2022县工商所副所长竞聘演讲稿范文.docx

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1、2022县工商所副所长竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢领导给我供应了这次展示自我才华的机会和舞台。假如这次竞争副所长胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化。一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的驾驭，统筹兼顾，弥补所长所不能的四平八稳。当所长留意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，当所长因工作须要回避责任时，自己则要勇于站出来担当，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，仔细收集

2、各种信息，向所长供应各种建议和主见，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，做好配角、当好参谋。二是搞好团结，形成工作合力。1、增加班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增加班子的威性，提高班子凝合力。工作中做到“特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观”。对班子已经作出的确定要无条件听从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，听从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同看法和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分探讨所内的实际状况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。2、

3、增加全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情安逸的工作氛围，作为副所长，就是要做到敬重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性，使参谋作用更加有效化。二、加强学习，提高素养，做到服务优质化。工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担

4、负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政实力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的实力建设。李柏云局长在年初的工作支配看法上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的实力和水平，不断提高服务经济的实力和水平，不断提高依法行政的实力和水平，不断提高改革创新的实力和水平，不断提高科学决策的实力和水平，不断提高狠抓落实的实力和水同等六种实力和水平，全面提高队伍素养，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要醒悟地相识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素养，更好地为人民服务。要相识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之

5、所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教化和引导全所干部不断提高为人民服务的实力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增加同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展供应优质服务。三、充分运用激励机制，做到管理制度化。全面提高干部队伍素养，为群众供应优质高效服务，一靠学习教化，二靠须要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素养、圆满完成所内目标安排的有力武器。所以必需加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，仔细分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工

6、的工作主动性、主动性和创建性，体现整体效能原则。1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。2、是充分发挥两队一室的职能作用。根据一室两队的职责定位，特殊是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必需把队伍的力气科学合理地调配到各项详细工作中去，充溢经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部

7、职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝合在一起，团结协作，做强工商事业。各位领导、全体同志们，我今日站在这里，就是为了接受你们高标准的衡量。我情愿通过这次体验，发觉自己更多的不足。不论你们对我做出什么结论，都是对我的一种关切与帮助。我将在你们的建议下，不断完善自我，更好地干好自己的工作。我的演讲到此结束，感谢各位！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页