2022团队建设与发展培训心得.docx
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1、2022团队建设与发展培训心得 团队建设与发展培训心得团队建设与发展培训心得我怀着期盼的心情参与了公司组织的,由钟越老师主讲的团队建设与发展的培训,在此感谢公司领导为我们供应了一次这么宝贵的培训机会,感谢钟越老师两天来的辛勤讲座,使我们对团队建设与发展有了更深刻的相识。培训结束后,回到公司我想了许多,也感受许多,写下几点感受,与大家共勉。1.在培训之前自己的确很盲目,给自己的定位就是在自己的岗位上好好工作,完成上级领导给支配的各项工作任务就行。可是,当听完钟越老师的培训后才知道我个人只是一个人,力气是有限的,只有加入一个卓越的团队,与同事互帮互进,才能把工作做好,业务做大做强。在以后的工作中,
2、我要多发扬团队精神,起到一个党员的先锋作用,带动身边的群众一起做好工作。利用自己多年的工作阅历,影响公司新进的新员工。不要只盯住自己的岗位,自己的工作范围,要变更工作观念,多与公司其他部门沟通协调。变更经营理念,站在航线经营的角度上来操作业务,实实在在为团队建设出一份力。2.做事的看法,若是没有激情、消极的心态,那对团队的发展也是极为不利的。我们在工作中,每天面对着一期期的船期表,进行着箱管、揽货、订舱、配载,单证,年复一年,劳碌的上班、下班。慢慢的工作失去了激情,生活失去了奋斗的意义。对一个前进中的团队来说,出现了这样的迹象,势必会造成队伍懒散,士气低落。我们的步调只有调整,斗志只有激发,我
3、们的团队才能发展壮大。比如在工作中,党员带群众、老职工带新员工、进行部门调换、岗位轮岗、人性化管理。这些措施对于一个团队来说,都是发展过程中良好地主动地举措。3.做事全身心的投入,就会有意想不到的结果。培训其次天上午的跳绳训练,当老师让我们两位同事摇起那根大绳,让其他同事排序跳过,每一次失败,都必需从头再来,并要求团队41人在45分钟之内完成这项训练目标的时候,我和许多同事都不信任能在这么短的时间内会完成这项训练科目。当我们看到公司的每一位同事都在一遍遍地经验着失败,一遍遍地重头再来的时候,每个人的心态起先发生改变。认为这不是嬉戏,是挑战自己、完成团队目标,个人的失败,就意味着团队的失败。每个
4、人都在全力以赴的付出着,拼搏着。正是这种全身心的投入,不抛弃,不放弃的团队精神,使我们胜利挑战了40分钟的记录,当我们欢呼着拥抱在一起,用难受的双腿跳动的时候,我们验证了一个真理-团队宏大,只要我们抱成一团,心往一处想,劲往一处使,就没有完不成的任务,没有克服不了的困难。在航运界,我们面对着中远、海丰等等这么多的业内对手,竞争是很惨烈的,行程是很艰难的,莫非我们要放弃吗?要败给对手吗?不!我们既然上了中外运集运这艏大船,就要同舟共济,披荆斩棘驶向成功彼岸。在逆境面前,干部群众要相互理解,相互包涵,相互扶持。在对手面前,我们要同心同德,给自己找寻出路。在行动中,我们要从点滴做起,从我做起,少些埋
5、怨,多些奉献。信任我们没有完不成的目标,没有达不到的目的地.通过两天系统的学习,对团队建设有了一个比较系统的相识,但这只是一个好的开端,还须要我们不断学习,不断努力,不断进取。“师傅领进门”,还须要我们不断修炼,须要将理论转化为行动。只有行动起来,才能养成我们的习惯,共建我们的企业文化。李瑞琴201*.4.扩展阅读:团队建设与管理培训心得团队建设与管理培训心得星期天,我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训,培训虽然有些短暂,但是培训帮助我获得了一些适用的新学问,印正了某些观念,并赐予我一个很好的机会客观的视察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨沟通。一条小鱼
6、,或许只能战胜虾米,但一群小鱼-团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力气。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先遗忘来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水,阳光下很简单干枯,但是正是因为有亿万滴水的存在,世界上才有了澎湃的大海,这就是团队的力气。一、团队的建设和目标确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情,经常让人感到无从下手。但是,团队要发展、要胜利,不能手足无措更不能单纯仿照,而是应当通过自己的视察、思索和策划,走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在
7、应当干什么,下一步应当干什么。只有方向正确了,目标明确了,组织框架搭好了,剩下的只须要仔细分析、正确导向,发挥团队主动性,提高执行力,即可达成果效目标。第一,团队核心成员要深化相识自我,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等,通过这些分析,最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目标的看法,以建立起团队运行的嬉戏规则。其次、每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得目标胜利即面临外部的挑战又面临机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力,找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的实力
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