2022年年度计划模板合集八篇.docx

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1、2022年年度计划模板合集八篇年度安排模板合集八篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。什么样的安排才是有效的呢？以下是我为大家整理的年度安排8篇，希望对大家有所帮助。年度安排 篇1时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对*的尾房及未售

2、出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份*分别举办了“南昌县小学生书画竞赛”和“南昌县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提中学磊房产的美誉度，充溢*的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。20xx年工作中存在的问题1、*一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠状况严峻;4、销售人员培训(专业学问、

3、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。20xx年工作安排新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目星云消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的打算工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种状况。新年安排：1、希望*能顺当收盘并结清账目。2、收集星云消遣城的数据，为星云消遣城培训销售人员，在新年期间做好

4、星云消遣城的客户积累、分析工作。3、参加项目策划，在星云消遣城这个项目打个美丽的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。年度安排 篇2一、调整经营措施，降低成本费用。1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力发展内餐经营，2、确定合理的减亏经营目标及利润指标，餐饮部管理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下管理功夫，想方设法，力求降低成本、节约费用。中国致富项目网3、协作宾馆下达的管理层销售任务，主动调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅激烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻

5、方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销售。在会议、同学聚会的数量均比去年削减的状况下，大力做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的基础。二、加强内部管理，提高服务质量。1、严抓服务员的特性化培训。着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理实力，使每个服务员均能独挡一面，在人员少、工作重的状况下均能保持服务技能和水平的正常发挥。2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新实力的提高。在年初针对技术状况对厨师人员进行了调换，并且在力气弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强相互合作，保证菜肴的品质要求。保持肯定的菜品出新

6、率，满意肯定时期客人的求新须要。3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和水平的培训。多次聘请卫生监督管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的选购、验收、清洗、加工等环节进行现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严峻性。4、加强管理层的业务培训。分期、分批参与各种本行业的业务培训，不断提高管理意识、管理水平，学以致用、现学现用。三、合理改造硬件设施、设备。1、厨房布局的调整及装修。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局，几十载黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为“东博会”的胜利接待供应了先决条件。2、南门灯箱的修饰和安装。为偏僻、幽静的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人

7、气。3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜庆龙凤台布，为完成各项婚庆接待奠定了良好的物质基础，也为本年度婚礼零投诉创建了条件。今年在饮食业不景气，生意难做的状况下，饮食部领导常常进行市场调查，做经营分析，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第一，全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。其次，开展联营活动，饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作，共同促进经营;如来宾凭住宿卡消费可享受八五折实惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆供应香茶美点。第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜

8、式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四，营业部与出品部，依据市场消费须要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款，扩大营业收入100多万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益年度安排 篇3一、指导思想：以学校体育工作条例的实施为主导，加强体育教学中“两个原则”的实践探讨，推动体育与健身课堂教学改革。全面实施二期课程标准，围绕“聚焦课堂、异构课堂、多元化设计”提高我校小学体育教学质量，提升老师专业发展水平；以学生的身体技能为动身点，发展学生各方面的身体实力，使其成为德、智、体、美、劳发展的有用人才。二

9、、工作重点：1.加强学习，围绕“课堂为主，同课异构多元设计”开展学习探讨，不断更新教学理念，落实理念，不断提高体育老师的专业素养。2、全面推动体育课程改革，确保体育与健身课程标准的实施，有效提高课堂教学质量。3.接着推动“三课两练两活动”，保证每天熬炼一小时。活动课要有支配，有针对性，有教材，有手段，有评价。4.做好学校运动队的建设和训练，做好系列竞赛的充分打算。5.开展小组赛。组织开展面对全体学生的校级体育竞赛和健身活动，丰富学生课外体育活动。6.以两个练习为起点，培育学生主动向上、良好的精神面貌。7.接着开展“全国亿万学生阳光体育冬季长跑活动”，有效提高学生体质。8.接着推动特别教化，合理

10、利用这一时期赐予学生有效的教化。三.详细措施和支配：1、深化学习教材，在个人备课的基础上，加强集体备课，明确课堂教学目标和实施方法。仔细学习和变更传统观念，变更师生在课堂中的地位，走体育教学评价十大基本标准，结合体育教学“两个原则”的实践探讨，充分发挥课堂45分的效率，尽可能利用课堂解决学生的问题。学期前有安排，学期中有检查，期末有总结。学校和区教研室指定的各种资料能刚好上交，各项工作能刚好完成。2.接着坚持课余运动训练，目标明确，训练有安排。老师要摸清每个班的年轻运动员，进行有效合理的训练，努力在区域竞赛中取得成果。3.这学期，体育组将接着做好t4.接着利用体育课合理支配健身内容，要求每一位

11、老师仔细对待活动课，有组织有安排地实施活动课。合理利用小干部，帮助老师更好地开展活动课。活动课要有支配，有针对性，有教材，有手段，有评价。有效利用好“多彩阳光”和体育活动课时，以跳绳和阳光伙伴为项目，增加学生练习爱好，营造良好的运动环境。5.以阳光伙伴活动为起点，培育学生团结协作意识、乐观向上的情感，学习健身技能，增加体质。接着开展阳光体育长跑活动，利用早操、体育课和活动课有效提高学生体质。6.通过组织学生竞赛，可以增加学生的学习经验和学习体验，使学生得到全面发展。7.丰富学校体育活动，开展学校春季运动会，设立丰富的体育竞赛，提高学生参加概率，让大家参加全民体育。在春运的同时，我们将开展手牵手

12、、阳光成长的活动，开展一些有儿童和青少年参加的体育竞赛，以促进儿童和青少年之间的联系，增进儿童和青少年学生之间的友情，为儿童和青少年之间联系的顺当发展供应一些探讨资料。8.仔细对待每月的特别教化，仔细支配每次的教化内容，让学生喜爱听，让学生主动听，让学生听得有用年度安排 篇4在许多企业中，每当我们提及到年度经营安排是企业当年经营的最重要指引的时候，许多管理人员都会大声诉苦，大意不外乎是他们也知道年度经营安排的重要性，也曾尝试过，但最终的结果并不尽如人意，要么就是执行有问题，要么就是制定有问题，要么就是更干脆的，不知道制定年度经营安排从何着手。其实，说易不易，但说难也绝不难，依据我们的阅历，轻轻

13、松松的八个步骤，就能帮助企业制定一份行之有效的年度经营安排。第一步：明确公司的愿景、使命及价值观一个企业的思想越纯净，其成员所能发挥的合力也就越大。因此，在制定年度经营安排之前，企业的愿景、使命及价值观是必需明确下来的，制定出来的年度经营安排，绝不能与企业的思想、原则有所冲突。假如企业提倡诚信，那在削减成本的时候就要当心了；假如企业提倡忠诚，那在进行绩效考核的时候就要留意了；假如企业是结果导向，那过程监控就应当尽可能少；假如企业是客户导向，那在制定年度经营安排的时候，消费者调研就必不行少。打个比方说，一个人在广州，要到北京去，当然有多数的道路可以选择，但归概究底，总是要往北走的，总不至于始终往

14、南走绕大半个地球然后才到北京吧？企业制定年度经营安排时，其安排绝不能与企业的远期目标南辕北辙。其次步：明确公司发展远景及将来三年战略目标之前提到的企业的愿景、使命及价值观，都属于精神层面的内容，是企业在极长的将来所要达到的目标，更多的是在精神层面对年度经营安排进行指导。而企业将来三年的战略目标，则是在操作层面对年度经营安排予以指导。精神层面的指导，会是指导一个人的终极目标就是从广州到北京去，但是，路途千万，这个人原委是要乘飞机去，还是坐船去，还是坐火车去，还是自己开车去，而每一段，应当走什么样的路，选择什么样的交通工具，则是企业的发展远景及三年战略目标所要做的事情了。年度经营安排虽然不能简洁理

15、解为战略规划的分解，但事实上，它是战略目标实现的一个重要步骤，因此，年度经营安排更加不行能与战略规划南辕北辙了。第三步：明确公司年度经营目标在明确企业发展远景及三年战略目标的前提下，很简单就能分解出企业当年的年度经营目标了。第四步：内外部环境分析企业在制定战略规划的时候，必需是要进行内外部环境分析的，不过，市场瞬息万变，企业内部也会跟着市场的改变而改变，因此，企业在制定年度经营安排的时候，也必需重新依据最新状况进行内外部环境分析。只有在知己知彼的状况下，企业制定出来的年度经营安排，才可能是符合实际状况的年度经营安排，才可能是可执行的年度经营安排。第五步：今年主要经营策略确定了企业的.经营目标，

16、在进行了内外部环境分析的状况下，那就应当制定相应的经营策略了。一般状况下，我们可以将全部的策略分为四大类。1.市场类。这一类，包括市场推广、研发、销售等方面的策略。2.生产类。这一类，主要是跟生产相关的策略。3.组织类。这一类，主要是企业内部管理相关的策略，如组织建设，人力资源，行政管理，后勤管理，等等。4.财务类。这一类，主要是跟财务相关的策略，如投资、融资、财务信息化建设等。在这一步，我们给出的建议是，千万不能过于空泛，这些策略必需是可以详细执行的而不是指导性的。第六步：经营策略的推动安排在前一步确定了经营策略后，我们建议采纳项目化管理的方式，将第五步所提到的每一个策略，都包装成为一个完整

17、的项目，确定项目的负责人及策划书，明确时间节点及完成的衡量标准，这样才便利管理层进行过程监控及结果评估。年度安排 篇5一、指导思想。根据学校校本教研的实施方案和英语组教研专题，运用新的课改理念，关注课堂，关注学生，努力培育学生学习提出问题，分析问题，解决问题的实力，提高课堂教学效率。二、实施原则。1、坚持以校为本的研修原则。英语校本研修力主体现学校的办学理念，突出学校的办学特色，立足学校本原，着眼于学校的英语教化教学发展。2、坚持以人为本的研修原则英语校本研修应关注英语教研组每位老师的工作与学习及自身专业发展的须要，不断促进内化与外化的统一，以有效的方式激发老师从要我学习向我要学习转变。3、坚

18、持可持续发展的英语教化教学研修原则。英语校本研修要立足于英语教化教学的可持续发展，既要抓紧当前急需解决的问题，又要着眼于英语教化教学将来潜力的开发；在注意英语老师教化教学基本功锤炼的同时，切实关注英语老师教学观念的转变。4、坚持民主与科学的研修原则。英语校本研修应营造宽松的氛围，使参加者主动主动畅所欲言，共同学习、主动探讨；培训的安排、内容以刚好间支配要具有科学性，要为大多数老师所认可。5、坚持针对性与实效性相结合的原则。从学校英语教化教学的实际动身，开展多种途径、多种形式、多种模式的英语校本研修，有针对性地解决英语老师教化教学中的“问题”为中心，以行动探讨为主渠道，在不断提高教化教学质量的同

19、时，促进英语老师的全面发展。6、坚持教研培合一的原则。坚持以科研为先导，激励英语老师参加课题探讨，校本研修要体现教研、培训相结合的原则。7、坚持系统性与敏捷性的原则。以英语老师的整体发展和英语老师的专业化发展为本，留意培训的系统性，以提高英语老师的整体水平；同时加大英语老师自主学习，外出取经，开发利用各种有利于英语老师学习的资源，敏捷研修。8、坚持发展创新的原则。英语校本研修是一种继承传统，开创新之路的接着教化方式，具有广泛的开拓空间，有极大的创新机遇。三、工作重点。1、制定英语校本研修安排，做好校本研修的打算工作。2主动开展创新性教研活动，不断提高教研水平。3. 主动关注课堂教学，捕获教学中

20、的新问题，提高校本研修中问题的针对性与好用性。4进行专题试验教学，尝试运用校本教研的阅历，备好课，上好课，加强教学反思，写好案例分析，刚好总结阅历。5、指导新老师的课堂公开教学。四、详细工作要点。1、学习理论学问。学习新课程标准，新课程优秀教学设计与案例，特性化备课阅历等教化教学刊物，努力提高自己的业务水平和教学水平。2、结合校本研修专题，关注课堂教学，捕获教学中有价值的问题，仔细做好问题的解决工作。3、边学习，边探讨，边探讨，边运用，主动参加英语学科的教学、评课、听课工作，吸取阅历，并运用教研组的集体才智的结晶来指导自已的教学。4、主动撰写教学反思，刚好把握课堂教学方向。5、指导新老师的公开

21、教学，与新老师一起成长。6、充分运用本学期校本研修所取得的收获与教学实践，进行刚好的总结，仔细撰写教学论文。五、操作要求。1、每个英语备课组每周保证一次的集体备课研修时间。2、每个英语备课组每月至少一次组织学习国内外先进教化理论和新课程理论。3、英语教研组每学期组织一次新课程实践教学竞赛或观摩。4、英语教研组每学期组织一次课件沟通和教案展示。5、英语教研组每学年组织一次论文沟通。6、高级老师每学期至少上一节示范课，中级老师每学期至少上一节公开课，初级老师每学期至少上一节汇报课。7、初级老师要与中、高级老师有效结对，以老带新。8、英语教研组和英语各个备课组指导每位老师制定有校本特色的接着教化安排

22、。9、英语教研组要制定骨干老师、青年老师的研修培训安排。10、要发挥我校的信息技术优势，制定信息技术培训方案，以适应网络环境下教学和研修的要求。11、校本课程资源的开发和利用的学习与探讨，是丰富新课程内容的有效措施，激励英语教研组每位老师参加校本课程的开发和利用。年度安排 篇6为进一步加强平安生产管理，保障平安生产资金的供应，确保平安教化、劳动防护用品、平安生产技术措施及相关经费运用的刚好、到位、落实，依据中华人民共和国平安生产法、高危行业企业平安生产费用财务管理方法的相关规定，并结合公司的实际状况，特制订以下年度平安生产资金投入安排。本安排暂按上年度公司平安投入作为参考标准，安排今年投入平安

23、费用为10万，全部资金由公司财务处专项储存，划拨至平安生产资金保障专项资金账户,专项用于平安生产，由公司平安生产办公室统一管理。详细平安生产的专项资金投入安排表如下：本安排，由公司平安生产部制定，由总经理批准，各部门可依据实际详细运用状况有安排的支配，但非平安投入或与保障平安生产无关的费用，不得从平安投入资金中调拨，财务部提取的平安费用必需专户储存，按规定的范围内提取运用，不得挪用或转接，年度结余下的下年度运用，当年提取平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支；每月将提取运用的平安生产费用报总经理、安环总监，并刚好记录平安投入台账。编制：*有限责任公司时间：20xx年1月10日年度安排

24、篇7一、目的为加强质量管理工作，保证全部产品（光纤系列和配电箱系列）质量，创建优质产品，为提高整体团队的质量管理水平，企业全体员工应坚决执行“全员参加、科学管理、精益求精、开拓创新”的质量方针，从而达到提高整体素养、更好的完成各项目标的目的，特制定本安排。二、目标1. 20xx年年度质量目标：-客户满足度88% 终检出货合格率98%2. 质量目标细解：针对细微环节后的目标，各相关部门对达成状况进行统计，每月5日前，依据统计的达成状况，对相关数据进行审评分析，对未达成的事项，分析其缘由，并探讨改善事项。依据探讨出的结果，进行追踪，直到达成目标。目标达成状况以推移图标识清楚。三、范围1. 质量管理

25、组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保ISO9001:20xx要求的进一步实施和保持，品管部负责日常品质管理，开发部为各项产品制定生产流程、产品要求等，物控部、行政部、营销部依各项程序文件严格执行各自工作流程。2. IQC、IPQC、FQC、QA等各岗位品检各尽其责，对详细品质限制岗位依各品质检验标准执行。生产线品管人员归入品管统一调配，培训考核合格方能正式定岗。四、内容1.质量限制系统依据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和和量限制程序，建立相应的质量限制体系（品质管理流程图）.各质量限制人员根据体系要素之间的关系和程序开展工作。2.增加对产品牢

26、靠性的验证。3.增加ROHS测试要求并执行。4.针对产品不同，可以编制不同内容的品质记录。假如添加新的产品纳入系统，今年的内审频次可以适当增加，确保质量管理体系有效、持续的维持。5.质量系统各部门职责管理者代表1）确保ISO9001:20xx的要求建立，实施并保持。 2）组织和执行公司管理审评、内部质量审核；3）定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩急须要改进的事宜； 4）确保在整个公司提高满意顾客要求的意识；5）代表顾客在内部职能部门中确定ISO9001:20xx方面的要求，并负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络；6）组织质量方针和目标的拟定、达成效果追踪及改善。7）文控中心对质量体

27、系须要的文件进行适当限制（含图纸、资料）； 8)文控中心负责文件的登记、发放、回收、保存、销毁等； 9）参加目标达成的统计分析与改善。营销部1） 客户服务：新客户开发，老客户维护。了接客户需求，跟催开发部送样，追踪客户订单。2） 客户埋怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善，以确保客户满足。3） 在合同签订前对参加对顾客要求的确认，主导合同评审过程，在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进行沟通，并向组织传达有关变更状况。4） 合同评审及相关记录应妥当保存。5） 负责行业市场及顾客满足度的调查，及相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理。6） 跟踪出货达成状况。7） 参加每月

28、的目标统计评审。8） 筹化产品推广事项。9） 建立健全顾客档案并严守公司相关隐私。10） 参加目标达成统计的分析与改善。开发部参加新产品的设计及评审，负责就顾客有关要求进行方案设计、顾客沟通、样品制作支配及顾客确认。1） 按顾客要求进行有关产品的设计或开发，并对设计过程实施审评限制。2） 确认设计输入的充分性，确保输出满意顾客及法律法规要求，适时对设计开发进行系统的审评；验证设计开发输入满意输出要求；确认设计开发的产品能够满意规定的或已知预期运用的要求，并保存输出全套图纸资料，交文控室备案。3） 对设计和开发的更改进行限制，适时进行审评，验证和确认。并在实施前得到批准，保存相关记录。4） 主导

29、试产、试模工作。5） 负责选购材料及样品的确认。6） 负责产品技术改进及品质异样处理方案的拟定。7） 对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审，以及现场工艺指导，产品技术问题的工艺分析和工艺改进等。8） 负责顾客供应产品及未定型产品的图纸资料的管理。9） 改善设备技术，提高生产力。10） 负责设备、模具管理及维护保养抽查。11） 负责工装治具设计、制作。12） 负责工程样品及相关资料的管理。13） 参加对目标达成的统计分析及改善。品管部1） 组织来料检验与限制，以及对来料不合格品的限制与管理（含ROHS）。2） 参加供货商的评鉴及供应商来料异样追踪改善。3） 组织制造过程检验与限制，以及对

30、首件产品的确认。对不合格产品的限制及管理。4） 组织成品检验与限制，以及对不合格产品的限制及管理。5） 组织出库产品的品质检验与限制。6） 负责对测量仪器和治具进行内校、外校。7） 客户满足度调查相关资料分析，运用SPC对顾客投诉资料、品质异样、品质记录统计分析，推出改进建议并提交管理评审，即每月目标达成会议输入，品质异样追踪。8） 参加新产品的订单评审、试产及试模确认、样品测定评审。 9） 追踪品质异样及订正预防措施的实施效果。10） 了解顾客对产品的要求，回复顾客埋怨及退货改善状况。 11） 监视和测量所用的仪器设备的维护和保养。12） 参加对供应商和外发厂进行评估、限制。13） 参加目标

31、达成的统计分析与改善。行政部1） 组织供应所需资源以满意顾客要求，确保质量体系持续有效进行。2） 组织确定供应设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境。3） 依据人力资源配备需求进行聘请，面试支配。4） 建立健全员工个人档案5） 合理支配员工食宿6） 制定有关培训安排，必要时组织实施有关培训，同时督促各部门按安排实施有关培训，并对培训结果进行确认，确保影响产品质量人员能够胜任。7） 参加对目标达成的统计分析及改善。8） 负责公司危废品处理限制。年度安排 篇8一：自我成熟阶段：在20xx年的起先，从索赔菜鸟角色到索赔员的转型，首先，在索赔业务上脱离了师傅的脚步，自己正式起先谋划业绩的增长，

32、从首保到索赔再到速报，业务上，将学问转化为实际操作的过程中，让自己的理念渐渐转变为实际操作。起先时，由于自己的阅历在肯定程度上不完善，在操作时更多的是与同事一起摸索，在下半年走上正规，在索赔产值上始终稳定中有略微增长，通过率上始终保持在99.8%以上，索赔结算时也从未出现扣分现象。在工厂的沟通上，不仅保持了原来与各部门的良好关系，更多结识了一些重要人物，使自己的工作更加的顺畅，同时也健步提升自己的实力，更在XX年11月参与工厂的沟通培训会，学习见识的基础上更多的加深了与人交往的实力。在索赔鉴定的业务上，这一年在自身基础的同时，更多的在车间跟同事学习，到现在做到鉴定的精确率在99%以上。部门工作

33、中，除了日常事务上，更多的是培育了索赔员的心性，现今，作为索赔员的我实力已经完全成形，主要工作是在平常的精确率上多做检查。在与其他部门的工作中，帮助车间的现场管理，销售的调车业务，库房的配件供应刚好问题呆滞件的处理问题等上也亲力亲为。所以，在自我成熟阶段，我经验的，就是学习，踏实做事，自我完善成熟到可以独挡一面的时期。二：自我提升阶段：在工作走上正轨后，接下来的就是一复一日的平淡生活，重复的多来，内心自然的就迷茫，感觉找不到自己的出路，这一时期，工作上就疲乏了，导致在工作期间中，出现心情不稳定，从而导致索赔业绩有一些下滑的现象。这段时间，自己不断的调整，也找自己的领导，家人谈心，最终刚好的稳定

34、了自己。在7月中旬，在宝骏上市四周年后的宝骏推出了新车型城市越野型性价比超高的宝骏560，推出后占据市场绝大部分份额，新车型的上市使得公司业务，索赔业务更快速的发展，也熟识并把它稳定下来，协作宝骏的各项活动帮助外出服务，为宝骏的售后服务做出了肯定的贡献，并为后期的宝骏后续车型奠定了基础。三：自我找寻阶段：通过不断的学习进步后，到即将迎来新一年的时候，最终达到了能自我完成工作，精彩完成任务的时候。如今，在稳步提高的同时，也在时刻的打算以后的工作，这一年的经验告知我，只有不断的加强自身实力，进入人生的成熟阶段，才能更好的适应汽车市场的蓬勃大战，此时，应当想的是，在新的一年中，工作目标是重点放在宝骏的业务上，不仅紧抓索赔业绩，更要为宝骏售后的整体产值提升出谋划策。在接下来的生活中孜孜不倦的学习，时刻打算好，在新的一年，当机会来临时，不惧怕任何的挑战，实现人生的又一次飞跃。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页