效考核，考核75分以上者，将授予人力资源部颁发的“深圳西武百货有限公司轮岗培训结业证”。7、人事隶属关系、薪酬待遇在轮岗期间人事隶属关系保留原部门，原工牌将暂存人力资源部，人力资源部将发放临时的轮岗工牌。轮岗期间该员工工资、待遇不变。扩展阅读：201*新员工轮岗培训201*新员工轮岗培训：稳步推动10月12日，上飞公司拉开新员工轮训大幕，开启了适岗性培训新起点。10月17日，今年8月入职的新员工已接连走进飞机总装车间培训中心、飞机部装车间培训中心、理化计量培训中心、质量管理培训中心、物流培训中心、凯飞

7、培训中心、零件加工培训中心、试飞站培训中心，正式进入“黄带”（岗位基础学问培训模块）培训阶段。此阶段分为部门、车间轮训和岗位基础学问培训。主要支配新员工进入相关部门、车间进行实地参观，以了解部门、车间的组织结构和业务流程。岗位基础学问培训是针对技能操作类、专业技术类和行政职能类三种类型的员工开展相应的培训课程。八大部门绽放百花为了能让新员工在岗位基础学问培训模块阶段学有所得，适应工作岗位的基本要求，八大培训部门主动探究创新培训形式，推陈出新，将多种形式相结合，让新员工在轻松的氛围下对包括技能、技术、管理在内的岗位基础学问及各部门培训中心的业务流程学习。“拓展训练既好玩又有意义，让我们同事之间加

8、深了了解，更深刻领悟了团队合作的重要性。”“学问竞赛激烈人心，我们学到了不少东西。”这是第四组新员工在试飞站培训一周后发表的感言。为了能使培训课程内容更加务实，避开照本宣科，试飞站将传统教学手法与新式教学手法有效结合，除了采纳日常的个人授课、视频资料讲解、车间部门实地参观的培训形式外，还通过以考促学、互动式教学、现场指导、拓展训练等多种方式使培训对象深刻领悟所培训的学问，巩固培训效果。在培训周末，开展轮训沟通总结座谈会，邀请试飞站领导总结一周培训要点，老员工讲解并描述自己的经验与感受，新员工畅谈自己对部门的相识和自我发展的向往。在钣金制造车间，新员工轮训课程被纳入到车间组织的青年职工技能竞赛当

9、中，新员工在火热的竞赛现场亲身感受到钣金车间的制造工艺，学习爱好大大提升；在凯飞装配车间，原本就在本车间实习过的新员工化身“向导”，为其他第一次踏进车间的新员工介绍各个工位工作概况，寓教于学；在物流中心培训基地，供应商管理部将多年总结的岗位基础学问汇编成书，倾囊相授，满眼尽是收获的喜悦。整合精彩集结出击培训教材的编写是上飞公司培训体系重构的重要组成内容，是提升上飞公司人力资源持续发展的一项重要基础工作。为做好新员工培训工作，上飞公司人力资源部启动员工培训教材的系统开发和编审工作，牵头制定员工培训教材开发方案和专业培训教材书目。成立部门级和公司级专家小组对课程名称进行评审，根据技能操作学问类、项

10、目管理学问类、工艺学问类和行政管理类，选聘公司中层领导、返聘专家和青年骨干组成教材编写组，组织相关部门、车间开展编写工作，旨在总结公司的辉煌历程和实践生产中的珍贵阅历，为行政管理和技术人员的培训供应可行教材，推动理论探究和实践创新。以试飞站培训基地为例，试飞站以巩固老员工的专业学问、供应新员工专业的培训教材为目标，以优秀员工编制教材、站内专家评审修改为方法，组织各班组进行了相关培训教材的编制工作，其中试验室编制教材43份，工艺组编制教材58份，航调组编制教材20本，气象组编制教材10本，通导组编制教材17本，机务编制教材31本，车队编制教材15本。下一轮将对岗位课程进行进一步的完善扩充，增加试

11、飞站人员的职业素养，提高其工作技能，为试飞站持续培育一批批优秀员工做更多的工作。依据培训教材编写节点，12月份，人力资源部将完成入职教化模块（A模块）10门课程、岗位基础学问培训模块（B模块）48门课程培训教材书目的制定和编写，以及制定岗前培训模块（C模块）的教材回收、评审方案。人力资源部培训中心肖卉老师介绍道，重构上飞公司培训体系是一项造福后人的工作，因此要用学问管理的手段建立培训教材体系，力争用3至5年时间，充分调动公司专家和现场管理技术骨干力气，形成适应“主制造商供应商”项目管理模式的培训课程体系。为持续推动人才培训工程，激励各部门、车间参加到上飞公司人才建设当中，为各类人才的创新活力和

12、创建才智奠定坚实基础；感谢全部参与到培训课程教材编写的专家评审，呵护有加，毫无保留的真知灼见。应时而动迎风策马为了充分了解新员工轮训的实施状况，人力资源部通过个别访谈、重点团队分析视察、调查问卷等形式，对轮训状况进行跟踪，仔细听取受训员工反馈，应时调整培训方案，探究前行，将轮训中穿插的部分课程调整为集中授课，并作为网络授课的试点，深化拓展教学内容，运用媒体技术拓宽学习渠道；开阔学生视野，启发其分析问题、探讨问题、解决问题的思路。接下来，人力资源部还将收集12个参加轮训部门的硬件建设需求，更好的满意新员工培训需求，并将制定培训体系评审细则，保证培训评估与实际工作不脱节，实现基层培训实时跟踪制，并

13、将制定新员工轮训考核题库，组织阶段性测试，进行新员工培训效果反馈。针对过程中发觉的不足，人力资源部将主动协调相关部门改进，实行相应的纠偏措施不断跟踪，调整培训侧重点。201*年6月，上飞公司起先启动重构培训体系安排，六色调旗迎风扬起；8月10日，入职新员工安排至各车间起先实习，宝马良驹肆意奔腾；10月12日，新员工轮训开启，全新舞台拔地而起。每一个标记日，请信任新员工们又朝着既定目标迈出了坚决的一步；每一个标记日，请信任上飞公司培训体系又有欣喜的改进；每一个标记日，请信任这不是上飞公司人才培育最终的标记日。我信任，你期盼。阎超友情提示：本文中关于员工轮岗培训给出的范例仅供您参考拓展思维运用，员工轮岗培训：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页