2022年幼师年度工作计划9篇.docx
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1、2022年幼师年度工作计划9篇幼师年度工作安排时间消逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在就让我们好好地规划一下吧。安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我帮大家整理的幼师年度工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。幼师年度工作安排11.幼儿常规有些松懈,大部分幼儿留意力易分散;2.部分幼儿存在以自我为中心的思想,谦让共享精神不足;3.个别幼儿的自理实力需进一步提高;4.幼儿自我表现意识需加强。本学期我们将针对以上不足,对幼儿加强培育。一、教化工作语言:1.接着培育幼儿的倾听意识和倾听行为技能,使幼儿学会乐于并擅长倾听。2.激发幼儿对口语表达的爱好,帮助幼儿正确、恰当地运
2、用口头语言进行表达。3.接着了解图书的基本构成,养成爱惜图书的习惯,能理解单页多幅画面与完整故事构成的关系。4.接着培育幼儿乐意与同伴沟通,能大方地在集风光前说话、讲故事,声音洪亮。艺术:1.通过歌颂、韵律活动、音乐观赏,培育幼儿言语的、非言语的思维实力、想象实力和创建实力。2.通过集体音乐活动中的自我表达和人际沟通、协调,引导幼儿体验音乐活动的乐趣,培育幼儿健全和谐的人格。3.能够形成一些初步的音乐舞蹈概念,知道如何从音乐、舞蹈活动中获得各种艺术和非艺术的阅历。4.引导幼儿接着学习多种绘画的基本技能和方法,形成良好的绘画习惯,体验绘画活动的乐趣。5.引导幼儿大胆运用线条、形态、色调、构图初步
3、进行创建性的表现,培育其绘画创建实力和创建意识。6.帮助幼儿在塑造和制作活动中发展小肌肉动作和手眼协调实力,帮助幼儿体验手工活动的欢乐,培育他们对手工制作的爱好。科学:1.激发幼儿相识和探究环境中数量、形态等爱好,是他们情愿并喜爱参与数学活动。2.视察、比较推断10以内的数量关系,逐步建立等量观念,运用已有的学问阅历解决新问题,学习新学问3.能听清晰老师的话,按要求进行活动,并学习根据要求检查自己的活动。4.能宁静地倾听老师和同伴的讲话,学习讲解并描述自己的操作活动过程和结果。5.帮助幼儿学会综合运用各种感官感知事物特征,培育视察力,并学会用自己的语言描述自己的发觉,与同伴、老师沟通。6.培育
4、幼儿关切、爱惜植物和四周环境的情感与行为。二、保育工作1.协作园方及保健老师做好禽流感的防治工作,确保幼儿的健康。2.协作保健老师做好晨检工作,把好晨检的其次道关。3.做到常常开窗通风,保持教室空气流通。4.接着对幼儿加强平安教化,提高幼儿的自我爱护实力和意识。三、家长工作1.保证与家长常常沟通,向家长主动宣扬正面教化孩子的方法及科学育儿学问。3.请家长帮助加强幼儿体育熬炼,增加体质,保证来园时间。幼师年度工作安排2一、指导思想依据规程纲要指南的核心思想,以“蒙以养正,回来本原”为宗旨,遵循蒙特梭利教化敬重生命之理念,坚持以儿童发展为核心、以老师成长为根本,在专业化发展的过程中,建立健全支撑蒙
5、氏专业发展的实施体系,确保在内涵中追求专业品质。二、工作思路以“夯实常规,专业到位,讲究效率,实现品质”为定位,以互惠为工作原则,依托现有的混龄模式全面推动全园混龄教化特色化发展。三、工作目标(一)执行目标1.主动推动两园一体化管理模式,在团队实践中支持蒙氏老师的专业成长。2.以混龄幼儿为主,在教化实践中从科学的角度视察儿童、分析儿童、解读儿童,使之成为探究混龄教化的基础保障。3.接着完善蒙特梭利教化资源库体系的构建,在实践中完成蒙氏教化课程体系构建;(二)效果目标1.以蒙氏教化讲师团为载体,完善蒙氏老师专业技能,并尝试构建蒙氏老师专业发展模式;2.在边实践边探讨中完成混龄课程的构建,初步完成
6、混龄教化实施模式。3.借助“蒙特梭利资源库体系”,着手构建蒙特梭利五大领域教具资源库框架及内容。(三)分解目标业务工作目标执行目标:1.在回来生命本质的追求中,为孩子营造不被污染、不被干扰的,富有生命力,回来自然、本真的蒙氏教化环境。2.探究主题式的研训一体化运行模式,结合老师分级管理,推出3-5位蒙特梭利教化讲师。3.挖掘并合理利用支撑混龄教化持续发展的诸多资源,构建以“绘本”为载体的蒙特梭利教化园本课程。4.全体蒙氏老师参加资源库建设,投放延长性详细资源内容。效果目标:1.以幼儿园环境创设核心定位为指导,以区域结构为支撑完成xx室内外环境创设。2.以讲师团为主力完成对新老师日常生活区、感官
7、区域的专业培训。3.完成蒙特梭利混龄教化实施规划,为下一步推动全园混龄教化奠定基础。4.建立教具资源库的基本框架,并以日常生活区教研组为单位,完成教具资源的投放。常务工作目标执行目标:1.健全幼儿园内部管理中各层面职能、制度、流程、标准的完整配套,并从外部环境进行标识匹配,以标识促进行为到位。2.各岗位人员立足本岗,严格落实对应的专业行为,于践行中努力实现到位的专业标准,在过程中呈现工作品质。3.以全园常务工作安排为中心,在运行xx常务工作过程中形成xx后勤服务工作运行模式。4.在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的
8、服务价值。效果目标1.完成厨房、保健卫生工作流程及标准的完善,并匹配相应标识于工作环境中。2.出台各岗位人员专业行为标准,并在常规工作推动中将专业行为日常化。3.完成“xx后勤服务工作运行模式”文稿书写。4.激发个人主动服务意识,形成团队凝合力。四、工作策略(一)团队管理策略1.协商民主。幼儿园各项管理与落实的过程中,全体老师在同等、合作的基础上,广泛参加探讨和协商,并达成共识,分工落实。2.心理释放。以沟通沟通和活动载体,通过觉察、感受、连接、观赏、放下、替代的互动模式,释放老师内心的负能量,以良好的状态工作。3.问责制。由上及下,形成问责推动梯队。园长对执行园长,执行园长对主管,业务主管对
9、班主任,班主任对班级团队成员,常务主管对后勤团队,一周进行一次总结,详细内容为完成了什么,没完成什么和为什么没有完成以及将在下周完成什么,并设定担当什么后果。让每个人在履职尽责的过程中实现每个人的自主权和高度的责任感。(二)老师队伍建设策略1.主题式研训一体化模式运行。将蒙氏教化讲师团运行和日常教研活动融为一体,依据实践过程中出现的共性问题、老师专业发展面临的困惑以及幼儿行为视察分析以主题式开展探讨和培训工作,利用主题共识优势互补,建立专业支持力气队伍,从而实现奇妙解决培训资金、培训师资等资源不足的问题,并且推动地区的辐射作用。2.项目负责制管理模式。将幼儿园各项工作以项目的方式向全体老师推动
10、,每位老师依据自己的特长及爱好自愿选择适合自己的内容,独自担当或者自由组合担当,让每位老师在担当本岗工作的同时,发挥特性化特长,在*度、多方面中提升专业实力,实现自我价值。(三)课程建设策略1.探讨与实践同步进行。借助蒙特梭利混龄教化的实践与探讨课题,通过各层次、各角度的全方位研发,确保蒙特梭利基础教化课程不走样,发展性的园本课程补充和完善蒙特梭利教化内容,促使幼儿各领域发展均衡,推动特色发展。2.强调课程实践的总结与提升。以蒙特梭利教化资源库体系为支撑,创建课程资源管理系统,建立资源共享激励机制。(四)后勤服务工作策略1.细化责任,落实到人。各岗位工作人员在熟知本岗工作流程及标准的基础上,严
11、格根据流程标准做好工作。“在细字上做文章,在实字上下功夫”,反思自己以往的工作,统一思想相识,实行“谁分管谁负责,谁的任务谁负责”,做到事事有人负责,人人有事负责,形成精细化管理的环境氛围。2.精细化服务常态化。各岗位人员每日将自身工作精细到如何做,何时做,做到什么程度,力求没有疏漏,并在每周学习时间进行反思总结。五、工作任务整体工作:(一)补充和完善四要素匹配的运行体系,并严格根据流程标准工作。业务、常务完成工作框架图构建,补充职能、制度、流程及标准,提炼须要两园一体化管理进行的工作事项以及实际操作程序,以便在管理中更加精确、到位、高效完成工作。在常规工作中,根据流程及标准跟进各项工作,在点
12、上深化中确保工作品质。(二)管理人员落实跟岗、蹲点的管理措施。管理层人员要有安排、有分工、有重点进入岗位进行跟岗、蹲点管理,每周至少进班三次,跟岗或蹲点一次,重点针对工作流程及标准以及工作的专业性,发觉问题三位管理层人员刚好与相应负责人沟通,刚好指导,并在后期进行跟进回访。业务工作:(三)新组建混龄班。在做好桔子班家长工作的基础上,将桔子班进行拆班,组合成新的混龄班,业务主管在组建后须要跟进指导两位班主任尽快适应混龄班各项工作,并尽快驾驭混龄班各项工作的开展。后期运行过程中重点思索全园混龄教化实施规划。(四)正式启动蒙氏讲师团。与总园保教服务中心对接好第一期讲师团培训的对象、时间、地点及其他各
13、事项,在以日常生活区教化培训为契点,在对xx保育员老师队伍以及总园部分老师培训过程中,形成讲师团基本运行框架及流程,并以此为契机,建立蒙氏讲师团资源库。(五)按时组织以“发觉问题、解决问题”为核心,以提升老师教科研实力为定位的蒙氏课题活动。根据每两周进行一次的课题活动时间,接着进行以“绘本”为载体进行混龄教化教学中的课程研发,并在实践过程中刚好留存资料,将幼儿园混龄教化实施过程中有效内容进行提炼,形成成果性材料;接着发挥教研组的功能,以“分析儿童”为核心,以“问题”为动身点,进行相应教研组活动,并形成成果资料。(六)完成蒙特梭利教化资源库教具资源库的建立在日常工作推动中,通过环境创设、教研组活
14、动等途径,有效利用家长、社会资源进行以“日常生活区”为起点的教具资源库收集、整理。常务工作:(七)创设后勤工作环境氛围,严格根据流程及标准落实工作根据流程及标准开展厨房、保洁卫生、平安等工作,完成修改和完善,并将流程、标准、标识创设于相应工作环境中,以此实现工作从细微环节的“形”,感观的“色”,内在的“质”提升品质。(八)启动幼儿园服务小组。依据xx后勤工作人员较少,为了保证园所整体业务顺当开展,在本学年度尝试启动幼儿园服务小组,吸纳想了解、参加到后勤服务工作人员的老师,让参加的老师在服务过程中体验不同岗位工作,收获服务价值,并在整个过程拓展自己,积淀更多的力气;在边思索边运行边梳理的过程中,
15、书写xx后勤服务工作运行模式。(九)除两园后勤人员集中学习培训外,为xx后勤团队创设不同学习平台。本学期初拟定后勤人员学习安排以及自我提升安排,后期搜集、整理、利用各种资源,以“走出去,请进来”的方式供应不同学习熬炼平台,在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的服务价值。六、工作要求(一)xx业务主管与常务主管要仔细解读此工作安排,精确把握本学年工作重点及意图,并据此制定本部门的工作安排及实施进程,工作任务的支配兼顾规定任务与自主任务,并为随机任务留余地。(二)业务主管与常务主管的安排包括常规工作与本学年的重点工作,常
16、规工作体现全面性,重点工作体现深化性,每项工作的开展意图、目标明确,任务、步骤与要求清楚,策略详细可操作,实现安排对实践执行过程的导向作用。(三)开学前各主管组织相关人员对本部门安排进行解读与任务落实,让相关人员在一样的步调与相互协作中有效开展工作。(四)在精确分析人员状况下,业务、常务有序开展各项工作,并刚好做好预设、指导、跟进工作,在工作推动中,以项目方式供应老师不同熬炼平台,提升老师专业水平。过程中刚好保存相关档案资料。(五)常规工作有序性与稳定性的坚守始终如一,不以任何理由、任何借口、任何调整打折扣,让其成为真正支撑品质发展的基础保障。幼师年度工作安排3新的学期即将起先,我也该为新的一
17、个学期做一次安排了,在此我为个人制定了以下工作安排。一、指导思想在中心的领导下,接着发扬团结、勤奋、节俭、创新的工作作风,在新的学期里,加强全园教职员工的教化服务意识,贯彻“六心”服务承诺。在保障幼儿全面发展的基础之上突显数学办园特色,在环境中渗透数学教化元素,改进和落实我园数学教化方案,申报数学方面的课题探讨,培育老师的科研意识和教学探讨实力,使我园特色教化走向新里程。二、工作思路新学期、新面貌,进入了小班下学期,我要在上学期的基础上更加严格地要求自己,向阅历丰富的同事学习,提高自己的业务水平。主动协作、帮助班主任做好各项班务工作;要求自己终生学习,并制定近期目标。三、配班方面(一)帮助班主
18、任一起达到以下目标:1、培育孩子学习数学的爱好。并有初步的数概念、驾驭概括和分类的方法等。2、培育孩子良好的学习、生活习惯,提高孩子的认知实力和自理实力。3、引导孩子学会建立一个和谐、友善的团体。懂得去关切自己身边的同伴。4、努力地营造一个充溢人性的班级氛围。让孩子喜爱上幼儿园、老师和同伴。并引导孩子养成与他人共享的意识。5、加强孩子的平安教化,从生活的点滴中提高孩子的自我爱护意识。把平安、卫生、保健贯穿一日的生活中。6、引导帮助家长了解并具备正确的儿童观、教化观、学问观。明确幼儿期教化重心是培育孩子良好的生活习惯和学习意识,从而让家长认同我们的教化宗旨、目标和课程的形式,并支持和主动参加幼儿
19、园的各项教化活动,从而形成良好的家园互动平台。7、坚持“保教结合”的原则。努力、专心照看好孩子的饮食和起居。(二)努力做好家长工作。有了上学期的默契,本学期在此基础上进一步和家长沟通,反馈幼儿在园表现,并且虚心接受良好的建议,相互理解,一切为了孩子。(三)进一步提高自己的教化教学水平。仔细备课,并且做到备教一样,多向有阅历的同事请教,能够更好地把握课堂,争取每一节课都能达成目标;带班过程中协作班主任在敬重孩子、理解孩子的基础上抓好各环节的常规,让孩子欢乐地在幼儿园生活,并引导孩子身心健康、全面地发展,做孩子的良师益友。幼师年度工作安排4新的学期刚刚起先,为了提高自己的业务水平和教学素养,提高幼
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- 2022 年幼 年度工作 计划
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