2022年管理者代表发言稿(精选多篇).docx

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1、2022年管理者代表发言稿(精选多篇) 第一篇：管理者代表发言稿 公司于xx年元月起先推行iso9001：xx质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参加下，经过学习、实践、改进，xx年元月和xx年元月荣获iso9001：xx质量管理体系证书持续运用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证明公司推行质量管理体系的的相宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一.总结阅历，持续改进 仔细总结几年来推行质量管理体系在实践

2、中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特殊是tuv认证审核提出的珍贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证实力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改进。 二.深化质量管理，各项管理齐头并进 以技术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，削减损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成果。内部限制损耗、降低成本

3、正深化开展。 三.加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是相宜的。 四.以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，xx年公司引进了一批优(请你支持ww.wod.)秀的管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提

4、升广阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。 其次篇：管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今日是我担当管理者代表职务以来参与的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在接着学习，希望和在座的各位共同沟通阅历。对于公司的“五标一体化”管理工作

5、，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的相识、意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展状况的回顾 公司注意管理创新和制度创新，先后于2022年、2022年通过质量管理、职业健康平安管理和环境管理体系认证。2022年10月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化”管理手册和程序文件的制定并进行试运行，预料今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化学问培训，使全员质量意识发生了根本的改变。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程限制意识，其四是努力提高以体

6、系运行有效性为重点的持续改进意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共62人取得内审员资格证书，2022年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够根据安排进度顺当开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与协作， 第三篇：优秀管理者代表发言稿 优秀管理者代表发言稿 敬重的领导、同事们： 大家好！很荣幸获得基建实业部2022年度“优秀管理者”，也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的确定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不行分的。在此我诚心的感谢各位领导对我工作的确定和信任，感谢各位同事赐予我的支持与和理解。 回首过去的一年，是集团二期工程全面开

7、工建设的一年，我感受颇深，在总结阅历和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用，刚好精确地将公司高层领导的精神耐性地与同事们共享。主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切实力，解决有须要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增加团队的凝合力，使大家团结一样奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并刚好赐予确定，每位同事都有自己的特长，得到激励后会更加主动努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在开心的心情下工作，公司二期

8、工程的建设肯定会保质保量按期投产。 二期工程建设目前取得的成果，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。我信任在集团公司领导的指导下，在基建实业部各级领导的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下，我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。 成果只能代表过去,这次能被评为优秀管理者，这既是对我工作的确定，也是对今后工作做得更好的一种激励。我也坚信，今后的工作肯定会做得更好。过去的荣誉已成为过去，我们现在面临的工程建设充溢激烈的挑战和竞争，更催人 1 奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好

9、，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力气。也希望领导和同事们接着帮助我、支持我，在此我感谢大家！ 同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，英勇地担当起公司给予我们的责任。让我们在集团公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宝丰新辉煌。 最终，至此新春佳节来临之际，我诚心祝福集团基业长青、蒸蒸日上！也祝福大家新春开心、身体健康、阖家快乐！ 感谢！ 发言人： 2022年1月13日2 第四篇：优秀管理者代表发言稿 优秀管理者代表发言稿 敬重的各位领导、同事，大家好！ 很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言，去年，我在工作中取

10、得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我诚心的感谢公司领导对我工作的确定以及各位同仁赐予我的支持。回首难忘的2022，此时此刻我依旧感慨万千。因为在这一年中，我们经验了很多的风风雨雨，而作为一名长龄人，我们有着更切身的体会，公司所取得的全部成果，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了长龄一步一个脚印的向前发展。 展望2022年，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默

11、契协作，主动调动员工主动性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱长龄，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务，2022年我们车间要仔细执行的六个要： 1.向管理创新要效益 2.向工作效率要效益 3.向回收要效益 4.向小改小革要效益 5.向工艺要效益 6.向培训要效益 我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。 - 1 - 我很观赏这样一句格言：看法确定一切，自信战胜一切！看法是我们对待事物的一种驱动力，不同的看法将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充溢自信，对自身实力充溢自信，对同

12、事充溢，对将来充溢自信。 成果属于过去，荣誉属于大家。今日的成果将是我明天的起点，我们有决心更有信念完成公司下达的生产目标，请公司领导看我们的行动。 最终，诚心的祝福公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，值此新春佳节之际，祝在座的各位领导及全部同仁，新春开心，工作顺当，身体健康，合家快乐！ 我的发言完毕，感谢大家！ - 2 - 第五篇：ts16949管理者代表发言稿 *君卓机械有限公司贯彻实施 ts16949质量体系认证工作动员大会 员工同志们： 大家好！ 今日，*瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会，共同宣誓ts16949体系的正式启动

13、！ 回顾一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速发展，随之带来了企业管理跟不上的问题，经过前期的策划和打算，公司毅然作出了启动ts16949质量体系的确定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。推行ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在： 1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。 2、建立过程绩效指

14、标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。 3、削减其次方审核频次，增加企业市场竞争力。 本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的很多困难和阻力，在此，我提出几点要求： 一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头主动参加。以表率、模范来支持和推动体系的运行，胜利与否要靠全体员工的参加和重视，不能光喊口号，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式，向广阔员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。二：做好组织、安排工作，组织是成功的保证，公司任命了管理者代表和顾客代表，抽调

15、相关部门骨干成员，成立了体系领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作，同时设立“体系推动小组”全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等，各部门对推动小组的工作应赐予全力支持，小组成员不论是谁要听从统一领导和组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉赐予惩罚，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是pdca循环。“p”意思为策划或安排。对实施ts16949标准工作不仅要有长期安排，而且还要有适合企业实际状况的实施安排。 三：转变观念，在“贯标”工作的后期，由于相识上的偏差和思想上的疲惫心情，把贯标工作

16、当作负担，把ts16949视为作假和形式，一些不按制度执行的现象会扩散，产生这些问题的根本缘由，是贯标工作是建立在“体系推动小组“的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查。希望我们通过实施ts16949体系后，彻底将思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”， 要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，除培育大家的自觉性、主动性、习惯性。同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题。 四、统筹兼顾，协同发展。 实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是：日常工作与贯标工作的关系。业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不行偏废。日常工作饱和了，我们要有点奉献精神来牺牲业余

17、时间去学习、才能用贯标理念来武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍。二是：贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不行缺少的部分，各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创建环境、创建条件。三是：部门与部门之间的关系，双方关系还须理清。这些问题我们都有方法和才智来解决。根据科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺部门与部门之间的关系，对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对有争议的地方，双方坐下来探讨达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同发展的局面。 五、坚持高

18、效、精细的原则。 重过程效率是ts16949体系的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和成本的投入，就必需讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将ts16949体系的作用充分发挥出来。使公司的管理得到了提升，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素养得到了增加，企业效益得到了提高。在 实施时，流程清楚、职责明确，程序不能偏于繁琐，公司的文件和管理流程应结合君卓公司的实际，该简化的简化，不能片面追求。ts16949的精髓体现在细微环节上，现在流行的一本管理书籍，叫细微环节确定成败，谈到了细微环节对企业的重要性，认为市场竞争往往输在细微环节上。海尔总裁张瑞敏有

19、句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把简洁的事做好就是不简洁。”日本人是抓细微环节的胜利典范。日常很多工作问题都出在忽视了细微环节，要按职责范围和分工，把属于自己岗位的工作考虑全面，做得更细，多做预防性的工作。 同志们，市场形势难以预料，企业经营的不确定因素较多，我们会面临更的大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的打算，踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝合力，形成强大的管理优势和爆发力，最终祝：我们的企业有更好的发展前景，我们每一位员工的美妙愿景都能实现。 感谢大家！ 管理者代表：朱 子 成 2022.10.8 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页