2022后勤总务科工作总结.docx
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1、2022后勤总务科工作总结 后勤总务科工作总结201*上半年温州电大分部后勤总务科工作总结201*上半年,分部后勤总务科在主任室正确领导下,在后期基建处的悉心指导下,围绕分部中心工作,秉承一心一意为师生服务理念,贯彻执行“管理育人,服务至上”,坚持主动服务,高效优质的导向,致力为师生创设一个良好的工作、学习、生活环境。取得了一些的成果,现总结如下:一、加强校内绿化建设优化校内育人环境为美化校内环境,构建主动向上的校内文化,营造浓郁的人文气息,上半年,学校投入5万元多元,建设校门口的休闲绿化广场,在主任室的指导下,把校门口的一个废墟之地变成了绿化广场,对校内内草木进行剪修,学校的整体形象得到美化
2、;同时,致力学校育人环境建设,对校内内宣扬广告栏进行整改,对学校食堂、图书馆的进行了人文文化布置,校内环境旧貌换新颜,良好的校内环境不知不觉中达到潜移默化的育人作用,陶冶了师生情操。二、加强后勤管理,建设服务型科室建立后勤总务科学习制度,办事制度。依据分部后勤总务繁杂,细琐,临时性、突发性、任务多的特点,服务对象上有一千多名师生,而处室人员少,为此,组织员工一起树立“我为学校做什么?我为学生做什么”的人本理念,变被动服务为主动服务,提出主动服务和高效服务相结合的原则。上半年,三次参与学生会生活部长会议,三次组织总务科教职工主动到各寝室学生中去,了解学生需求,听取学生看法,发觉问题予以改进落实,
3、针对十一届学代会有关后勤总务科、图书馆、食堂提案,均予以刚好答复落实。同时,建立总务科日常报修登记本,后勤服务人员常主动放弃休息时间,做到随叫随到,随报随修,注意高效高质,开学来,共完成报修200多件,为广阔师生解除后顾之忧。学校的团委、学生会文艺汇演,期末考试、招生宣扬等中心工作,我们后勤人员全力以赴,供应优质服务,保证各项工作正常进行。四、加强食堂监管,维护校内平安依据师生反映食堂米饭质量差的状况,总务科特地从温州粮食公司进来珍宝大米,以同等的价格让学生吃上可口的米饭,提高免费菜汤的质量,1元价格菜的占比达60%。落实温州电大07级、08级高校生补贴848人,共计67840元,维护校内平稳
4、。启动高校生文明素养提升工作,变更高校生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯,营造高校生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务,在端午节日为学生赠送餐点,免费供应粽子和鸡蛋,致力办好师生满足食堂。四、强化内控管理,建设节约型校内重视内控建设,开源节流,进一步规范食堂财务管理,做好学校食堂和小买部运用金龙卡结帐,杜绝运用现金,避开财务混乱,学校食堂在提升服务品质的同时,实现了饭菜质量和食堂盈利双丰收,进一步加强学校浴室财务监管,引进学生勤工俭学,财务收支更趋透亮规范。重视水电管理,主动做好节约水电的宣扬和监管工作,做好学校漏水的维护检修工作,6月份消防用水比3月份节约6119.40元。加强后勤制度建设
5、,完善各项管理制度,实行了购物、领物、登记制度,实物台账制度。五、创新图书服务、打造书香校内开学初,图书馆全体人员通力协作,对学生的课本进行有序的分发,保证开学工作顺当进行。图书馆主动创新服务,6月17日,图书馆联合学生会实践部“启航讲坛”开讲,聘请韩素莹副教授作会计人员的专业发展,开拓了学生专业发展视野。作好图书馆新书举荐,开设会计专业专栏新书举荐,引导同学多读书,读好书,致力打造书香校内。扩展阅读:201*年总务科工作总结201*年总务科工作总结在201*年度里,我总务科工作以坚持“强化素养、完善管理,物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则,紧紧围绕我院总体发展构想,全面落实我院年度工作安排
6、提出的工作目标,结合我科室工作人员少、任务繁重的实际状况,能仔细完成院领导下达的各项工作任务,热忱服务于全院各个部门。在新的形势下,立足本职工作,提高相识、转变观念,牢记总务围着临床转的原则,主动主动与相关人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗业务工作顺当进行。现就一年来的工作总结如下:一、加强学习,树立服务育人的理念总务科依据工作须要和医院对科室的学习要求,主动仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习,结合三级医院评审要求,使大家明确了自己所从事工作职责范围,医院领导有的放矢地指导开展工作,科室人员恪尽职守,各尽其职,工作努力,仔细负责
7、。通过加强政治和业务学问的学习,全科人员精神风貌面貌一新,并通过新闻报道信息报送的形式刚好向医院报送科室近期大小事务。全年报送稿件8篇。进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。大家在日常工作中,力争在管理有法,服务有情,保障有力等方面发挥了主动的作用。二、明确责任目标,全面做好后勤服务工作。总务科的工作量大面广,我们依据总务繁杂细琐、临时性强、突发状况多的特点,加强对综合治理、消防维稳、平安生产、基建修理、物资选购、上送下收、水电管理、污水处理、特种设备、资产管理、车辆管理、病人外送等方面的工作,制定了总务科人员分工联系表分发全院属各科室,使大家有困难第一时能够刚好与之联系。提高了科
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