2022年工程项目工作计划14篇.docx

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1、2022年工程项目工作计划14篇工程项目工作安排14篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我整理的工程项目工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工程项目工作安排1一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：1根据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；2平安无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工

2、程单价低，工期惊慌，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部打算重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本限制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，限制成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不

3、仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。2确保工程进度。为了克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。工程

4、项目工作安排2一、工作整体思路项目部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:两个建设是指项目部的团队、战斗力和凝合力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大平安事故零发生三、工作安排(一)开工建设及规模20xx年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设

5、。(二)质量限制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。(三)进度管理目标完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。(四)成本限制目标完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。(五)平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理方法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设

6、方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、平安文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。项目部以提高本部门团队凝合力和团队战斗力为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：项目部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善项目部内部各项规章制度指引;B、明确项目部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、

7、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题(一)理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，项目部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。(二)合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，项目部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程项目工作安排3一、仔细宣扬贯彻执行条例，依法加强建设

8、工程平安工作。条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规，对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作，进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委确定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔细制定学习贯彻条例工作安排，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教化。二、全面落实平安生产责任制。企业平安生产责任制的建立和实施是20xx年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一

9、级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和惩罚力度。20xx年接着落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落到实处。充分利用网络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和

10、事故报送、惩罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票推翻制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法。拟于20xx年制定锦州市建设工程平安生产管理方法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监督管理方法、建设单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准

11、规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业刚好淘汰落后工艺和设备五、做好平安教化培训工作。做好平安培训教化工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。六、接着深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题。20xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效限制等方面做文章，达到标本兼治

12、的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作。依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。工程项目工作安排4天鹿南小区建设（一期）工程（标段2

13、）项目部依据公司精神，为保障员工的健康和促进生产发展，坚持以人为本的管理理念，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，结合关爱生命，平安发展的平安生产月活动主题，切实做好防暑降温工作。制定项目2022年防暑降温工作如下：一、成立工作小组。二、在现场的高温作业场所（地下室、钢筋加工场）实行强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等平安措施，防止中暑事故发生。三、合理调整作息时间，尽量避开高温时段进行作业，不准在高温时段加班、加点，保证职工有充分的休息时间，将每天气温在公示栏内公示。四、根据上级规定，按标准发放供应凉爽饮料和高温津贴，每周供应凉茶不少于二次，每天供应汤水。五、利用宣扬栏宣扬科普学问，宣

14、扬预防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的相关学问，提高工人的自我爱护意识。六、各项目施工现场配备常用的防暑药品，有相应的兼职急救员，中暑人员病情严峻应马上送医院治疗。七、新工人进场在对其进行教化、交底的同时，进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教化。项目部落实好工作安排，落实部署，加强监督，从人力、物力、财力等方面确保防暑降温工作的有效落实，保障施工人员的身体健康和生命平安。工程项目工作安排51项目收尾管理制度1.收尾管理的内容：1.1项目的竣工扫尾。1.2项目的竣工验收。1.3项目的竣工结算。1.4项目的回访保修。1.5项目的考核评价。2.项目竣工扫尾2.1

15、项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工安排并限期完成。竣工安排应包括以下内容：（1）竣工项目名称。（2）竣工项目扫尾详细内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度安排支配。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目安排编制、审核、批准程序。2.2 项目竣工安排完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，刚好组织项目竣工初步验收。2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。3 项目竣工验收3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或托付的工程项目管理代理人负

16、责。3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，探讨制定竣工验收实施方案。3.4 规模较小，比较简洁的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较困难的项目，可以按下列程序分别进行验收：（1）中间验收或单位工程验收。（2）单项工程验收。（3）全部项目验收。3.5 项目竣工验收应依据以下文件：（1）经过上级批准的可行性探讨报告。（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。（3）设计文件、施工图纸及说明书。（4）设备技术说明书。（5）招投标文件和工程合同。（6）设计变更、修

17、改通知单。（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。（8）引进项目的合同和国外供应的技术文件。3.6 交付竣工验收的项目必需符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。3.7 组织项目竣工验收应提出工程竣工验收报告，有关当事人、干系人应签署竣工验收看法，负责人应签字并盖单位公章。3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-20xx）和有关标准、文件的规定。3.9 移交工程文件档案应编制清单书目，并符合下列规定：（1）工程文件档案必需完整、精确、系统。（2）工程文件档案必需符合归档的质量要求。（3）工程文件档案必需与清单书目保持一样。（4）工程文件档案必需有交

18、接、签字、盖章。4 项目竣工结算4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。4.2 编制项目竣工结算应依据下列资料：（1）工程合同。（2）工程投标中标报价单。（3）竣工图、设计变更、修改通知。（4）施工技术核定单、材料代用核定单。（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。（6）有关追加、削减项目的文件。（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。（8）其他有关施工技术资料等。4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。4.4 通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同

19、约定的期限内进行工程项目移交。5 项目回访保修5.1 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。5.2 回访和质量保修应编制工作安排。工作安排应包括以下内容：（1）执行回访保修工作的部门或单位。（2）回访哪些项目或运用单位。（3）回访时间、保修期限及主要内容等。5.3 回访可实行以下方式：（1）电话询问、登门座谈、例行回访。（2）针对季节改变进行重点回访。（3）对施工中采纳的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访运用效果或技术状态。（4）针对特别工程进行专访。5.4 签发工程质量保修书或合同约定，应详细注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任担当、保修费用支出等内容。5.

20、5 保修费用的担当由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用担当应按下列方式处理：（1）由于勘察、设计方缘由造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并担当经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并担当经济责任。（3）由于选购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由选购供应方负责，并担当经济责任。（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并担当经济责任。（5）由于运用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由运用方负责，并担当经济责任。6 项目

21、考核评价6.1 由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。6.2 建设工程项目结束后，应依据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。6.3 项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1)建设工期。(2)工程质量。(3)工程成本。(4)平安生产。(5)工程造价。(6)实际投资。(7)其他。6.4 项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1)经营管理理念。(2)项目管理策划。(3)管理基础工作。(4)新技术、新材料、新设备、新工

22、艺推广应用状况。(5)管理方法应用状况。(6)外界对项目管理的评价等6.5 项目考核评价应按下列程序进行：(1)制定项目考核评价方法。(2)建立项目考核评价组织。(3)编制项目考核评价方案。(4)实施项目考核评价工作。(5)提出项目考核评价报告。6.6 项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：(1)建设工程项目概况。(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理限制程序。(3)工程项目管理各项经济技术指标完成状况及考核评价。(4)工程项目管理的主要阅历及问题处理建议。(5)工程项目管理总结的附件材料等。工程项目工作安排620xx年月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教

23、化项目集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教化工作重点，以主动跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教化公允和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程项目实施状况（一）各类教化项目1、农村中小学校舍修理改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，安排建设项目182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，竣工项目151个，竣工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，安排建设项目92个，新、改建面积9.33万

24、平方米。截止20xx年10月，竣工项目71个，竣工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片一般中学中心补助工程。20xx年工程总投资1090万元，安排建设项目2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，竣工项目1个，竣工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩高校前教化资源中心奖补项目工程。20xx年工程总投资6058.5万元，安排建设项目41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，竣工项目29个，竣工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，安排建设项目33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx

25、年10月，竣工项目18个，竣工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩高校前教化资源省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，安排建设项目61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，竣工项目9个，竣工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善一般中学办学条件中心专项工程。20xx年工程总投资1122万元，安排建设项目18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，竣工项目12个，竣工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教化薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，安排建设项目73个，新、改建面积16.

26、72万平方米。截止20xx年10月，竣工项目34个，竣工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教化学校均衡发展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，安排建设项目62个，新、改建面积21.82 万平方米。截止20xx年10月，竣工项目44个，竣工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，安排建设项目227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，竣工项目112个，竣工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教化学校建设中心预算内投资项目工程。20xx年工程总投资4595万元，安排建设项目6个，新、改建面积

27、3.39万平方米。截止20xx年10月，竣工项目2个，竣工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村老师周转宿舍（二期）建设工程。20xx年工程总投资1320万元，安排建设项目17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，竣工项目6个，竣工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教化产教融合工程。20xx年工程总投资3900万元（其中中心预算内投资20xx万，地方投资1900万），安排建设项目1个，建设面积16500平方米。截止20xx年10月，已开工项目1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。（二）市重点工程建设项目20xx年教

28、化局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其中续建项目4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程；新开工项目3个，分别为抚州一中试验学校、临川一中试验学校、临川二中试验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年安排的27.3%（市保育院新园区已交付运用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%）。抚州一中试验学校、临川一中试验学校和临川二中试验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中

29、试验学校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作（一）建立协调推动工作机制。1、协调做好县（区）校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发关于切实加强我市教化项目建设和管理工作的通知（抚教校建字20xx1号）文件，要求各县（区）参照市教化局的做法，规范项目建设归口到校建办进行管理。现大部分县（区）教化局校建办已独立运行并增加了人员配备，变更了多头管理的局面，提高了工作效率，加快了项目建设的推动速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改项目以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教化股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，支配各县（区）校建办和教化股人员集中

30、汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进行了具体说明，确保上报数据的精确性和肃穆性。3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个便利快捷的沟通平台，汇报工作动态，共享校建阅历，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。4、规范市本级学校教化项目实施的管理。为了规范市本级学校教化项目建设，我们与市财政局教科文科一起，制定了抚州市市本级学校项目建设申报程序，变更了以往市本级学校申报项目时无依据，实施项目时太随意的现象，进一步提高了各类教化项目的资金运用效益。（二）加强项目督查与调度。、开展了对“十二五”期间教化项目建设检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教化项目建设状

31、况进行了检查、梳理，并以抚州市教化体制改革领导小组的名义向各县（区）政府下发了关于对“十二五”期间教化项目建设检查状况的通报，对项目建设中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快项目进度，确保项目如期推动。2、建立了教化项目简报通报制度。市教化局校建办以简报形式将教化项目建设的实施进展统计状况通报到各县（区）政府主要领导、分管教化的领导和教化局局长，主动争取县（区）级政府主要领导对教化项目工程的重视，增加各地推动项目建设的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经取得了较好的成效。3、将调度三所试验学校和市重点工程项目建设实施进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开

32、三所试验学校和其他市重点项目建设进度调度会，刚好驾驭各项目进度，对项目推动过程中存在的问题进行分析，找出解决方案，扎实有力推动了各重点工程项目建设的进度。4、督促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建设工程”项目建设。依据省教化厅等13部门联合印发的关于加快推动全省基础教化项目建设工作的看法（赣教发20xx7号），督促县区实行有效措施推动项目建设，在保证平安的前提下加快项目进度，确保按时间节点完成建设任务。为了督促标准化建设工程进度相对滞后的县区加快推动办度，20xx年8月16日，市教化局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教化局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11

33、月，我市“标准化建设工程”建设项目学校1078所，今年已按省厅要求基本完工；“全面改薄”工程项目也扭转了年初在全省排位垫底的局面，截止20xx年10月，我市的进度状况在全省的排位分别为：开工率第6名、竣工率第6名、设备完成率第9名。5、督促县区加快其他教化项目建设。20xx年正在实施的其他教化项目有初中工程、学前教化三年行动安排、农村老师周转房（二期）、食堂建设、长效机制、一般中学资源扩充工程、特别教化建设、薄弱学校改造、职业教化建设、义务教化学校建设中心预算内投资项目、城区义务教化均衡发展专项工程等共计十多项，各县区正在根据各工程下达的项目批复有条不紊地推动，并分别按月报、双月报、季报不同要

34、求刚好上报各类项目进度。依据各县区上报的进度状况，截止20xx年11月，各类项目进度总体实施平稳，开工率达到75%，竣工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。（三）做好“十三五”项目规划编制工作。依据省发改委社会处、省教化厅发展规划处转发的国家发改委、教化部关于编报“十三五”基本公共教化服务保障工程建设规划的通知的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会发展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了基本公共教化服务保障工程包括义务教化学校标准化建设、边远艰苦地区农村学校周转宿舍建设、一般中学建设攻坚安排规划、职业教化产教融合工程和足球

35、场建设项目的“十三五”规划，为“十三五”期间的项目实施做好项目储备工作。（四）刚好批复教化项目，保证各县区项目按时开工。为了确保各县（区）按时完成各类项目的建设任务，削减工程项目建设的前期工作时间，我们对县区申报的各类教化项目刚好审核，刚好批复，20xx年我们批复了一般中学中心补助资金项目、农村中小学校舍修理改造专项资金项目、扩高校前教化资源中心奖补资金项目、城区义务教化学校均衡发展专项资金项目、农村义务教化薄弱学校改造安排项目等十多项教化建设项目。（五）组织做好20xx-2022年度“薄改安排”和“中职实训基地”设备选购招标项目的相关工作。1、组织了对20xx年抚州市农村义务教化薄弱学校改造

36、教学装备类补充项目的市级抽验工作。2、组织了20xx年农村义务教化薄弱学校改造安排装备类项目的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。3、组织了20xx年“中职实训基地”项目的招投标、中标经济合同签订工作。（六）切实做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成部分，今年月，在汛期来临之前，我局刚好下发了关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知，指导我市各级各类学校平安度汛，督促各地各校要充分相识今年防汛严峻形势的困难性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省

37、厅检查组的高度确定，吴建发局长在全省教化系统防汛工作视频会上作了题为夯实基础防大汛，全力以赴保平安的阅历沟通发言。（七）加强公开公示和宣扬工作。根据省厅统一布置，市、县（区）在教化局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建设和设备选购进度、成果展播、公开公示、阅历沟通等方面。我局校建办还创建了“抚州校建微平台”公众号，宣扬抚州“全面改薄”项目的建设成果和社会效益，营造各县（区）赶学比超的氛围，让社会更多、更快、更好地了解和监督我们的项目建设，确保项目在阳光下运行。（八）主动做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，主动争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。三

38、、存在的问题1、项目推动不平衡。由于前期打算时间太长，手续繁杂、征地困难等缘由，部分县区的项目出现了未按时动工或工程进度没有达到上级要求的现象。2、设备运用效率不高。薄弱学校发行项目中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有刚好对项目学校老师进行培训，老师对设备的运用操作不熟识，造成了选购的设备成了摆设，运用率不高；有的学校因校舍改造进度没有刚好完成，设备选购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有刚好发挥其作用。3、推动工作缺乏抓手。各类项目实施的主体都在县（区），中心和省级资金的支配、拨付权限全部在省级层面，推动工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推动工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不

39、大。4、部门协作尚待加强。教化项目建设是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教化、财政、城乡规划建设等10多个部门，各部门要同心协力、齐抓共管，加强协作、形成合力，才能真正做好项目实施的各项工作，确保工程实施进度和项目质量。四、20xx年工作支配过去的一年，我们在项目建设的推动工作中取得了肯定的成果，但与领导的要求还存在差距，20xx年教化项目建设任务任重道远，我们将在总结20xx年工作阅历的基础上，着力抓好以下几项工作的落实：（一）接着强化领导，实行项目建设高位推动。20xx年我们将进一步动员部署，要求各县（区）政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，

40、细心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推动教化项目工程建设。（二）接着加强县（区）项目调度和督查，加快项目建设进度。1、督促县（区）依据江西省教化厅等13部门联合印发关于加快推动全省基础教化项目建设工作的看法的通知（赣教发20xx7号）文件要求，20xx年底各地要确保校舍建设竣工率和设备选购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20xx年底全面完成建设任务打下坚实基础。2、督促县区加快各类教化项目建设进度，实行项目建设进度月报制。3、进一步完善项目建设督查制和教化项目建设进度简报通报制，切实抓好项目进度专项督查、日常督查，督促各

41、县（区）实行有力措施，把握时间节点和施工工期，确保项目建设规范有序。（三）接着做好20xx年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午的重点项目建设进度调度制度，督促项目单位加大项目推动力度，刚好协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点项目建设顺当推动。（四）指导县区加强竣工项目档案资料的管理工作。依据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际状况，加强项目建设管理，督促各县（区）和各项目学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、竣工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的收集整理，进行分类归档，编制分类书目索引，并设专

42、人负责。（五）努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。工程项目工作安排7时间如梭，挤眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的.规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成

43、一种整齐有序的、相互敬重的氛围。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主

44、动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地安排、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度，而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘

45、由历史数据的统计分析，制定出科学的保养安排，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源限制指标。加强对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象刚好订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程项目工作安排8工程部全体同事经过xx年一年的

46、努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是保通车的关键之年。xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路必需于xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚