2022周例会主持汇报.docx

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1、2022周例会主持汇报 周例会主持汇报大家早上好！为了能够让我们成长，给自己一个熬炼的机会和施展的平台，会议主持预备由我们在座的各位精英轮番主持，那么今日先由来主持，由于阅历不足，望大家理解和点评建议，我们共同学习与进步。今日参与会议应到人数16人，实到14人，请假1人，迟到1人。下面由营销部起先，按依次回报工作。一、宾馆营收状况：总营收103.7879万元；餐饮83.6671万元；客房20.1208万元；应收入107.4193万元；餐饮78.3870万元；客房29.0322万元；掉产3.6314万元；餐饮超产5.2801万元；客房8.9114万元；二、行政部工作汇报：一周工作述职报告项目：襄

2、樊榕庭迎宾馆一、行政办公室倒计时工作项目序工作任务1在岗215人，本周入职5人，离职13人，流失率6%（餐10%；后厨8%；客房8.3%，安保8%）2网络搜集应聘前台，司机，文员各10名，电话回访并面试3修改人力资源标准运营手册，初稿已完成，下周全部部门探讨交叉流程4宾馆与租户之间的事宜及供货商的款项协调5男式及客房前台、餐饮吧台的工装已经选购并发放完毕6员工的工资疑问查询及离职员工的座谈7帮助两次餐饮的包席服务二、下周工作安排细项表序工作任务1探讨标准运营手册部门之间交叉流程（本周内完成）2催交各租户水电费（本周内完成）3运营部门3个月内入职员工的技能验收4分摊聘请指标：餐饮服务员8名，其它

3、部门7名（行政办公室每人5名任务）（本周内完成）5拟定一线员工的等级考核细则划分工资标准(本周内完成)三、协调事项：高尔夫箭头向左，提示语不显示，未能提示单行道和步行人员(周二前完成)外围人员翻墙入内，安保的巡逻制度和时间支配(周三前完成)两大运营部门须要提交易耗品的管理细则(周五前完成)值班本的巡查记录不具体，问题不显明，发觉的问题次日值班经理须要回复跟踪（每天完成）日志本的递交与批阅是否交总经理安保的区域卫生早班负责欠妥，须要八点前完成清扫工作（周例会后回复）会议出勤率和质检出勤率在月底公布于食堂，行政部打算两个考勤表（周一前完成）质检是肃穆、严格的：全部员工探望客户须要着工装出入包厢或房

4、间，否则视为旷工每月6、16、26日技能验收须要行政部与运营部门持续执行，自己部门也可单独完成因员工携带公司外出，安保在2号岗和宿舍门口加大检查力度（每天总值本上检查有无此项）停车场车辆出入2号岗须要持续登记检查，记录出入时间与外观（每天总值本上检查有无此项）各部门须要填写营收状况，行政部汇总后交姚总（每天）各部门的工作职责（8月底前递交完毕）四、工作评估：1、亮点：团队协作实力比较强，特殊是营销部，值得表扬，赐予半天休息（连续帮忙三天以上的）2、不足之处：行政部的执行力度不强，自我检讨，改进方法：任何事物需找方法想方法完成五、简短学习：职业经理人必备的工作素养1、汇报工作说结果：不要告知老板

5、工作过程多艰辛，你多么不简单，老板不傻，否则做不到今日。举重若轻的人老板最喜爱。肯定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。2、请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛呢！3、总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后依次逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点、工作条理化是职业经理人的基础技能。4、布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程序才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5、关切下级部过程：关切下属要留意倾听他们的问

6、题，让其阐述越具体做好，关切下级就是关切细微环节，明确让下级感动的点和面。6、交接工作讲道德：把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未做完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。7、回忆工作说感受：沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是反思的，哪些是努力的。扩展阅读：周例会主持词周例会主持词同志们，经探讨，今日在这里召开全市12月平安生产例会，今日会议的主要内容是探讨分析全市平安生产工作中存在的突出问题，传达贯彻近期全国预防重特大道路交通平安事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神，支配今后一个时期尤其是元旦前后的平安生产工作，参

7、与今日会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记，还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。今日的会议很重要，希望参与会议的领导要遵，请保留此标记守会议纪律，自觉把手机调整到振动状态或关机，共同把会议开好。现在会议正式起先;会议进行第一项;请市煤炭局焦局长通报全市煤炭源整合中技术改造矿井进展状况，支配全市下一步煤矿整修工作。会议进行其次项;请市安监局岳局长传达许昌市平安大检查的通知，通报全市平安生产死亡指标耗用状况，就全市平安生产许可证申办工作，作详细支配。会议进行第三项;请市政府张副市长就全市平安生产工作做详细的支配部署。会议进行第四项;请市委申副书记作重要讲话

8、。同志们，刚才市煤炭局焦局长就全市煤矿整修工作和技改工作进行了具体的支配、市安监局岳局长通报了全市平安生产死亡指标状况，还就全市平安生产许可证申办工作作了详细支配，张市长就近期全市平安生产工作作了具体详细的支配和部署，市委申书记还作了重要讲话，尤其是申书记和张市长的重要讲话对当前我市平安生产工作有着非常重要的指导意义，下面，我就会议的实行问题再讲几点建议;第一，今日参与会议的各位领导在散会以后，要马上将今日会议精神和两位领导的重要讲话精神向单位的主要领导进行汇报，并马上召开相应的会议传达贯彻今日的会议内容，各单位的传达贯彻状况要在12月5日前书面报告市安委会办公室，下次安委会会议要通报状况。其

9、次，各乡镇政府、市直各部门要依据今日会议的支配和要求，依据各自的职能和管辖范围，制定切实可行的平安生产大检查方案，各有关牵头单位要根据要求马上组织开展平安大检查工作，平安大检查要力戒图形式、走过场，要以排查整改平安生产隐患为主，要仔细落实平安检查责任制，确保大检查取得实效。友情提示：本文中关于周例会主持汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，周例会主持汇报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页