2022年小企业员工制度.docx

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1、2022年小企业员工制度小企业员工制度在生活中，制度运用的状况越来越多，制度是维护公允、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是我整理的小企业员工制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。小企业员工制度1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。其次条员工正常工作时间为上午7时40分至时，下午时30分至6时，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班打算工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天支配人

2、员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。第六条上班时间起先后分至分内到班者，按迟到论处，超过分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超过分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。第九条员工个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣

3、发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计天旷工者以上者公司赐予辞退。第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司支配的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成果者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大

4、胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重大事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，主动维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作看法端正，主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化建议并被公司采纳者。6、全月生产无次品者7、其它有重大成果者第十三条全勤奖金每月50元。第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款1、按操作规范工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。2、车间内操作工作运用工具、模具、产品、材料应整齐放在肯定的位置。3、机器工作时，保证

5、在岗在位，不得离岗串岗。4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在肯定的位置。7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。（留意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚5

6、0元。）10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50-100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。1、对承办工作争取时效不拖延不积压2、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述；一经上级主管确定，应马上遵照实行；3、尽忠职守，保守业务上的机密；4、爱惜本公司财物，不

7、奢侈，不化公为私；5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；7、待人接物要看法谦和，不准在上班期间游戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。小企业员工制度2一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、阅

8、历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、倾听员工的心声中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导

9、致决策失误。在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。三、管理方法常常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上

10、运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才运用“尺有所短，寸有所长”，每个人在实力、性

11、格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里静默工作。在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中视察，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中视察其处事看法、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权

12、威第七条 员工应严格按要求出勤第八条 本公司每日工作时间定为x小时 如因工作须要,可依照政府有关规定延长工作时间至x小时 所延长时数为加班除前项规定外,因天灾事变、季节等关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间。但每日总工作时间不得超过x小时,其延长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照公司有关规定办理第九条 每日下班后及例假日，员工应听从支配值日值宿第十条 员工请假应照下列规定办理病假。因病须治疗或养息者可以请病假，每年累计不得超过x天可以未请事假及特殊休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x，即予停薪留职。但以年为限事假，因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天,可以特殊休假抵充婚假。本人

13、结婚，可请婚假x 天、丧假x。 祖父母、 父母或配偶丧亡者， 可请丧假x天。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女丧亡者，可请丧假x天。产假、女性从事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假，因参与政府举办的资格考试，不以就业为前提者，征兵及参与选举者，可请公假。假期依实际须要状况确定公伤假，因公受伤可请公伤假，期依实际须要状况确定。第十一条 请假逾期。除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报

14、请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天,逾期再按前规定办理。第十二条 请假期内的薪水，依下列规定支付请假未逾规定天数或经延长病事假者 请假期间内薪水照发小企业员工制度31、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、

15、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。小企业员工制度41、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算安排，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事务或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董

16、事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。小企业员工制度51、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，支配工作，务必准时参与。3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，支配会客时间和场所。5、办公设备有专人管理和运用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身平安和采访工作顺当进行。7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如未能签单

17、应刚好交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时运用。8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。9、采编人员为客户撰写的文章，一律运用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户批阅，重要文章需由主管领导把关。10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将支配车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发觉解除合同，情节严峻者将追究其经济和法律责任。小企

18、业员工制度6为了创建一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。二、工作期间不行因私人心情影响工作。三、员工应在每天的工作时间起先前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、游戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的宁静有序。五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。六、

19、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。七、仔细耐性听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。八、员工服务看法：运用标准的专业文明用语，做好主动、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主。接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁运用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。十、考勤：（1）、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）。（2）、迟到、早退、

20、旷工（3）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元；超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。（4）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金；工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；（5）。上班期间不得游戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；十一、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不听从上级管理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司

21、财物者。小企业员工制度7一、工作时间规定1、店长正常工作时间 至 ，一个星期内店长须亲自上好双休日（星期六、星期日）两天全天班，如发觉不在岗者一天扣3分，双休日调休者扣5分；（暂定为每分10元制罚款标准，以下同）2、因事外出，店长须先签到再外出，并事先填写店铺人员离岗登记表，如发觉未登记或不符合实际状况者，一次扣5分（一般状况下不得无故外出）；3、如需休息，店长可以自行支配（双休日、节假日及重要活动期间除外），一个月允许调休两天，但必需提前一个工作日上报公司批准方可生效，如发觉店长未经申请自行调休者，一次扣5分；4、每天早上开店时间要严格根据公司规定时间开店，如延迟2分钟扣3分，4分钟扣4分，

22、以此类推；5、店员如需调班必需提前两个工作日通过书面的形式向所在店长提出申请，经批准后方可调班，违者一次扣5分；6、上班时间店员如有私事离开卖场应得到店长的批准，同时填写人员离岗登记表，每次离岗时间不得超过非常钟，如未登记或不符合实际状况者，发觉一次扣3分（一般状况下不得无故外出）；二、卫生及仪表标准1、平常保持店铺整体卫生整齐（包括地面、货架、收银台、仓库、橱窗等），一经发觉问题，店员各扣3分，店长扣6分；2、全部员工保持个人卫生，身上无异味，工装干净平整，未达标者扣3分；3、全部女性导购员上班时间须化淡妆，眉毛及指甲须修理整齐，长发须盘起，短发不遮住眉毛及双耳，一经发觉未达标者，一次扣5分

23、；4、工作时间全部人员须统一着装（包括工作服、鞋、胸牌等），不允许随意穿着外套、衬衣或马甲，以上违者一经发觉，一次扣3分；5、工作时间全部工作人员不允许坐着，不允许在店铺内吃饭（可以在仓库内进餐），一经发觉一次扣3分，店长扣5分；三、服务规定1、凡顾客或公司工作人员投诉专卖店服务水准不到位或导购员服务不热忱的，一经查实，一次扣5分；2、在销售过程中，须前后面带微笑完成专业导购语言：“欢迎光临XX专卖店”和“欢迎下次光临”；未执行者或做不到位者，一经发觉，一次扣3分；3、销售流程必需按导购员守则要求去做，违者一次扣3分；4、凡系顾客试穿过的商品须复原出厂时原样，如检查仓库发觉商品未复原，全体员工

24、一次各扣3分，其中店长扣5分；5、仔细处理售后服务问题，建立售后服务档案，如售后问题处理不当引起顾客投诉者，过错在我们自身，一次扣5分；四、陈设标准1、平常样品陈设不到位，样品出现质量问题，及样品售出没有重新出样者，违者一次扣5分；2、卖场样品必需每半月更换一次新样品，如：上半月39码（男）左脚，下半月更换右脚；下月应是40码左脚，以此类推。如发觉未执行者，一次扣导购员3分，其中扣店长5分；3、货卖堆山，出样肯定要丰满，每个一米二左右的货架，一次女鞋须出样八个，男鞋出样六个以上，如发觉未执行者，导购员一次扣3分，其中店长扣5分；（样品不够可以重复出样，样品柜可以分片区由专人负责）4、凡新到商品

25、未上柜或仓库商品出样不全，本人负责的样品柜中样品出现质量或装饰品有问题者，一经发觉，一次扣导购员3分，其中店长5分；5、陈设样品须呈系列化，同样款式不同颜色要一起陈设，未达标者一次扣3分，其中店长5分；6、换季时展台及橱窗不得陈设过季或特价商品，违者一次扣5分；7、公司全部季节性的宣扬品，如：吊旗、P0P等须刚好执行到位，违者一次导购员扣3分，其中店长扣5分；8、平常须保持陈设装饰品干净整齐，不得有陈旧、污浊、破损、过季，要常常进行调换，专卖店要自行保存肯定数量的装饰品，未达标者将扣店长5分；9、橱窗陈设须体现品牌特色和季节性的产品亮点，每星期必需换橱窗陈设，店容店貌、卖场氛围、音响效果和仓库

26、整齐等必需达标，其中有做不到位者，扣5分；10、卖场音响、灯光、门头灯光（按导购员守则的门头灯光开启时辰表）须按各项规定严格执行，其中有做不到位者扣店员3分，其中店长5分；五、学习要求1、刚好召开早会、晚会（导购员在5人以上每两天开一次，人员在4人以下每星期开一次），每次会议须作好会议记录，开会期间每位到会人员必需发言，没发言者扣3分，会议记录由店助执行，未做到位者扣5分，没有刚好开会扣全体人员各3分，其中店长5分；2、店长每月召开一次全部员工服务技巧培训，让每位员工了解专卖店的销售状况，同时了解本地的鞋服流行趋势，违者导购员扣5分，其中店长扣10分；3、全部卖场须有报刊架，如没有要尽快向公司

27、申请，每个专卖店至少要订一份报刊，没做到位的专卖店扣店长10分；4、全部促销活动店长必需组织导购员对活动内容进行深化了解与熟识，每位顾客进来导购员刚好作好宣扬工作，做不到位的各扣3分；5、店长须刚好填写公司下达的各类表格，并按规定时间刚好上传，如有漏报，扣5分，拖延时间者发觉一次扣3分，工作日记（每日必需写工作日记）到下月5日之前必需上交，未上交者扣5分；六、其它要求1、店长每天须将销售额存入银行，不允许有任何借口（遇到不行抗拒事务必需电话联系上级），违者扣20分；2、店长要刚好、敏捷处理各项涉外事务，如工商税务部门、物价部门等各种检查，如出现问题要刚好联系上级，有问题不上报扣3分；3、店长须

28、刚好合理调整库存，在保证销量的状况下合理限制库存，库存超出公司规定数量的扣5分；4、店长须对新聘导购员进行培训，新聘导购员未经培训上岗的扣店长3分；5、如未经上报擅自调整产品价格或随意打折的，一经发觉一次扣5分，情节严峻者开除；6、导购员赊销、动用本店铺商品或挪用公款，店长及领班未刚好上报，如经发觉一次扣5分；7、负责商品进库出库工作者，发觉问题刚好向店长或公司上级反映，未刚好调整者扣5分；8、全部人员上班时间不得在卖场吃东西，违者扣3分，店长或店助听之任之加倍扣分；9、上班时间严禁接打手机，违者扣3分；10、实行个人提成之店铺，全部工作人员销售时，必需严格根据先后循序执行，如发觉有抢客之现象

29、，扣当事双方各5分，店长（店助）10分；11、同事之间必需保持应有的礼貌。一、公司行政机构设置 为满意公司当前经营和运行的须要，并适应公司将来的发展，公司系统采纳集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1进行市场调查、探讨及销售预料，刚好整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3制订公司年度销售安排，担当公司下达的年度销售任务，并*销售人员的二次任务安排；4制订公司（品牌）开

30、发安排，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5制订公司各品牌年度广告及促销安排，并负责*、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7策划公司订货会及参与大型展示招商会；8依据市场反馈，刚好公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣扬品；10依据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异样的处理，对货款平安负责；11负责产品储运管理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；

31、12负责建立健全营销档案管理体系；13负责销系统绩效考核方案的制订，并协作人事部实施考核。（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查安排，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销安排与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广安排与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广安排与预算；6.制定并执行公关与促销活动安排与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市安排，并做好产品安排；9. 进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。（3）销售部工作职责1. 依据公司总体营销安排，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售安排与预算，包括销售

32、额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的.拟定；2.依据销售安排，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销安排，协作并执行公司、市场部所制订的各项市场推广安排；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的刚好、平安回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9. 与市场部沟通和协作，做好销售安排的制定，确保销售安排的肃穆性；10.负

33、责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的聘请、培训、调配、评估与激励。(4)商品部工作职责1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输安排，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度安排；3.制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。（5）产品开发部工作职责1. 依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品安排，制订公司各品牌服装的年度产品开发安排（款式开发安排、打板安排等），并按安排完成设

34、计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。（6）品管部工作职责：1. 负责实行公司质量方针和质量目标，策划、*公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；3.

35、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教化、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异样的仲裁处理，协作营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。（7）生产部工作职责1.依据销售部销售安排和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产安排，并依订单状况作诞生产安排和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3. 负责生产工人

36、的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异样事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异样事项的预防、订正、改善；6.负责生产物料选购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的安排、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9. 负责平安生产，预防各种危急事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。（8）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润

37、安排的制定和实施；4.负责对各部门资金运用安排审核和对运用状况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门刚好催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种xx单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理供应综合性财务分析报告和依据工作须要向部门供应专项财务分析报告。（9）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工聘请、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4. 调查处理各种工

38、作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部聘请、调配、培训开发安排并实施；6.督促各部门编制各种工作安排、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区平安维护和异样事务的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。小企业员工制度8为了创建一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。二、工作期间不行因私人心情影响工作。三、员工应在每天的工作时间起先前和工作

39、结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、游戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的宁静有序。五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。六、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。七、仔细耐性听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。八、员工服务看法：运用标准的专业文明用语，做好主动、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如

40、的确须要，应以重要事项陈述为主。接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁运用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。十、考勤：（1）、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡）。（2）、迟到、早退、旷工（3）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元；超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。（4）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金；工作时间不允许请假，请假一天扣除当日

41、工资，未经批准按旷工处理；（5）。上班期间不得游戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；十一、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方可离职，离职只发放工资。十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不听从上级管理，与客户争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。小企业员工制度9一、总则1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。2、范围：本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。二、聘用1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工

42、作，素养较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。2、本着公开聘请、严格考核、择选录用的原则，采纳社会聘请、人才沟通机构介绍、本公司员工举荐、个人自荐等形式进行聘请。3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签试用员工协议，进入试用期。4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写员工转正档案表，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定看法，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同

43、，成果优良者可缩短其试用时间。5、试用人员如因品德不良或工作业绩欠佳或严峻违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1周者，不发工资。6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件：l个人身份证明l人事资料卡(个人简历)l本人免冠登记照片二张l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等)三、辞职、辞退、解聘1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署看法送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门赐予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再支配详细工作，

44、该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理看法后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特别状况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。4、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。5、公司辞退员工有特别缘由时(严峻违法、违纪、严峻失职等)，经总经理审批同意之日起马上停发全部薪金。6、离职者佣金结算自离职之日起1月内支付60，预留40在3个月内结算。7、完备离职手续：1)双方终止或解除劳动

45、合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括：(1)到人事行政部领取离职通知书;(2)办理工作交接事宜;(3)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)清算与公司有关的来往帐目;(5)待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。2)、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。3)、如与公司签定有其它合同(协议)、此合同(协议)与合同书，共同生效，具有同等效应。四、劳动合同1、新员工6个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。2、合同期限：依据员工的工作性质、工作成果签定的合同年限为以下2种：1)公司与主任、经理级员工签定23年的个人劳动合同。2)公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。3、签定合同程序：1)由人事行政部指导新聘员工劳动合同书;2)由人事行政部审核并呈报总经理批准;3)劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份(一份人事行政部备案，一份交本人);4)公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。4、签定合同后双方