2022年项目建设推进会上讲话.docx

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1、2022年项目建设推进会上讲话 在全县项目建设推动会上的讲话 目前，经济社会发展时间紧、任务重、压力大，全县上下必需进一步增加目标意识，聚焦发力、强力攻坚，确保实现任务目标双过半。就做好下一阶段的项目建设工作，我讲几点看法。 一是在思想相识上要提高度。全面提升、科学发展的核心是经济发展，最终抓手是项目建设。无论是产业转型升级、城乡一体发展还是社会民生改善，最终都要落实到项目建设上。我们要在今年实现翻番目标，靠的也是项目建设。只有项目建设上实现了突破，产业升级才有动力，城乡一体才有支撑，民生事业才有保障，三年翻番目标才能顺当实现，全面提升、科学发展才不会成为一句空话。希望大家肯定要充分相识项目建

2、设的重大意义，把项目建设的担子担起来，把招商引资的责任扛起来，把主要精力放在抓项目抓招商上，确保下半年在项目建设上实现大的突破。 二是在项目谋划上要增深度。今年，国家宏观形势严峻，经济下行压力较大，企业投资普遍谨慎，引进项目的难度在加大。但同时，辩证的看，这种形势也是实行增量调整的良好时机，上一个大项目、好项目，对结构调整、对产业升级起到的支撑作用也将大于以往。关键问题是做好项目的谋划。要更加注意项目谋划的深度。要围绕皮毛、玻璃钢、机械制造三大主 导产业谋项目，舍得拿出优质资源和战略合作者合作，谋划一批重大的产业升级项目。要围绕新兴产业培育谋项目，特殊是借助液态金属、中衡清洁能源、亚森智能机器

3、人等战略项目，谋划一批重大的产业关联项目，尽快培育壮大新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业。要围绕国家政策激励的领域谋项目，在民生事业、基础建设、现代农业、服务业等领域，加强探讨，对接政策，谋划一批重大的战略支撑项目。 二是在项目谋划上要增深度。今年，国家宏观形势严峻，经济下行压力较大，企业投资普遍谨慎，引进项目的难度在加大。但同时，辩证的看，这种形势也是实行增量调整的良好时机，上一个大项目、好项目，对结构调整、对产业升级起到的支撑作用也将大于以往。关键问题是做好项目的谋划。要更加注意项目谋划的深度。要围绕皮毛、玻璃钢、机械制造三大主导产业谋项目，舍得拿出优质资源和战略合作者合作，谋划一批重

4、大的产业升级项目。要围绕新兴产业培育谋项目，特殊是借助液态金属、中衡清洁能源、亚森智能机器人等战略项目，谋划一批重大的产业关联项目，尽快培育壮大新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业。要围绕国家政策激励的领域谋项目，在民生事业、基础建设、现代农业、服务业等领域，加强探讨，对接政策，谋划一批重大的战略支撑项目。 三是在招商引资上要下力度。今年的招商引资任务特别艰难，比照年初制定的招商引资任务指标，目前各部门和各乡镇、 园区完成状况不容乐观。大家肯定要克服消极畏难、被动应付的思想，利用一个月的时间，集中精力抓招商。在座的各位领导干部都要在招商引资中当主角，主动走出去，身先士卒，领先垂范，推动和带领

5、全县上下掀起一场全民招商的新高潮。各乡镇都要组建招商队伍，由党委书记挂帅，聚焦京津冀、长三角、珠三角等重点地区，开展托付招商、驻点招商、产业链招商、经贸招商活动。各包乡镇的县领导要主动指导、主动参加、亲自上阵。两办督查室对各乡镇的招商活动要每周通报一次，力争到本月底，每个乡镇都有在谈或有意向的新项目、大项目。 。 四是在工作推动上要求硬度。项目建设本身就是一场硬仗，推动项目建设没有捷径，要拿出蚂蟥精神，紧盯不放，不达目的不罢休，不出成效不松手。目前，有些项目进展缓慢，这其中有审批环节拖延的问题、有土地供应的问题，也有企业不主动、不主动的问题。说起来都有客观缘由，都有自己的理由，但这些都不能当成

6、工作滞后的借口。县委、县政府在这个问题上坚持的原则就是实打实、硬碰硬，坚持既定目标不动摇。要严格落实双向承诺，谁的责任谁领走，谁的困难谁解决。对于征地问题，相关乡镇要利用麦收的有利时机，集中精干力气，深化做好群众工作，力争麦收前完成任务。对于没有达到双向承诺进度的项目，发改部门要早打招呼早提示，加强督促调度，该较真的必需较真，绝不能让制度成为一纸空文。对于因为乡镇、部门工作作风延误的，要启动问责机制，坚决 消退中梗阻。总之一句话，我们就是要用硬措施、硬手段来保障项目建设的顺当推动。 。 四是在工作推动上要求硬度。项目建设本身就是一场硬仗，推动项目建设没有捷径，要拿出蚂蟥精神，紧盯不放，不达目的

7、不罢休，不出成效不松手。目前，有些项目进展缓慢，这其中有审批环节拖延的问题、有土地供应的问题，也有企业不主动、不主动的问题。说起来都有客观缘由，都有自己的理由，但这些都不能当成工作滞后的借口。县委、县政府在这个问题上坚持的原则就是实打实、硬碰硬，坚持既定目标不动摇。要严格落实双向承诺，谁的责任谁领走，谁的困难谁解决。对于征地问题，相关乡镇要利用麦收的有利时机，集中精干力气，深化做好群众工作，力争麦收前完成任务。对于没有达到双向承诺进度的项目，发改部门要早打招呼早提示，加强督促调度，该较真的必需较真，绝不能让制度成为一纸空文。对于因为乡镇、部门工作作风延误的，要启动问责机制，坚决消退中梗阻。总之

8、一句话，我们就是要用硬措施、硬手段来保障项目建设的顺当推动。 五是在服务项目上要加速度。项目建设是我们发展的重要支撑，企业单位是我们的衣食父母。无论哪个部门，只有服务项目的义务，没有阻碍发展的权利，都要切实变管理者为服务者，真正急企业所急，想企业所想，办企业所需，在服务企业发展中真作为、快作为、多作为。要正确处理严格执法与服务 项目的关系，不管有什么条条框框，要少讲不能办，多讲怎么办，能办的立刻办，不能立刻办的限期办，办理有困难的，要与企业一起想方法、找路子，决不允许拖着不办，顶着不办。各乡镇各部门要坚决落实好三证合一、双向告知、并联审批等各项措施，简化办事程序，为重点项目建设开绿灯、搞服务。

9、特殊是要主动帮助企业探讨政策，用好政策，通过主动跑办，为企业在科技创新、产品研发、金融信贷等方面，争取更多的政策支持。 六是在责任落实上要有强度。项目建设能不能有力有序推动，关键在各级干部。各分管领导要常常性地深化分包乡镇和项目现场，现场指挥、亲自部署、亲自调度、亲自督促，亲自协调解决项目建设中存在的问题。各乡镇、各部门要根据差异化考核的任务要求，克服一切困难，解除一切干扰，想尽一切方法，把时间任务账排到每一个节点，把责任包干到每一个人、每一个环节，按天抠工程进度、看形象进展，逐个抓投资额度、看工程实物量，确保重大项目建设一天一个样、每天有进展。全县上下都要从自己做起，从本部门抓起，不能只当高高在上的指挥员和袖手旁观的评论员，要当促进项目建设的战斗员和运动员。县委、县政府将严格根据考核方法兑现奖惩，激励先进、鞭策落后，把工作的主动性、能动性聚集到抓项目、抓招商上来。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页