2022后勤管理竞聘演讲(精选多篇).docx

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1、2022后勤管理竞聘演讲(精选多篇) 第一篇：后勤总务主任竞聘演讲清潭中学后勤总务主任竞职演讲敬重的各位领导，各位老师：大家好！记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与后勤总务主任的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有实力担当这一重任。我竞选的缘由是由感动到酷爱、由酷爱到追求，在从事后勤工作的6年中，我时时到处被后勤老师的工作精神所感动着，后勤的大多数老师，特殊是老老师，在以前曾经是各村小的校长或是教学的

2、精英，由于工作的须要，他们自愿走下了讲台，他们每个人除尽职尽责地完成本职工作以外，其余的劳动也毫不懈怠；说他们像农夫，他们却以文绉绉的词语让人感受到那种书生气，说他们像学者，他们卷起裤筒、撸起袖子，劳动起来又是那么地像地道的农夫。日复一日，年复一年，在这个平凡的工作岗位上静默耕耘；早晨，当我们还在睡梦中时，他们已点燃了炉灶，起先了一天尘土飞扬，孤寂而繁重的工作。简洁机械，日复一日的工作，假如让我们每个人保持一天、两天、一个月、两个月、一年、两年这或许很简洁，可要让我们做到准时、准点、保质、保量地完成工作任务，而且做到日复一日、年复一年，这的确很难，但我们后勤大多数岗位就是这样的岗位；这就是我们

3、后勤老师的一种责任，一种使命，一种豁达的人生境界，也正是如此，后勤的老师，工作起来是那么地乐观，他们已经从一个全新的角度诠释了教化的内涵，他们以一颗平常的心干着看似简洁而又平凡的工作，在一般的岗位上，他们同样地塑造了老师的宏大形象同样是对教化事业的一片赤诚。老师的志向并不只是表现在三尺讲台上，在后勤同样有一方热土，有一片蓝天，在后勤工作中，我们同样可以做得更好。骨干老师、教学能手、优秀班主任当然让人艳羡，但学生们吃得好、睡着香，在愉悦的环境中学习、健康成长，我们同样可以打造出优良的服务窗口，并把这个服务亮点展示给我们的领导，展示给我们的兄弟学校，我们得到的一样有荣誉、一样有掌声，更有的是一种敬

4、重。在后勤工作中，因为感动，所以我酷爱后勤这份事业；因为我酷爱后勤这份事业，所以我追求。今日我来竞聘总务主任，我或许不是最好的，但我信任我是最努力的。我对总务主任的工作设想有以下十个方面：一 树立服务育人的理念，一心一意为教化教学服务，为全体师生服务。当好服务员。二 制定具体的工作安排，定期进行工作总结，广泛听取师生看法。增加服务意识，提高服务质量。三 在食堂的管理方面：把食堂卫生和食品平安放在突出位置，为师生的健康负责，为师生的平安负责；建立严格的考评机制，层层落实责任状；食品选购、保管、加工到出售等管理各环节手续健全，分工明确，责任到人，严格执行谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责；科学支配好食

5、谱，抓好养分配餐，让学生吃得饱，吃得好。四 做到水、电的有效供应，定期对水电供应系统进行检查和修理，确保水电供应设备刚好投入运用。保证学生每天能喝上开水，保证宿舍、教室、餐厅的设施设备平安并刚好检修，利用上班时间或假期做好校舍的简洁修缮工作，保证师生正常的(更多请搜寻)学习、生活工作秩序。五仔细落实并随时检查 门卫工作，严格执行岗位职责，使他们工作尽职尽责，严防平安事故的发生。六 做好学校资产的登记、保管及修理工作，后勤人员的考核，制定严格的考核方案，充分发挥民主作用，让后勤各个岗位的闪光点充分呈现出来，以表奖先进的形式促进后勤每位职工的主动性。七 开源节流。坚持勤工俭学，合理运用资金，精打细

6、算，能自己做的事，就自己做，能节俭的就节俭；不奢侈学校的一分钱。节水、节燃料、节电从身边的小事做起，从自我做起。八 帮助学校抓好基建、绿化工作，在工作中遇有特别状况，刚好向校长请示汇报，与各部门刚好沟通通力协作，精彩完成学校的各项工作，要求老师做到的事情，自己首先要做到；要求老师完成的工作，自己首先去完成。严于律己，领先垂范。九 不断地进行学习，提高自身的业务素养，利用信息技术，让后勤的管理借鉴到名校管理，结合学校实际状况，使学校后勤工作更科学、更规范、更系统，在工作中不断完善自己，不断创新，使后勤工作再上新台阶。十 坚持以人为本，关注后勤每位老师的生活，关注后勤每位老师的健康，使后勤的每位老

7、师都生活在暖和的集体环境中；团结协作、主动进取，让每位老师都体会到工作的乐趣，从乐趣中找到华蜜的真谛，并把这种华蜜延长到社会、延长到家庭，正如魏书生老师所说的，“工作在哪里，华蜜就在哪里。”让每位老师的人生价值在后勤这方阵地上都能得到体现，在这里都能得到升华。敬重的各位领导、各位老师，在我20年工作经验中，或许还不足以让我发表太多的感慨；但我想：身在清潭中学，情系清潭中学，身在教化事业，情系教化这片热土，我有热忱、有志向、有一种奋勉不止的精神。我也知道，假如我竞聘胜利，那么，我所面对的并不是闪光的荣耀，而是更加多的责任与使命，将来，我也将遇到更多的坎坷与困难，这一切，我都将英勇的担当，因为你们

8、的激励和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力气源泉！当然，假如这次我不能胜利竞聘，我也不会气馁，我将在以后的工作中更加努力的拼搏，希望能够创建更多的成果。最终，我想用一句话来结束我的演讲，那就是：给我一次机会，还您一个满足！感谢大家！其次篇：竞聘仓库管理的演讲竞聘仓库管理的演讲敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我怀着非常激烈的心情参与此次仓库管理副经理竞聘，在此，我首先感谢公司领导供应了这次仓管职务的竞聘机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今日，我本着熬炼自己，为本公司服务的宗旨来竞聘这个岗位，希望能得到大家的支持。我叫陶超，今年24岁，自毕业参与工作以来，

9、始终都从事着仓库管理的一些工作，作为一名仓库管理员，我对仓库管理的工作已经熟能生巧。在公司工作两年以来，我在思想观念、理论素养、工作实力上都得到了全面提高，由于之前便是一名仓库管理员，我对仓库管理的工作比较熟识，并且希望可以接着从事仓库管理的工作，本着对公司的酷爱、对工作的执著与日俱增。经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是仓库管理副经理一职。从事仓库管理工作五年之久，我深刻的相识到，竞聘此职位不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。要成为一名合格的仓库管理副经理，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有多方面的学问；不仅要有肯定的管理

10、水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我虽然从没有担当过这个岗位的工作，缺少阅历。但我经过在学校的学习几年来的工作实践，通过平常在工作中对多种学问的不断进取，以及领导的指导及同志们的帮助，在公司我具有了肯定工作实力和工作经验，我酷爱在公司的这份工作。参与这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。第一，勤学善思。工作以来，坚持学习不放松，时时到处向公司领导、同事学习理论学问，不断适应公司要求。其次，阅历丰富。我从事仓库管理工作五年的时间，积累了大量的工作阅历，沟通实力、表达实力、应变实力等基本素养得到全面提高。第三，作风扎实。工作中，我始终坦坦荡荡为人、踏踏实实做

11、事。对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，用实实在在的工作看法和工作质量证明白自己的实力。在此，假如能得到领导的信任当选仓库管理副经理一职，我将不遗余力的接着为公司奉献自己，从以下几个方面努力做好工作。（1） 加强学习。努力学习仓库管理的相关工作事宜，提高自己的工作质量和实力。比如仓库管理中药物总量的入账，出账及药物的分类保管和质量管理保证等。（2） 履行好自己的职责。在此职位就做好此职位的工作，扎扎实实的工作，做好自己工作岗位的一切事宜，勤勤恳恳，并且尽自己的努力从思想和行动上跟进领导的步伐，争取最大可能的提高公司的效益。（3） 团结同事，维护公司形象。以工作为基本准则，为公司效益为基本重心

12、，和同事搞好关系，不做有害同事，不利领导，有损公司形象的事。（4） 充分发挥自己作为仓库管理员时所积累的一切有益阅历和领导给出的珍贵建议和看法，发挥自己吃苦耐劳，勤勤恳恳，工作仔细，创新理念的精神，竭诚为公司做最大贡献。 虽然我没有豪言壮语，但是我深深知道自己的责任重大，知道自己肩上所肩负的责任，假如领导给我这个机会，我肯定会给领导，给公司一份满足的答卷。第三篇：竞聘物业管理主管演讲竞聘物业管理主管演讲感谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也感谢大家。我是二班秩序维护员#，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理实

13、力、执行力、紧急事务处理实力。假如我是一名领班，主动协作坚决完成贾经理和王经理下达的全部任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满足。我决心做到以下几点：一、带领班员走责任感强、执行力强的路途，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细微环节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，主动执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。二、09年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对

14、场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快溶化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发觉后马上阻挡并上报经理。遇到事情头脑保持醒悟、不冲动，妥当处理各种突发事务，如有不懂的地方刚好与经理沟通仔细听取经理看法。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，刚好完成和落实，把当天所发生的事情、处理状况告知班员相互沟通，避开下次发生类似状况和特别事务下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每

15、月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时刚好清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，帮助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、羞辱等刺激性语言，仔细公允安排好各个岗位，关切帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、擅长发觉每个班员的优点、特长赐予激励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，仔细做好交接班工作，避开发生工作、语言行为冲突，也避开发生个扫门前雪的状况，主动、踊跃参与公司举办的各项活动，争取取得好成果为康城团体争得荣誉。三、加强丰富自己的物业学问面，努力学好秩序维护等服务工作学问，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。我信任只要专心去做事

16、就会做好，感谢大家!竞聘物业管理主管演讲的延长阅读演讲稿的写作留意事项1.演讲，首先要了解听众，留意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教化程度、诞生地，分析他们的观点、看法、希望和要求。驾驭这些以后，就可以确定实行什么方式来吸引听众，劝服听众，取得好的效果。2.一篇演讲稿要有一个集中、显明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必需紧紧围围着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。3.好的演讲稿，应当既有热忱的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。4.演讲稿的语言要求做到精确、精练、生动形象、通俗易

17、懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比方，多用口语化的语言，深化浅出，把抽象的道理详细化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。物业公司科技楼主管竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！特别感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是201*年9月物业管理的。一年多的时间让我对物业管理这一新兴行业有了一个较全面的驾驭和相识，并结合我自身的业务学习管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会

18、竞相涌入国内市场，今年起先中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已起先和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。 学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点

19、放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品特性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理供应给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的管理服务是打造品牌的基础 质量是品牌发展的生命，为此 “让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，将是我们要转变的。全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（平安）

20、、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。201*年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso9002质量管理体系标准iso14000环境管理体系标准的双认证。 二、 优秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生

21、产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关切业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教化、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训安排。 比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强

22、调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了多数曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到刚好解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、致歉、说明一

23、下将要实行的措施并定下时辰表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、 健全的管理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事

24、都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、 全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与

25、组织运营模式。 98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的安排体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份*时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅须要员工素养的培育，而且须要现代化技术、

26、设备的协作。 其次还有特性化服务是针对每一个确有须要的顾客来量身定做不同的服务。 其次，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加管理人员素养，同时进一步探讨开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。 第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 建立“业主服务满足体系” 1个目标服务满足； 2个理念关注业主、持续改进； 3个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净； 4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； 5个良

27、好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理服务质量与看法良好、客户与业主反映良好。 物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000

28、趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公允的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁？就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来华蜜，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。

29、这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。 最终，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家！第四篇：酒店管理竞聘演讲稿子酒店管理心得一是具有较强的个人素养，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带领员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，多次在公司或部门组织的活动担当主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在201*年获全县酒店服务技能竞赛二等奖，州服务技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我

30、。创新是酒店发展的生命线，在工作中我注意创新，尤其是注意管理机制的创新，比如：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上实行公开竞聘的机制，擅长授权给员工，激励他们放手工作，邀请员工一起参加一些探讨，制定工作思路，激发他们为酒店发展建言献策。三是具有良好的管理实力，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理阅历，在b座负责工作以来，工作氛围有了较大改善，员工流失率大大降低，特殊是今年，流失率在5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。 今日参加竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假如竞聘胜利，我要从以下几个方面

31、着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素养确定酒店的发展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训（制定培训政策、确定培训须要、制定培训安排、评估培训效果），2、接着实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝合力，设置特别贡献嘉奖机制，在公司薪酬制度之外增加特别嘉奖， 1营造人员“进得来、留得住、干得好”的良好氛围，为顾客供应更加人性化、特性化服务，融合岗位工作，建设全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力提高酒店经济效益。努力完成考核指标，提高客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场

32、空间，我认为一要抓旅行团队服务，升级服务标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房安排，（散客入住率为11%，）制定每月的散客销售数量，并赐予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是提高协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店最大的客源，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设服务设施，满意客人多元化须要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在运用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。（此举不仅能增收，还能在客人等

33、待入住时起到疏导作用）；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培育忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行成本。接着加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗状况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施修理的限制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作支配专人跟进并时时关注，每月刚好公开各类账务，让员工了解每月的各类能耗费用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房服务档次。把b座客房定位在满意中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒

34、民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增加房间生气，节假日对房间进行节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡供应便利。酒店最须要什么样的管理者？我认为最须要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广袤发展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我信任专心把事情做好,努力就会得到确定,第五篇：学校管理岗位竞聘演讲敬重的各位领导：大家好！我是xx人，姓名xx，19xx年x月诞生，xx学历，xx老师资格。历任xxxxxxxx。风大浪高，几经拼搏，几番折腾，来到中原，风月有情，山水长远，欣闻学校聘请教坛精英，我不敢大言自己是“凤翔九天非梧不栖”中的“凤”，只是

35、抱着底线条件，冲着优厚待遇，应聘管理干部或工作人员来了。本人诚恳，办事稳妥，组织协调实力较强，具备肯定的政策理论水平。1、对学生有执著的爱，对教化有真诚的情，对学校有无限的忠；2、为事业非只为谋生而工作，为学生非只为自我而追求，为学校非只为一己而奉献；3、不求理念最佳，但得能不断更新；不求才高八斗，但得能不断进取；不求忘我献身，但得能事业为重；不求德配天地，但得能情操高尚；不求行为世范，但得能为人师表；不求风驰电掣，但得能高效迅捷；4、认可兴宛的教化追求，接纳兴宛的管理理念；5、年轻有为，身体健康；21世纪是日益全球化的网络时代，这个时代将是真正的大众化、平民化、终身学习化的时代，是以人为本、

36、教化为学生终身发展服务的时代。新时代，人民群众对优质基础教化的需求愈来愈剧烈，越来越多的家庭希望子女能在拥有现代化设施、高素养老师群体、良好校内环境的学校接受现代教化，以适应现代社会对人才培育的高要求。因而，现代学校在当前的教化中发挥越来越重要的作用，“如何把握现代学校教化发展趋势，实行切实兴校措施”是摆在每一个学校管理者面前的肃穆话题。一、 识现代学校特点，明确学校发展总体趋势。1、学校注意在学生创新实力培育方面发挥作用。现代学校正在从关注共性走向敬重特性。“一切为了学校的发展”，就是要使学生们都能达到力所能及的最佳水平，那么学校的主要作用就应是营造氛围，供应给学生生动活泼的发展，主动的发展

37、。2、现代学校注意发挥情感育人的作用。构建融洽的师生关系的作用正在受到关注。师生关系和谐，能拉近师生之间距离，有助于促进学生的情感须要上升为理性认知须要，有助于促进老师的职业须要上升为职责须要。新型的老师形象和老师对学生信任、包融、观赏的看法，能解放学生的身心，活跃学生思维，促进其尝试创建。3、现代学校注意发挥管理育人的作用。以人为本，人和自然和谐发展的理念正深化人心，要求学校为人的发展供应一套激励机制，为“把学校建成最吸引人的地方”，找到一种系统方法，在管理中给教化工作者以人文关怀，激励老师终身学习，创设老师的胜利机会；对学生，强调常规教化管理，以促进学生实力、道德品质的形成，发挥管理育人的

38、作用。4、现代学校注意学问育人、环境育人的作用。努力优化的校内环境，创设有利于师生发展的人文环境。应重视课内、课外的沟通，发展学生潜能，重视分层次教学。老师的教学行为应渗透创新意识，从而促进学生特性发展。学校在教化中越来越重视发挥主导作用，主动构建学校、家庭、社会三位一体的教化网络，营造良好的社会育人大环境。二、现代学校发展趋势，实行可行兴校措施。一所学校兴盛发展，有多条路可走，应依据学校教化发展趋势，采纳合适的发展方略。因时、因地、因势。本人认为主要着眼于三个方面。1、理者要擅长管理，走管理树校之路。学校是一个多方面、多层次的体系，要使之科学有序运转，关键在于管理。一要把握好管理对象，即人、

39、财物、事、时间、信息。其中人是最关键的，要以人为本，充分调动人的主动性，要把解决教职工的思想问题和实际问题结合起来，充分发挥其主动精神、创建精神，把工作做得更好，高效发挥其作用。二要建立科学的管理考核机制。管理要上水平、登台阶，关键要抓好制度建设，形成行之有效的考核评价机制，这是管理的抓手。要结合本校思想实际、工作实际制定一套科学、合理、简明、好用的管理制度，努力削减主观随意性和客观随机性，使学校工作制度化、规范化、科学化，使得人服其制，人尽其才，财尽其用，物尽其效，使得有限的教化资源发挥最大限度的作用。三是要不断更新管理理念。要常常分析问题，针对实际问题实行应变措施。在坚持抓好常规管理和创建

40、良好校风的同时，搞好服务，依法管理，情感育人，从而出质量，创效益、树形象。2、管理者要明确思路，走特色强校之路。办学思路是管理者办学思想特性化的体现，一要擅长汇合学校优势，立足实际，找寻突破口，以特色带动其他方面的发展，其他方面促进特色的优化，通过不断创新，铸造学校特色，提高学校知名度。二要建立一支富有特色的老师队伍。管理者要擅长用人所长，要通过培育和教化，帮助老师形成一技之长，使学校逐步形成一支各具业务专长和独特教学风格的老师队伍。三要培育特长学生。把学校办出特色，目的是多出人才，出好人才，培育出了学生，学校就有知名度。江苏洋思中学，这些年发展很火，学校的知名度、学生素养上去了，竞争力也就有

41、了，这就要在引导老师在发展学生特性上下狠功夫，开设特长课，培育诸如数学尖子、音乐苗子、绘画能手、武术英才等特长学生，造就特色学校。3、管理者要强化教研，走科研兴校之路。不重视教科研的学校，是寂静而又缺乏活力的。目前，有些管理者对教研的作用相识不到位，认为是花拳绣腿，甚至当成额外负担，这是一种短视行为。还举洋思中学的例子，按该校蔡林森校长的说法，一所原来是一般初中的“三流师资、三流条件、三流业绩”的学校，现在发展到如此规模，影响如此之大，“教学科研”功不行没，现全江苏省都在搞课堂教学改革，都在提倡“先学后教、当堂训练”的教学模式。这一例子突出说明，学校要办出特色，就要擅长在教化科研方面出成果，走

42、科研兴教之路。一是管理者要身体力行，主动支持和参加，深化第一线，多上课，多听课，带头搞调研，言传身教，带领大家一起来提高科研水平。二要求管理者着力营造科研氛围，留意培育好一批有水平、有热忱的教研工作带头人，形成辐射效应。三要留意将教研工作、教学工作和教化管理工作结合起来，除自觉地将自身管理成为一种探讨式的管理外，还要以改革课堂教学为重点，在抓常规教研工作的基础上，多开展好用性的教改试验课题探讨，形成“结合教学搞教研、实际应用促教学”的良性循环。四要求管理者营造宽松的教研环境，使学校充溢民主学术气氛，焕发教科研的朝气与活力。三、 把握时代脉博，进行学校管理创新尝试笔者在学校实际工作中作出了一点尝

43、试，着力从变更陈规陋俗入手，大胆改革，使学校各项工作正朝制度化、规范化、科学化方向发展。主要做了以下几个方面的工作：一是高起点规划，谋求学校发展大计。上任伊始便着力谋划任期工作的总体目标，庄重承诺：“干一流工作，上一流水平，创一流业绩，把杨集中心小学建成领导放心、家长称心、学生舒心、老师安心的学校。”拟经过三年努力，将学校建成设施先进、环境美丽、管理规范、师资过硬、实绩显著、榜样示范作用明显的现代农村中心小学校。经过教职工大会的反复探讨，全体领导班子的反复论证，学校制定出台了具有超前发展意识的规划措施。即通过以明确素养教化为重点的办学理念，努力建设好学校管理干部队伍和老师队伍，实施以教化教学改

44、革、校内设施建设及校内文化特色发展为内容的推动办学目标详细化的实事工程，从教化教学全过程监督、常规管理、行政事务管理、社会协调工作为内容的学校各项常常性工作入手，建立三位一体的教化体系，以人为本，对内强素养，对外树形象，营造有利于学生健康成长的社会大环境。二是大力度改革，建立科学的管理运行机制。改革是建立科学的管理运行机制，促进广阔教职工转变观念、探究新的教法的重要途径。我校抓住县镇进行人事制度改革的契机，全部教职工全部参与改革竞争上岗，优胜劣汰，师资素养进一步提高，经过改革洗礼 的43名教职员工，人员结构进一步优化，主动投身教化教学改革。学校采纳走出去、引进来的方法，主动推广洋思教学模式，主

45、动探究现代化教学手段在课堂教学中的应用。改革班级管理模式，试行班级量化积分制、老师岗位责任考核机制，在考试方法、评估机制上作有益尝试和大胆探究。在办学特色上，以艺术教化为突破口，以课堂教学为主阵地，大力开展教化教学探讨，深化推动素养教化的实施。每周支配公开课，对全镇小学老师开放。平常利用一日活动、其次课堂汇报等活动与兄弟学校进行广泛的沟通，不断加强教化教学的内功熬炼。学校学科带头人进行的“语文教学评估渗透口语实力考查的探讨”课题取得阶段性成果。在学校管理上，建章立制、简政放权、责权到位、量化考核、奖优惩劣，管理水平不断提高，激发了全体教职工的工作热忱。三是多方面发动，营造有利于学校发展的外观环

46、境。为了变更我校基础设施条件滞后的现状，校领导班子细心筹划，奔跑呼吁，筹集资金40余万元，新建教学楼一幢，筹措19万元，建职工宿舍楼。学校牵头成立了家长议事会，各方面筹措资金8万余元，帮助学校建立了电视教化网络，给每班教室配置了彩电。学校运动场、停车场、微机教室、语音教室正在筹划之中。在社会各界的关切支持下，不久的将来，一座现代化的规范农村中心小学将出现在阜邑西南水乡。四、是多方位努力，向着一流的发展目标迈进。教化改革与发展征途漫漫，任重而道远，今后工作中，我们将坚固确立发展意识，把握现代学校发展的总体趋势，实行可行兴校措施，按既定的发展规划，分步实施兴校方略，不断向一流目标迈进！记得戴尔 卡

47、耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着近十年当学生干部的阅历，今日我满怀信念的走到了演讲台上，自信有实力挑起这副重担。假如我竞选胜利，我将拿出一套切实有效的施政方案。首先，选择五位委员组建生活委员会，制定责任制网络，责任落实到各委员，工作由专人负责，同时，制订工作安排表和各类工作详细实施方案，落实到各班，监督、帮助他们完善宿舍、餐厅常规工作，要求各委员每星期反馈一次信息，每月总结，比较比照成果和不足，每月开学生代表座谈会，沟通思想，集中问题，抓住工作重点，不断改进工作方法，刚好向校领导汇报状况，做到不断积累、总结、改进，真正做同学的代言人、勤务兵，校领导的纽带，把学校建成文明校内，为创建国家级示范学校起强大的力气。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页