2022商场竞聘班组长演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022商场竞聘班组长演讲稿(精选多篇) 第一篇：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿敬重的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是*车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫*，中共党员，201*年7月毕业于辽宁工程技术高校电气工程及其自动化专业，同年8月进入*筹建处工作。201*年8月至12月，在*厂实习；201*年1月至5月，在*厂实习；201*年6月进入*厂参加301总变投运前期的打算工作，后进入电气运行班担当主操一职，201*年6月进入运行试验班，201*年5月至今担当运行试验班班长。下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰

2、富的工作阅历自参与工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有较深了解。参加了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担当班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。2、具有肯定的管理实力和组织协调实力在担当发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作规范化管理，提高了班组的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为,平安、牢靠的完成了厂、车间支配的各项工作。顺当的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的看法、建议，对下级能够精

3、确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关切班组员工，帮助大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11年分别获得了*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”*厂“优秀班组”的荣誉称号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在高校期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不

4、断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担当电气技术一职，我有以下几点相识:1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确性，削减盲目性。2、协作车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调整有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的爱护，将存在缺陷或未合理利用的爱护尽快整改，充分发挥继电爱护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最终在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，

5、仔细排查，针对现场存在的低标准现象和隐患刚好进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。仔细贯彻车间工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产须要刚好实行措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。3、做好培训工作作为车间技术员，肯定要协作车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训安排，并落到实处，车间要定期检查安排的实施状况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工主动性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是常常深化班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好

6、的学习、探讨氛围，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面的教化，通过组织和带动员工学习四周的先进人物、先进事迹 ，刚好传达厂、车间的发展方向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作主动性。3、帮助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组建设的格式，依据班组特点做出别出心裁的亮点，凸显班组的特性，使班组建

7、设与生产紧密结合，相互推动。4、协作车间领导做好电气平安工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要刚好赐予指导，同时深化现场，对现场存在的隐患和担心全因素要刚好发觉、整改。加强员工的平安教化，提高员工的平安意识。敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀*人。我的演讲结束，感谢大家。其次篇：竞聘班组长演讲稿班组长竞聘演讲稿敬重的领导、各位同事：大家好！特别感谢大家能给我

8、供应这次演讲机会，我叫陈伟鹏， 201*年毕业于中国民航高校自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，201*年7月因工作须要来电力灯光站工作。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，我个人认为要作为一名合格的班组长，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理员、培

9、训员等，并且多次参与电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，仔细学习基础理论学问，努力钻研技术，工作中不断提高专业技能和管理水平。二、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，能团结同志，。这都是一个班组长应当具备的基本素养。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当运行二班班组长一职，我将从以下几方面

10、做好班组工作；（一）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不断提出新的设想和方法，(本站向你举荐：和5s管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新

11、，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就须要哪出志气大胆进行改革创新。）做为班组长要不断的、接着的加强学习，主动进取，不断提高自己的综合

12、素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并刚好加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。特此申请；望各位领导予以批示此致敬礼

13、感谢！申请人年 月 日第四篇：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿敬重的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫柳旭泰，中共党员，201*年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，201*年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习始终担当实习班组的班组长一职。201*年6月到公司报道以后至今，也始终担当临时班组班组长一职。下面说一下我此次竞聘的优势1、有比较丰富的工作阅历我在到集团公司本部实习以来，先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实习，多次参加实习车间的大检修、工

14、艺完善等工作，由于我本人吃苦耐劳、仔细学习赢得实习车间领导和师傅们的一样好评。2、具有肯定的管理实力和组织协调实力我自上高校起先就担当班级班长、到担当系学生会副主席、主席等职务是我具有肯定的管理实力和组织协调实力。在担当实习班组班组长期间，在加强自身平安管理的同时，也加强对实习人员平安管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为，同时也协作我班班长负责本班的一些日常事务。到公司报道后，在日常工作中，对上级能够反映班组员工的看法、建议，对班组人员能够精确的传达分厂要求、规定，落实公司、分厂的各项制度。能从方方面面想细做细，关切班组人员，帮助大家解决实际问题，做

15、到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围。3、有扎实的专业理论基础。尽管在高校期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担当班组长兼团支部书记一职，我有以下几点相识:1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习

16、，提高工作的精确性，削减盲目性。2、协作分厂领导做好分厂的基础工作首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次协作分厂平安管理人员做好本班组人员平安管理工作，将平安隐患解除在萌芽之中；最终在日常工作中，要结合我厂平安隐患排查的活动，紧抓落实，仔细排查，针对现场存在的低标准现象和平安隐患刚好要求当班人员进行整改，对不能整改或短暂不具备整改条件的刚好上有关领导汇报并做好现场平安标示；不断夯实班组的基础管理。仔细贯彻公司、分厂的工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产须要刚好实行措施，主动寻求对策，有效提高班组的工作效率和工作质量。3、做好培训工作作为

17、一班之长，肯定要协作分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次依据分厂制定合理的培训安排，并落到实处；最终充分调动班组员工主动性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是常常深化班组，与班组员工探讨我厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好的学习、探讨氛围，引导大家自学。3、做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组建

18、设的格式，依据班组特点做出别出心裁的亮点，凸显班组的特性，使班组建设与生产紧密结合，相互推动。敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀冶炼人。我的演讲结束，感谢大家。201*年8月14日 第五篇：竞聘班组长演讲稿范文班组长竞聘演讲稿-敬重的领导、各位同志：大家好！为协作我厂岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据我厂关于员工竟聘班组长通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职

19、位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本状况我叫王恩权，生于1982年7月，xx年07月毕业于中心广播电子高校，1999年12月参与工作，现为大专学历，中国*党员，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竟聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经验，熟识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被永宁采油厂评为xx年度工作突出贡献奖，xx年度先进个人奖，xx年度先进个人奖荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关切、支持和帮助我

20、的各位领导和同事们表示诚心地感谢。下面，我借这次机会，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要

21、作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做

22、到尽善尽美。三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。三. 我的目标和措施是：假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。（二）、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好地向领导

23、反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。（三）、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。刚好传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的主动性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开出现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝合合力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页