会计制度改革下高校预算管理探究.docx

《会计制度改革下高校预算管理探究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计制度改革下高校预算管理探究.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计制度改革下高校预算管理探究 摘要：高校预算管理是新时期高校财务管理中重要组成部分，加强高校预算管理工作能够增强高校抗击风险的能力。本文主要介绍了当前会计制度改革下预算管理工作的变化，针对当前高校预算管理中存在的问题作出了概括，提出了五点有效建议，提升高校预算管理工作，供相关工作人员参考借鉴。 关键词：会计制度；预算管理；细化工作；宣传力度 在会计制度改革背景下，加强高校预算管理工作，能够有效提高高校资金管理力度，发挥财务管理重要作用。通过预算管理，能够对高校支出进行有效规范，为院校可持续发展提供有力支持。充分发挥预算管理重要作用，提高高校办学社会效益，推动高校教育事业发展。 一、当前会计制

2、度改革下预算管理变化 在高校办学中，要结合企业会计制度概念，创新高校财务管理理念，重视预算管理制度改革，与市场经济接轨，提高高校办学经济效益。加强高校预算管理工作，能够对高校支出进行有效管理，有效降低资金的浪费，最大化发挥资金的作用，提高高校办学质量，规避财务风险，实现收支平衡。以前高校办学资金需要依靠国家财政的支持，随着高校规模不断扩大，各项资金需求不断加大，单靠国家财政的支持已经不能满足办学的需要，需要高校加强管理，充分发挥自身优势，通过投资、贷款等不同方式提高经济收入。随着会计制度改革，高校增加了收入与结余等内容，有效提高了高效财务管理能力，降低高校经营管理中出现的风险。 二、高校预算管

3、理中存在的问题 现阶段我国高校体制不断改革，财务管理工作日益复杂，财务管理人员工作难度不断提升。原有高校财务管理制度难以发挥应有作用，影响到高校管理能力的提升。现阶段高校预算管理与核算之间缺乏有效联系，造成高校财务管理人员难以发挥核算与预算的重要作用，影响到高校财务管理能力的提升。在高校财务管理中，高校负债较多，财务结构不合理，影响到高校稳定发展。在高校内部，管理人员权责难以明确，造成管理中存在一定的混乱，影响到财务管理能力提升产生消极影响。在高校财务管理中，存在财务纠纷现象，对高校管理能力提升。核算与预算之间管理工作难以有效结合，不利于高校财务管理能力提升。高校资金管理能力提升空间很大，为实

4、现高效财务收支平衡，需要财务管理人员充分发挥自身重要作用，加强预算管理工作。当前高校支出仍然需要财政拨款，上级主管部门通过对高校相关项目与教学选题来制定拨款数额。财务管理人员对预算管理工作认识不足，存在一定疏忽，影响到资金的合理使用，造成高校财务管理存在风险，制约了高校发展。 三、会计制度改革下高校预算管理提升策略 （一）提高高校管理人员重视程度。为改善现阶段高校预算管理制度，需要重视对管理人员的培训，提高管理人员认识。当前高校存在预算管理风险的主要原因便是高校管理人员对预算管理的重视不足，影响到会计制度改革在高校财务管理中的应用。上级主管部门应该加强对学校的管理，制定规范指导高校管理人员日常

5、工作，落实预算管理制度。当前高校工作人员，需要发挥自身主动性，积极参与会计改革工作，加强预算管理，提升工作效率，改善高校当前财政管理现状。现阶段加强对高校工作人员的培训工作，需要做到由上而下，从管理人员开始，逐层提高工作人员自身认识，对日常工作进行有效规范1。现阶段加强高校管理工作，需要结合高校自身情况，重视管理制度改革，发挥预算管理工作重要作用，改善当前高校财务状况，对财政拨款进行有效管理，提高资金利用效率，发挥预算管理工作重要作用。在高校日常工作中，提高管理人员重视程度，制定有效管理规范，引导工作人员明确工作职责。在培训工作中，需要将培训考核工作与绩效管理工作有效结合在一起，提高工作人员学

6、习的主动性，增强员工自身能力。（二）加强预算管理控制监督。在高校财务管理中，为充分利用会计改革工作给高校工作带来的转变，实现高校收支平衡。当前管理工作应该重视对预算管理的监督，为预算管理工作的开展提供良好环境。在高校日常工作中，重视对财务工作人员的监督，能够降低财务风险。加强对预算管理工作的控制，有效端正工作人员态度，提高自身责任感。针对预算管理工作中出现的问题及时作出转变，改善财务状况。对高校工作人员的工作进行明确规定，落实各自权责。例如，某高校在预算管理控制监督的过程中，组建了一个专门的监督委员会，加强对预算工作的管理。针对发现的问题，在委员会与财务管理人员的共同努力下，改善财务管理工作，

7、降低财务风险。随着会计制度改革，高校财务管理工作将会更加科学，提高高校办学能力，激发工作人员自身热情。通过对预算的管理，能够合理分配学校资金，提高办学效益。为营造良好的监督管理环境，需要管理层提升各部门之间的监督意识，调动员工积极性，避免谋取私利行为的出现2。（三）做好预算管理细化工作。当前高校财务状况不断复杂，给财务工作人员带来了更大的挑战。为充分发挥工作人员自身优势，提高工作人员能力，需要加强预算管理细化工作，提高自身工作能力。为做好预算管理精细化工作，需要财务工作人员加强学习，提高自身责任意识。高校财务工作人员自身意识受到传统办学思想的影响较大，对财政拨款的依赖程度较大，在财务管理中，缺

8、乏精细化管理意识。为改善现阶段高校收支不平衡现状，发挥财务工作人员重要作用，高校应该重视企业财务管理制度的学习，改变办学思路，引入更为合理的预算管理制度，实现管理工作的细化3。会计制度改革对高校预算管理工作要求进一步提高，需要发挥高校管理工作自身意识，优化财务管理结构，建立高效的财务制度，实现预算管理的细化工作。针对高校的支出，需要财务部门做好记录，提高资金的利用率。学校各部门在申报预算之后，应该按照预算审批的数额，制定规范化使用流程，及时掌握资金的动向。针对预算使用中与申报出现较大偏差的部门，应该及时上报管理人员，调查出现偏差较大的原因，对部门领导予以处分，从而做好预算管理工作的细化工作，提

9、高资金的使用效益。（四）建立会计核算与预算管理之间有效联系。在高校财务管理中，核算与预算工作还是密不可分的，需要管理人员加强财务工作人员与会计核算部门之间的联系，充分调动员工的积极性。在日常工作中，重视对财务管理部门的引导，要求财务管理人员加强对账目的有效分类，借助核算管理中的一些项目，对预算工作进行有效改革，加强两部门之间的联系。为提高财务管理工作，需要财务工作人员与会计核算部门之间建立良好地沟通，针对财务管理中出现的疑问，及时探讨解决办法，提高预算管理工作效率。通过两部门之间的合作，能够实现对高校管理工作的控制。在高校管理中，重视对高校资产的核算，能够切实提高会计工作质量，提高高校资产管理

10、能力，实现对高校现有资产的合理配置，创造更大的经济效益，提升资产的使用效率。加强会计核算与预算管理工作之间的联系，能够实现对高校资产的有效管理，明确各部门职责。（五）加大宣传培训力度。随着我国经济快速发展，管理理念不断革新，高校需要适应社会发展的需要，不断深化管理体系，重视办学能力的提升，打造一流学府。当前管理工作不断提升，会计制度改革对现阶段高校办学工作提升提出了新的要求，充分发挥管理工作自身职能。高校管理人员应该加强对会计制度改革的宣传力度，提高工作人员自身重视程度，在日常工作中适应社会发展的需要，将上级主管部门的要求落到实处，提高管理工作效率，激发员工工作热情，在高校财务管理中，发挥更大

11、的作用。高校应该重视办学理念的改革，通过预算管理工作，实现对现有资金的合理利用，为高校提供充足的资金来源，有效降低财务风险。高校管理人员应该加强对员工工作的引导，针对高校管理部门工作人员进行有效提升，培养员工工作能力，在预算管理中发挥更大的作用。当前管理部门应该重视对先进核算管理工作的认识，促进财务管理工作改革，提高管理部门重视程度。在高校办学中，在会计制度改革的背景下，发挥预算管理重要作用，激发高校内部制度活力，降低高校财务风险，增强高校财务管理活力。为适应会计制度改革，需要提高高校工作人员培训意识，增强管理工作人员自身意识，不断增强员工个人能力，在财务管理中发挥更大的作用。当前高校财务管理

12、工作，需要重视对一流高校财务管理制度的学习，结合办学实际，制定合理的培养方案。在财务管理工作中，各大高校之间应该重视经验分享，为更好地培养学生做出改变。高校应该重视对财务工作人员的培养，提升预算管理意识，在日常工作中，制定有效地规范制度，明确财务管理人员各自职责。为适应高校会计制度改革给高校带来的转变，重视财务部门核心工作人员的培养，能够增强高校财务管理效率，为高校办学能力的提升提供助力，提高高校的社会效益。 四、结语 在高校预算管理中，应该加强自身意识，提高工作能力，有效落实会计制度改革对管理工作提升的重要意义。高校在会计制度改革中，需要结合上级主管部门的要求，针对性做出改变，促进高校管理工作开展，充分发挥预算管理应有的作用，改善高校财务现状，提高财政资金的利用率。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页