2022年领导干部在公司全体人员会议上表态发言文稿.docx

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1、2022年领导干部在公司全体人员会议上表态发言文稿 1 2022 年 领导干部在公司全体人员会议上的表态发言文稿 各位领导，各位同事： 办公室作为公司综合行政部室，是联系管委会、服务公司、服务全局的桥梁纽带。我们紧紧围绕公司工作大局，扎实开展各项工作，不断提高行政效能，做好各项服务保障，为公司建设发展大局供应坚毅支撑。下面，我向大家汇报下办公室下步工作重点： 一、着力在强化综合协调上下功夫 1.加强流程规范。严格规范各类综合事务工作流程，完善目标管理、公文处理、督查督办等各项流程；大力推行首问责任制、限时结办制和 AB 角工作制，提高部室的工作效率和服务水平。 2.加强宣扬引导。牵头定期收集、

2、整理各单位信息，在各部室、子公司建立信息报送制度，刚好对外推介、宣扬公司各类业务成果，营造良好的舆论氛围，在信息工作、12345 工作满足率上争先进位，确保市级文明单位荣誉称号。 3.加强服务保障。发挥好上传下达的桥梁纽带作用，强化内部管理、外部协调，对内做好参谋助手、发挥综合协调作用，确保日常会议服务、后勤保障、公务出行等事务；对外加强沟通协调，坚守机场防疫，做好管委会交办的各项工作任务，维护和树立好公司整体形象。 二、着力在强化组织保障上下功夫 1.加强队伍建设。根据专业团队做专业事的原则，待管委会批准后，立足各子公司业务拓展须要，实行猎聘+社会化聘请相结合的方式招引专业人才，不断壮大高素

3、养先行铁军队伍；启动下年度人才需求安排，多渠道、多元化满意公司发展人才需求；做好党支部党员后备力气熬炼提升，不断充溢壮大公司党员队伍。 2.加强素养提升。不断丰富创新活动形式，仔细落实三会一课、主题党日活动等，开展党支部、项目部两部共建活动，做好党建+业务文章，着力打造过硬党支部；通过在线网课、发放读书卡等方式，执行人才提升安排，做到业务实力、综合素养、企业文化等多类型培训相结合，实现培训全覆盖。 3.加强福利保障。根据相关规定，健全各项福利制度，完善绩效考核及职位晋升机制，建立企业年金及补充医疗制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、绩效考核方案等，强化人才激励政策，增加员工干事创业的动力

4、。 三、着力在强化管理体制上 下功夫 1.加强制度修订。依据公司业务发展须要，制定完善在党建、廉政、人力资源、行政管理等制度，完成现有制度的补充修订，确保将公司各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。 2.加强绩效管理。根据确责、履责 、问责的要求，进一步明确各部室、子公司职责权限、明确公司员工岗位职责，理清业务边界；加强和改进目标管理、KPI 考核工作，发挥好考核正向激励作用。 3.加强督导考核。突出督查工作重点，围绕重要会议、重要文件、重要决策部署和领导批示等，加强检查督办和综合协调，建立完善事前、事中、事后全过程督查，做到件件有结果、事事有回音，督查结果纳入绩效考核，以督查检查推动工作高效落

5、实。 办公室作为公司综合行政职能机构，工作人员的业务实力、工作水平和综合素养是公司管理水平的重要体现，我们将加强部室员工的教化引导，进一步强化服务理念，提高工作效率，处理好对上服务和对下服务的关系，做到到位不越位、参加不干预、出谋不决策、协调不包办，确保工作实力有提升，本职工作上水平，服务公司见实效，为公司建设发展大局出谋划策、保驾护航。 以上是我代表办公室的表态，有不当之处，请指责指正，感谢大家。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页