2022年年会经理发言稿.docx
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1、2022年年会经理发言稿年会经理发言稿在当下社会,许多地方都会运用到发言稿,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。信任写发言稿是一个让很多人都头痛的问题,以下是我为大家收集的年会经理发言稿,希望对大家有所帮助。年会经理发言稿1各位同事各位供应商老总大家晚上好,特别感谢各位老总出席我们今晚的年会,陪着我们销售部和生产部的同事一起度过这个论功行赏,才华展示的晚上,这是我们第一次生产销售一起搞年会,这样一个全新的起先,让我对已经到来的20xx年充溢期盼。一路走来想要说的感谢特别的多,20xx年没有少麻烦各位老大做我们的救火队长,感谢你们的全力支持。今日来之前,我从这个世界消逝了四天四夜
2、,去盘点我们的20xx年,最终我发觉我一句感谢的话都不想说了,未到功成名就时,那些感谢感恩重量都太轻,没有什么意义。20xx年一句话可以说完,走的很辛苦,干的很有激情,跌跌撞撞往前走,血泪中倒也砍出了一条有希望的大道。关键我还是想说20xx年或者我们的将来,总基调是充溢干劲。我信任今日到场的各位会见证我们雨中情这个奇迹的诞生,这个传奇的诞生。今日的雨中情还很弱小,不值一提,将来的雨中情我们肯定要让它震天动地。平常我们接触多,你们都知道我这个人喜爱吹牛,不过牛皮除了那么多年,始终都没有吹破,没有破的缘由不是牛皮的质量好,而是每次就要被戳穿的时候,我刚刚好就把坑填上了。所以久了大家觉得我这个吹牛的
3、人也不反感了,有时候还觉得满好玩满可爱的,不过关切我的人总是看的心惊胆战胆战心惊,每次都能那么有惊无险,主要是我身后有一批特别可敬的帮我填坑的同事。因为有这些帮我填坑的同事,所以我过去、今日、将来都还是会接着跟你们大吹特吹,下面我给大家念一念我们一个同事20xx年最终一个月的工作总结,你们就明白了我的底气是从哪里来的。从几何时我们有同事离职,我们应当反醒,民生基础问题和发展问题。1、从几何时业务员在公司得不到想要的?2、从几何时业务员在公司觉得失现不了志向?3、从几何时业务员在公司觉得很闲没有目标感?4、从几何时阿里旺旺怎么始终做都是这样子?5、从几何时每天精确的上班也变得精确的下班了?6、从
4、几何时失去了并肩作战的感觉?7、从几何时我们起先不喜爱沟通了?8、从几何时我们起先要面对更强大困难的社会我们感觉弱小了?不须要太多的理由,不须要太多的完备,追求的只是发展和幻想,不喜爱夸夸其谈,我们追求着将来个个都能顶起一片天,我们要把沟通的感觉找出来,找出这种感觉我们得想更多方法,让业务员能实现自己的志向,我一点傲慢不起来,我觉得我们能完成更好,我们得分工更明细,我们得更专心,不能再分心了,不要大揽整个系统,我们只要做到心中有数,找出自己喜爱做的事情,找出哪份工作像生活一样的激情,我会尽快整理和添加新品种库存,补充和学习新的雨伞学问,和新的途经去销售我们的产品,这是我20xx年要做的,我会尽
5、快制作出报价表,我要许多人协作,我要拍照的把照片拍得美美的,推广的把效果大爆光,我要让每个同事都忙起来,我们要不断拓展推广平台。年会经理发言稿2各位领导、各位同事:大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去,充溢朝气的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至创建契机是企业良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换
6、、有偿更新安排,取得很大成功,干脆效果就是企业效率得以提升;公司推行车辆商业保险安排,驾驶员、公司实现双受益。在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗,力求分公司管理工作公允合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后,对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后
7、,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最干脆的回报是工作效率、企业效率的提升。二、提升管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。20xx年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性须要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都
8、很大,人员数量大幅削减,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,依据日常工作须要,人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效率巨大,作为一个副产品,也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中,20xx年1929辆,20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢?经过仔
9、细思索,公司确定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效率的提升。并且,在第四季度,提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从
10、高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣扬治安防范常识,传播治安群防群治的责随意识,我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够刚好变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进
11、行记录,为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调,协作完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建设围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在提升驾驶员教化方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,平安部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了管理人员的业务实力,也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20xx年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系,出台对职能部门考
12、核的新政策,提高团队凝合力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理制度。、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公系统管理制度及考评方法)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。20xx年,北方北创规模较大的活动就开展了15次,这些活动都是围围着经营管理工作进行,其中影响最大的当属“北方的士艺术团”,作为一个系列活动,不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注,而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次,今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”,活动公分三个组六个阶段,囊括了分公司除内勤外的全部管
13、理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平,使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献,就在今日,还有一部分同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们,表示最诚心的祝愿:祝在新的一年里,工作顺当、生活美满、万事如意。在确定成果的同时,我们也要正视现实,城镇化已经干脆导致了驾驶员供应的削减,劳动力就业的逐步高端化也起先显现不利影响,作为一个劳动密集型企业,我们该怎么做?历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由信
14、任,有我们这个集体,有我们战无不胜的精神,我们肯定能够再次迎来新的契机,肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌。年会经理发言稿3敬重的各位领导、公司全体同仁:大家好!欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表公司领导班子,向公司全体员工及家属致以真诚的慰问!向长期关切和支持公司发展的各级领导表示诚心的感谢!祝大家新年欢乐!身体健康!万事如意!即将过去的20xx年,是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大改变的状况下,在全体同仁的共同努力下,公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成果,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的确定。20xx年度,公司胜利研发新产品28项,获得
15、CE、UL、FCC等认证xx项,为终端客户供应优质照明方案xx余项。全年出口金额xxxx万元左右,公司产品在xx终端客户那里的认知度不断提升,大的订单不断形成,密度也在不断加快;在国内,依托优质的产品品质、完善的售后及敏捷的运作模式,公司产品胜利进入xxx供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术,公司累计获得国内外专利证书共75项,今年胜利申请专利x项;获得国家、省市及开发区科技资助资金xxxx万元左右,己经到帐资金xxxx万元以上;荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术独创奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。回顾一年来的工
16、作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,物价上涨等影响,导致市场拓展速度减缓,资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的社会责任,国家启动节能减排政策,针对中小企业改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的幻想。20xx年,是我们创建幻想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部限制规范的基本要求,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争实现运营结构的全面优化,共创20xx事业辉煌!再次向大家送上美妙祝福,祝大家家庭华蜜美满,身体健康,工作顺当,祥瑞如意!
17、感谢!年会经理发言稿4大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年感恩过去,放飞将来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通
18、过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20xx年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干变更,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有改变,改变的多,改变的快。改变的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性,须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱变更,所以我特别理解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感,从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开
19、源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20xx年11月正式进入sla药业,历经10年的时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足xx万元提高到xx亿元,翻了xx倍,这里面凝聚着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与才智,凝聚着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,胜利是一个厌烦
20、的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。xx亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa安排,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经验超过了五年的同事们,你们应当切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这
21、种变革,因为变革,你们的实力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望看法,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细微环节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与
22、时俱进,谱写一中教化集团崭新的篇章。年会经理发言稿5各位来宾、女士们、先生们:大家好!律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾过去的20xx年,红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任,不遗余力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体红秋员工共同努力的成果。在此,我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛
23、勤与努力。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要接着尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大市场营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此,我们红秋人充溢了信念!在公司管理方面,我们要努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系,并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品,
24、成为公司新的盈利增涨点。同时,我们要渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20xx年,在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下,肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!立刻有钱。感谢!大连红秋电控设备有限公司年月日年会经理发言稿6敬重的各位领导,各位同事:大家好!伴随着冬日里的皑皑瑞雪,时间的车轮又留下了一道深深的印痕,20xx年如约而至。在这辞旧迎新之际,我们团聚一堂,共话胜利与喜悦。在这里,请允许
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