加强建筑经济成本管理思考.docx

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1、加强建筑经济成本管理思考 摘要：伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。由于，近期的建筑行业竞争逐年来更加激烈的情况下，建筑企业就要努力的来确保工程进度以及通过不断提高工程质量，同样的还要注重机械的成本、材料、人力，来达到缩减经济成本要求。此而企业方可能够不断地提高在其行业里面的竞争力，在竞争中的优势地位得以显现出来。想要压缩施工成本得以合理，因对其工程进行全面的动态管理，并且要主抓工程重点的环节来特项特管。 关键词：建筑经济；成本管理 1建筑工程经济成本控制和优化的关键意义 对于建筑项目成本实施控制和优化的关键意义体现于两方面。第一，成本控制和优化为实施工程管理工作的关键内容之一。成本的

2、控制和优化为工程从施工组织设计到项目竣工全部过程，在这期间需对影响工程收支情况等各个方面因素实施相应计划与管理工作，涵盖了成本计划的制定、成本指标的划分、成本责任机制的落实以及建起成本考核多方面，最终在项目质量以及进度需要得到满足基础之上，成本的最优化得到实现。第二，成本控制和优化为施工单位实现本身利益最大化必要的方式。建筑企业实施建筑项目在一方面是为响应相关单位对于群众生活情况发展的需要，在另一方面来说为使得本身得到一定的经济效益。而且项目成本控制能够于成本形成以及发展各时期对于成本实施相应控制与监督，而且在其基础之上对于成本运用实施优化设计处理，使得单位施工各类耗费得到有效降低，在确保工程

3、要求完成前提之下，使得施工单位利润的最大化得到实现。 2加强建筑经济成本控制的策略 2.1编制相应的目标责任成本。当前人们的生活观念跟随社会的不断发展而进行相应不断的改变，所以我们在建筑工程施工项目的成本管理和控制时，也就不应用以往传统的一些方式及方法，而是加强对此方面工作的创新性，不断采取具有创新的成本控制理念。企业只能通过更新更好的管理理念，方可为员工们创造出有序的工作环境出来，加快企业的收益。在项目实践过程中，福州世茂国际中心项目中标后，某公司组建项目部，对前期的投标策略进行总结分析，分析出项目招投标阶段，潜在风险点、利润点。由项目部进行项目目标责任成本编制，经分公司评审后进行实施。此目

4、标成本作为考核项目部经营绩效的基础依据。2.2集中采购与合约优化。建筑工程的合同与普通建筑合同相比较有着持续时间较长、类型较多以及金额数目较大等特征。建筑企业能够经过两类措施使得采购成本的控制和优化得到实现。第一，集中采购。第二，合约灵活。在工程实践中，某公司同期在建项目逾30个，建筑面积逾400万平米，通过材料供应商、机械设备租赁商集中采购方式，获得了更多议价优势；同时，根据对应不同总承包合同模式下，采取多方案材料供应合约与设备租赁合约。通过灵活多样的支付材料款、设备租赁款方式，如：商业承兑汇票、银行承兑汇票、供应链融资等等，优化了企业现金流，为企业发展提供助力。2.3建立科学的成本管控体系

5、。建筑工程项目有多部门融合其中并且包含有多个步骤，实施科学有效的管理，才可让每位工作人员在其岗位认真履行好自己因尽的义务和责任，建立科学的成本管控体系，有效的确保员工们树立责任成本考核，更加长期有效的促进工程建设及科学发展企业。要合理安排员工们的职责，一旦其中的某个环节出现纰漏，好便于我们检查及分析，更能及时合理有效的做到解决问题，如停工等相关现象就可以得到规避，故而能够节约出来物力和人力。在工程管理实践中，某公司建立的责任成本管理体系，明确项目经理、技术负责人、生产经理等主要项目管理人员的责任成本分配办法与考核奖惩。通过落实责任到岗，运用奖惩的办法，推动经营质效提升。2.4提升劳动生产率，降

6、低管理成本。施工劳力是工程建设成本中呈现出来尤为特重的相关话题。一个施工方，人工成本是特大的一种支出，因而能够节约出来劳动力就可以节约施工成本，更是提高工作效率的不二方法。可以尽量缩减不必要的消耗，要提高劳动效率必须采用新的劳动方法，使劳力成本的控制方面能够得到有效突破。建筑施工企业在管理成本方面，可以通过合理施工工序方法，提高管理效率，减少不必要的开支，我们要严格管理，确保最低成本。推广新技术，加强职工的技术培训，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动职工积极性，提高劳动生产率，降低工程的成本。某公司泉州晋江世茂御龙湾项目实践中，通过组织楼栋分段施工流水等技术管理手段，达到充分使用工人劳动时间，提升工人劳

7、动生产率的目的。2.5施工组织设计优化。建筑工程质量要求是及其严格的，项目在施工组织设计需依照项目质量规范要求实施施工设计工作。在其相关的基础之上，相关的技术部门要应当积极借鉴以前相似的建筑工程经验，逐步来对组织施工进行有效优化处理，确保技术对于施工成本的影响是科学最优的。在进行工程施工之前应当对其工程中所有能够涉及的较大成本的地方核算处理要实施多次，方可使得核算误差不出现或降低，达至其最佳设计目的。尤为在这个阶段，应当科学强化选择设计方案，对施工方案实施比对分析，选取方便施工、工艺科学、成本低以及用地节省的施工措施。某公司泉州晋江御龙湾K3地块项目实验中，通过优化施工总平面方案，达到了优化机

8、械设备数量的目的，通过多方案塔吊比选，减少了塔吊使用量，降低措施费用成本。2.6做好安全管理，降低施工成本。建筑工程建设过程是一个风险大、破坏大、突发性强、易产生危险的过程，工程建设过程安全目标控制是明确的安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，造成人员伤亡进而造成财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。施工安全是重中之重。安全事故会导致施工成本飙升。项目部要树立安全效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，不断监控安全事故频发地区，减少或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使全体员工树立明确的安全意识，从源头上消

9、除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故的成本越低，施工干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，势必影响施工进度，从而增加施工成本，施工安全直接影响工程成本。施工安全管理的工作目标主要是避免或减少安全事故，最大限度地提高施工人员和财产的安全性，实现安全管理目标的关键是保证安全管理体系的完整性。某公司通过建立安全管理体系，落实“三教育”与安全责任制，实现连续多年0事故；保证安全措施投入，实现了安全0赔偿。2.7减少施工管理的费用。施工管理难点多建筑工程建设中的常项，特别多的流程，并且生产模式也没有固定的，十分复杂的分级管

10、理。下面三个方面可以有效合理的减少施工管理的费用。一是灵活的矩阵管理结构，如强项目经理制；就像一个强大的引擎可以很好的促进企业的进步来比如一个称职的管理者；二是工程质量管理，一个项目在实践中，它常常受到时间的影响，无法按计划进行。需要具有良好的适应能力、调度合理，项目的进度掌握，每次检查根据程序对工艺进行质量，建立质量控制小组，持续优良改进管理水平；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，顺利完成施工任务。某公司在多项目管理中，根据不同项目经理情况，灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化了公司与项目人员组织架构，减少管理费用；引入第三方质量管理评价，提升质量管理水平，减少返工的无效成本支出；制定了

11、工程收尾交检制度，减少了不必要的二次成本投入。 3结语 现时代的市场经济竞争是相当激烈，要想发展壮大一个建筑企业，有独特的发展眼光是必须具有的，光有资金的尚在发展中的企业是远不够的，还应有专业相当技术过硬的团队，从而在建筑施工行业中的成本的控制会直接影响公司利润。建筑企业要想多赚钱，不能单纯从采购造价上思考进行降低，还要对项目综合管理深入研究（进度、质量、工艺工序、安全、财务等），最大限度的降低项目综合成本，进而才能获取最大的利润。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页