2022年年度工作总结合集15篇.docx

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1、2022年年度工作总结合集15篇年度工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的年度工作总结，欢迎大家共享。年度工作总结1在这短短几个月里，机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，现将半年度工作总结为以下几项：一、设备保障工作汇报一）大修、抢修、安排检修工作完成原料车间：1台球磨、3台棒磨机衬板更换，5#棒磨机小齿轮调向、减速机轴承更换，两台振动筛大修；鄂破技改

2、；多条皮带下料溜槽改造，1组磨母液管更换，1#球磨机减速机检修，皮带更换粘接23个头及入磨流管更换改造工作。完成溶出车间：安排停气检修工作19次，安排外停车抢修4次（3月份2溶出套管法兰螺栓断裂喷料，4月份3、4线套管法兰螺栓断裂喷料，5月份3线内套管泄露）。1台隔膜泵平台样板制作工作。完成分解车间：RP213浆叶校正，两台压缩机大修，三线板式换热器进口改造，化清管道增加膨胀节工作。完成成品车间：4次6台炉的安排停炉检修，3#4#炉收尘风管改造，4#炉ID风机进口膨胀节更换，1#2#282米氢氧化铝皮带更换粘接，1#2#真空管改造，1#2#平盘检修，1#炉1#流化床冷却器更换，2#入炉皮带更换

3、粘接，返灰流槽翻板阀改造，氧化铝下料溜槽改造。完成热电站：安排停炉检修3次，安排外抢修4次（一月份1#2#炉、4月份3月份炉、6月份2#炉），锅炉平台完善，1#炉膨胀节更换二次风管焊接，4#给水泵基础从新校正处理，热电站皮带粘接，同时保障协作部门：化验室300米软水管道铺设，堆栈1#2#链板机轨道更换，车队赤泥车辆日常焊接，质监站装载机日常焊接及铲板更换，蒸发1#2#卸碱平台防晒棚制作，赤泥新卸泥平台和溜槽制作安装，煤气站炉裙焊接等日常小修小改工作二）技改工作：1）内部完成技改项目：原料：大二期4台中间泵改型安装，210爬坡皮带减速机改型更换安装，1#重板篦子钢轨技改。溶出：4线隔膜泵出口管道

4、改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作安装技改工作。2）外委完成技改项目：原料收尘系统技改，热电3#4#炉间安装梁起重机加床料技改，成品4#炉文丘里改造，斗提提高技改，分解增加两台螺杆机，蒸发原液提温技改。二、设备管理工作回顾一）以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参加检修主动性。20xx年来机务检修工作仍持续面临着20xx年的人员少、人员业务技能不足的困局。对此机务专业刚好的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以生产现场为岗位，以片区设备保障为重心。

5、严格落实片区设备考核连带负责制。从而提高了机动部技术员参加现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员能够主动主动与车间刚好对接区域重大检修项目，并刚好的汇总和进行安排性支配。特殊是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的冷眼旁观，转变到如今的主动主动参加并牵头负责到详细的检修项目中来，如今停气检修最终撤离现场的肯定是我们的管理人员、技术专工，让员工到我们恒久和他们在一起及检修公司务实的一面。因公司生产设备受产量任务的影响，能够停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应当充分利用停机时间对设备进行全面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护项目、检修项目、检修工期

6、、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以“盯安排”“蹲现场”“重参加”为工作方式开展工作。我们设备检修安排的编制都是由各生产车间来编写和制定的，由于人员的工作实力、阅历、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修安排及检修方案制定的不完善。通过“盯安排”找出上报的设备检修安排项目中有无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。从而保障了安排性检修项目的顺当的实施。以“蹲现场”使现场存在的问题能够刚好发觉并刚好得到协调解决，从肯定程度上避开了现场信息、进度失控的发生。削减了设备检修安排制定的具体，由于检修过程中缺失有效

7、监督，检修时只做几项或一些项目根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调“重参加”的要求下使各技术人员更深化到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清晰地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最终是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的了解，更能够帮助自己积累工作阅历，同时在亲历工作中起到了带头和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的平安、质量和效率。从而提高了检修人员的工作主动性。二）强化月度设备检查，刚好问题曝光，促进现场管理。上半年来机动部坚决不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转状况及易损件的损害等检查工作。即时了解和驾

8、驭设备运行状况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能刚好修复，最大限度的提高设备运转率。对各生产现场存在的问题，赐予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他生产现场的优点，促进生产车间的刚好沟通。检查后仔细填写检查记录，即时将现场问题赐予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人督促问题得到刚好整改。使各车间负责人在设备管理相识上与去年有较大的转变。另外通过检查了解了设备日常运用、保养状况，以及询问操作工在操作中反应的状况、驾驭设备的技术状况，了解了设备的实时性能为设备管理刚好供应了信息和方向。三）加强业务学问培训，促进业务技能提升机务检修去年来始终坚持每月两次

9、业务学问培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修学问、焊接学问、管道学问、安装学问、皮带粘接学问、班组管理学问为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的爱好。通过全面系统的专业学问培训，是新员工在短时间内了解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟学问。利用专业技术竞赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为生产运行起到了保驾护航作用。四）重视现场平安管理，普及作业平安学问，严格考核制度机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展平安教化活动。以学案

10、例、摆违章、谈相识、反违章、抓现场为主线开展平安管理工作。在每天工作支配后比照各工作项目指出检修工作中的平安事项，针对性的告知平安作业学问，强调平安措施的执行落实与平安后果的严峻性。要求作业人员做到清晰工作内容、了解作业环境、明白施工方案、平安措施具体，以此落实平安保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场查出一起平安违章或平安隐患、担心全行为等综合管理问题，并对存在的问题现场赐予制止或订正。对检查出的问题在其次天早会上赐予通报，针对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上相识错误改正错误。对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析，针对性的开展平安管理工作，真正的起到举一反三作

11、用。通过现场平安作业管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班组为单位去管理、考核，奖惩。班组考核与班组长干脆挂钩。在对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念起先转变。月度考核对各班组月度工作内容，月度的平安、质量、效率进行综合评价，并做好班组与员工的评优评先，体现奖优罚劣，促使人人重平安、保质量、促效率的作业观念，进而提高了工作的主动性。三、存在不足及下一步工作准备几个月来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但仍有许多不足之处，在平安台账、作业管理，资料归档、设备台帐管理，创新意识、管理理念，工作方法等方面还有待提高和加强。下半年我们将接着努力对工作中的不足，主动改善，促进自身工

12、作实力进一步提升，打造兴安化工基石般的机动部检修公司。回顾前面的工作，虽取得了一点成果。这些成果的取得，是在领导和同事们的帮助下取得的。在这夏去秋来之季，我代表机务检修人员向各位领导和同事们表示诚心的感谢，感谢大家始终来对我们工作的关怀和帮助。同时我们也将正视自己工作中存在的问题，并在今后工作中加以改正。诚心希望领导和同事们接着赐予关切和帮助。年度工作总结2在项目部领导的正确领导，各部门的协作和桥工一队全体职工的共同努力之下，桥工一队在20xx年中细心组织、合理支配、仔细实行施工节点目标，克服种种困难，按时按量完成一个又一个安排，将施工进度一次次推向高峰。同时主动发觉和改进施工现场管理中存在的

13、问题，并进行仔细的总结，对人员组织和施工支配等方面做出优化，以促进20xx年工作的顺当开展。一、施工任务完成状况20xx年是中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队成立的其次年，全年施工总用时365天。本年度是桥工一队完成项目部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4x、5x墩、815x墩及18x、19x门式墩右墩的建设。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等缘由，施工现场不具备开工条件造成工期滞后外，其余工程均按时、保质、保量顺当完工。二、架子队管理及职工队伍思想状况在建队初期，架子队在管理上出现了一些问题，职工

14、队伍的思想不够主动，架子队管理比较混乱，后在各级领导的仔细指导下，我队依据铁道部铁建设20xx51号文中的相关内容及指导看法，对架子队的管理重新作了规划和调整。此外，我队将改制前后架子队的管理体系和理念作了具体的比照，通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深化学习、探讨，重新确定了架子队管理的重点，相应的调整了架子队管理目标及制度，修订了架子队岗位职责，使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、平安员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；制定了劳务培训制度、岗位管理制度、平安管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度

15、；严格执行正式员工跟班作业纪律和工资干脆发放到劳务人员纪律；明确了施工进度安排目标；架子队人员根据“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。我架子队仔细抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都根据标准去做，并且严格根据标准做到位。在推动标准化管理中，注意抓源头、抓过程、抓细微环节。仔细贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关方法看法，理顺流程，规范操作，量化指标，强化过程限制，把标准化管理贯穿到项目管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向究竟、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高施工现场管理水平。同时必需突出

16、工程平安质量这个核心。把确保工程平安质量作为标准化管理的第一位工作来抓，把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到平安质量管理工作中，全力打造精品工程，使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。三、20xx年重点工作支配20xx年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18x20x、39x42x、48x52x门式墩、81x87x、88x93x两联连续梁及其它一般墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰难且富有挑战性，我架子队员工上下将充分发扬坚韧拼搏、团结奋进的精神，为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。全年中，桥工一队全体员工在工作中兢兢业业，不计较个人得失，顾全大局，维护企业的利

17、益；施工现场实行两班制，每班12个小时，副队长现场代班，队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题，严格执行交接班制度，并在施工和浇筑设备不足的状况下，合理支配运用设备，合理调度现有的设备，使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建设上，特殊是在人民渠的建设上面，按时，保质、保量、顺当地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务，保证了下游地区农田浇灌的供水。此外，架子队施工管理人员深化前方虚心学习施工程序，科学编制安排，现场指导施工，热忱主动地为施工现场服务（技术、材料、后勤等），较好地完成每项工作任务。当然在工作中我们也存在许多不足，进度考核需不断完善，精细化的管理有待提高，

18、员工的服务意识和敬业精神及业务实力有待加强，队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。安排编制的质量需进一步的提高，做到科学合理编制安排。年度工作总结3一、人事管理方面聘请方面：xxxx年聘请工作异样艰难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一起先因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。对策：新进员工刚好进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行平安素养教化，培育员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问

19、、提高自己实力。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。平安方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化，用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平静。两起被盗事务：厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗。缘由：（1）门卫管理制度没

20、有效执行，导致外人随意出入。（2）聘请员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。（3）社会关系较困难的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。依据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的特长和主动性。依据各部门的实际人员的实际须要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系困难，主要表现以下几个方面：（1）车间管理制度执行

21、力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰（2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随意便说出口及无视各项制度存在。（3）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。（4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比较主动，但工作不仔细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作看法有欺瞒公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其进行素养培训。如：参与各种拓展训练，组织人员进行无领导小组探讨、在企业内部进行教化培训，如在公司内部召开学习研讨会；三、现有员工和所需

22、员工1、现在职人员196人。总经部门安排人数实际人数xx办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工xxx计四、培训方面xxxx年原安排对员进行的各项培训始终没有落实，缘由：（1）员工来源困难、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。（2）员工对培训没有足够的相识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。（3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析探讨培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。（4）克服困难，20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”

23、的原则，企业的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实际状况进行合理培训。（5）新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。年度工作总结4XXXX年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。一、做好设备设施

24、的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。二、上一年的工作也许有以下几项：1、把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。2、做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100%3、电梯应急服务做到随叫随到不无超时，问题不过夜4、巡察工作做到发觉问题刚好解决5、修理电梯电话和电话线路6、电梯设备有待解决的问题：7、5#楼8#楼电

25、梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。8、9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用9、电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。10、外部电话线老化已无法运用，须更换。11、电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。12、电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。13、装修工人从在粗暴运用电梯现象，加大了电梯的运用风险。三、电梯维保的下一年安排1、做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。2、加强节假日前的保养检修工作3、加强节假日的值班和巡察工作4、针对各梯做到针对性的检修四、真抓实干抓好平安生产强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次

26、进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五、发扬团队精神协作帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其他部门完成繁重的相关工作。六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。七

27、、抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建和谐氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对

28、电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。九、工作中的阅历教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。年度工作总结5我来意

29、派已经快一年了，感谢单位领导接纳了我，并担当网站推广工作。在这一年时间里，在同事们的关切和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年的学习与工作，工作和实力上也有了新的进步，现将一年来的主要工作状况总结如下：一、了解公司也许状况及竞争对手的相关信息工作内容:此项工作是熟知公司内的企业文化，以及相关行业的所属范畴等等二、网站建设工作内容:主要是对网站建设和关键字推广的工作支配，网站内容的更改更新等三、每天的工作工作内容:公司的网站维护更新，公司网站在线客服，关注百度竞价排名的状况四、其他主要事情工作内容：协作其他同事完成力所能及的事工作中存在的问题汇总:1、对竞争对手的信息只是初步了解,没有

30、很深化,后期要深化:包括网站,内容网,SEO推广,及其它的推广方式.知己知彼百战百胜2、网络推广的形式比较单一,把目前的工作做好的状况下,找出更多的推广方式,多元化推广,提高流量,询问量年度工作总结6不知不觉一学期已经过去，时间的消逝总让人感觉到自己在不断的成长中；时间的消逝让人感觉到要学的东西实在是太多了；时间的消逝让人在不断的总结自己的一学期的状况！现在，我总结一些自己的状况，以便自己能在日后的时间里接着接着进步！个人思想：在这一学期里，我始终以来都以幼儿园的基本要求动身，做到遵守幼儿园规章制度，一切以幼儿为基本条件动身、一切为了幼儿的平安动身、一切以幼儿的爱好动身在整个学期里，我都会仔细

31、的去用幼儿的纲要来要求自己做到最好，经过纲要的知道，我在幼儿园里能团结集体，一切以集体的团结动身，把幼儿教化工作做的较好，使得幼儿在学校能有一个良好的榜样学习！教化之德：一、在这一学期里，我主要担当的科目是配班的一些科目，有识字、英语、整合、分级阅读、体育等等，由于这些教程与我以前的教程有些不同，所以，有一些科目我教起来还是有点惊慌，不过，通过我的不耻下问以及学到老活到精神相识理解，我自己感觉到我的教学方式幼儿还是可以接受，学识学问还可以的！有点自夸，但的确是这样子！总结快乐中！快乐的同时也要将自己的一些科目的总结写出来，就如英语吧，虽然我以前到中学的时候，英语成果是特别好的，但由于出来工作从

32、事这一行迷人的幼教工作事业之后，英语这一科我甚少去教，所以，记忆可能有点模糊，为此，我都会在网上下载一些正确的英语录音到手机中。有空就听，还有向有阅历的、有资格的老师请教，这样，总的感觉自己在英语教化发音方面有了大大的提高；其次应当是体育了，还记得在中学三年我自己都很少去运动，因为体质比较弱，所以，三年时间只是懂得理论学问，实践起来还是有点难，于是本着自己不耻下问的品质来向别人请教，嘻嘻，对于体育的实践教化还是让自己觉得有点满足，当然，自己还要接着努力，这样才对得起可爱的小挚友！二、俗语说，幼儿是那么的可爱、那么的天真、那么的稚气，他们就是我们祖国将来的花朵，说到花朵，就想起我们自己小时候，老

33、师们也是用那种热诚的心来教化我们，为的就是培育我们这些曾经也是在祖国的花朵而努力，所以，写到花朵，就让我想起我的老师以前那种教法，一切以我们的爱好动身，所以，不知不觉的想到以前老师的苦心，而现在我作为一名幼儿教化工作者。我自己也严格的要求自己，无论幼儿学的怎么样，都应当一切以幼儿的爱好动身，所以，在教化工作方法上，我能做到让幼儿的思维自由的发展，使得幼儿能在欢乐的氛围中学习、能在快乐的时间驾驭最基本的对大自然的相识、能让幼儿在健康长身体的过程中相识不同的中国文字三、幼儿处于长身体的过程中，所以，幼儿的平安也是我在教学中必需去仔细对待的，所以，我在教化幼儿的过程中严格要求自己时刻留意幼儿的平安，

34、比如如厕的平安、上下楼梯的平安、在班里的平安等等，通过自己的努力，本班幼儿从未出现过危急事情，值得欣慰！与家长共同教化：家长，可以说是幼儿的第一任老师、也可以说是是幼儿示范角色扮演者，所以说，通过家长，也能让幼儿让幼儿更好地成。为此，我每月都会在家园联系手册里面仔细的写下每一位幼儿在园的发展状况，如黄慧雯这一个小挚友，她是我这一学期里与家长共同教化最有效的一位小挚友，看到她的进步，我觉得我的付出没有白费！雯雯，她原来是是一个很挑食的小挚友，在我刚接触这个班级时，我就留意她两个多星期，发觉她不情愿吃肉。于是，我就以我的发觉来跟雯雯的妈妈闲聊，发觉雯雯在家也是这样子，家里人比较宠爱雯雯这种做法，于

35、是，我跟雯雯妈妈做起沟通工作，经过沟通雯雯妈妈也同意渐渐一步步的来让雯雯吃肉，削减吃鸡翼的习惯，经过我和家长的努力，幼儿现在基本上不用再让我们去喂她吃！通过沟通，家长也很简单的协作我，从我们都是为幼儿的一切发展而动身，所以，本学期，我在这一方面做得还是比较好，至于个别就要接着努力了！许多许多的总结，总结起来一切就是比较好！自己也觉得在不断的进步中，感谢一切给以我帮助的人，而我还会接着去努力学习更好的学问，为祖国将来的花朵而努力！年度工作总结720xx年，景区在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，仔细贯彻党的十八大精神，围绕“主攻项目、决战三区、凸现特色、实现跨越”的总体部署，全面

36、落实“决战景区”发展战略，根据“规划统领、项目带动、改革突破、跨更加展”的工作要求，通过大力开展“项目建设年”、“旅游管理年”、 “宣扬营销年”活动，不断创新发展举措，胜利抵挡了多种对旅游行业不利因素的冲击，旅游经济实现稳步增长。全年完成财政收入3.25亿元，同比增长 18%；接待游客650万人次，同比增长28%；实现旅游干脆收入2.66亿元，同比增长25%。实际工作中突出表现在：规划引领成效明显。景区高起点编制的龙虎山风景名胜区总体规划已通过国务院审批，为有效爱护和永续利用资源奠定了基础。龙虎山片区旅游发展概念性规划顺当实施，龙虎山旅游发展“一廊三区、四核多片”的整体空间格局大框架已经形成。

37、景区依据概规的要求，分片推动了龙虎山镇主接待中心、上清镇次接待中心、天门山圣井山景区等一系列限制性规划的编制，进一步明确了景区大旅游发展的思路，为整合旅游资源、引领项目建设、打造旅游精品供应了依据、描绘了蓝图。项目带动势头强劲。围绕“项目建设年”活动目标，大力实施“道教文化提升工程、基础设施建设工程、旅游配套建设工程、环境爱护工程、巡游区开发工程”等五大工程，有序推动20余个重点项目建设，全面打响项目建设攻坚战。全力推动丰富旅游产品项目建设：逍遥城旅游综合体项目主体工程已经封顶。圣井山旅游开发项目已于今年6月破土动工，其高山漂流项目预料明年可以投入运营。生态运动养生园项目顺当推动，园内的运动场

38、地及设施建设已接近尾声。与阳光集团合作的大型山水实景演艺项目也在紧锣密鼓的推动之中，明年春末夏初对外公演。天禄片区开发建设的序幕已经拉开，梦幻乐园项目进展顺当。全力推动旅游配套设施项目建设：上清古镇改造一期工程已经结束，“古色古香，道韵悠闲”的改造效果极大提升了景区的旅游品位。仙水岩码头改扩建工程已顺当结束。龙虎山酒店、文化艺术创意园等项目正在快速推动。雷迪森庄园今年十二月底可投入试营业。全力推动旅游基础设施的项目建设：竹筏码头改扩建工程已顺当竣工并于今年黄金周期间投入运用；天元度假区路网工程中仙城路和排衙石大道均已顺当完成；景区电网扩容改造项目前期工作正在稳步推动；污水处理厂、自来水厂顺当开

39、工。品牌影响不断扩大。主动创新营销模式，对不同的区域市场、不同的目标人群，进行传统媒介、网络、推介会等不同方式的宣扬推介，实现了旅游人数快速增长。全年投入2500余万元在央视、省级卫视和强势纸媒上进行品牌形象宣扬，加大了对15个重点市场和主要客源城市的终端宣扬和渠道销售力度；多部电影、电视剧和专题在景区取景拍摄，有力提升了景区的品牌形象。针对旅游市场的改变，主动转变营销策略，聚焦营销投放，主攻散客，在500公里范围内的城市胜利开通了38条散客直通车，散客人数同比增长41.7%。顺当实行了“市民免门票”实惠政策；胜利举办了“音乐帐篷节”、“龙虎山半程马拉松赛”、“环鄱阳湖自行车赛”等一系列大型营

40、销活动，受到社会广泛关注，龙虎山品牌影响力逐步提升，旅游目的地雏形初显。管理水平日益提升。深化推动政企分开，巩固了“小政府、大集团”的旅游管理构架。根据公司法和现代企业制度的要求，明晰了产权，制定并实行了企业成本核算、员工绩效考核等一系列内部管理制度，有力促进了集团公司内部管理协调规范、高效有序。旅游管理得到加强，制定完善了旅游服务标准和措施，强化了对旅游从业人员的培训，全面推行旅游服务的标准化和精细化，为游客创建了一个温馨、舒适的旅游环境。民生和党建事业稳步推动。全年共投入资金近亿元用于保障和改善群众关切关注的教化、医疗卫生、养老、低保等民生领域，城乡困难群众的基本生活得到了有效保障。党建标

41、准化建设成果进一步扩大，基层组织标准化实现全覆盖。仔细开展了党的群众路途教化实践活动前期工作。严格落实党风廉政建设责任制，建立健全了教化、监督、惩处并重的反腐倡廉体系。实行了中心八项规定和省、市一系列相关文件精神，切实整治了“四风”，全区干部精神状态、工作作风面貌一新，工作效能得到有效提升。全面落实信访维稳工作长效机制，公众平安感得到提升，狠抓了平安生产隐患排查和监管，景区社会得到良好管理，社会保持和谐稳定。年度工作总结820xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是劳碌而充溢。一年来在领导的指导、关切下，在同事们的帮助和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地

42、前行，现将我这一年的工作总结如下：一、端正看法，酷爱本职工作看法确定一切，不能用正确的看法对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境，那就变更自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。只有酷爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种主动的看法，本着对工作主动、仔细、负责的看法，踏实的干好本职工作。二、培育团队意识，端正合作看法在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作看法，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就须要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。三、存在不足工作有成果，也存在不

43、足。主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要仔细总结阅历，克服不足，把工作干好。(一)、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识(二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有刚好沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。(三)、加强自身学习，提高自身素养。积累工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不

44、足，提高自己。最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!年度工作总结9时间过的很快，转瞬之间时间来到了一年岁末，在结束这一年的时候，我应当对这一年的工作进行一下总结。总结我在过去一年工作的得与失，总结我在工作中学习到的东西和我来年的工作。原来我是个糊涂人，时间过去了就忘了，可是我想，时间就是这样的，不能够完全的记住，要不那成电脑了。可是我在一年之中发生的比较重大的事情我还是会记住的。xx年，在办公室领导的领导下，在同事们的支持和帮忙下

45、，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。在那里做过的工作不想多提，因为都很零散，做每件事之前我都告送自我要专心，宣扬栏的设计自我较满足，但感觉对稿件的拿捏上总觉得不够深度和广度，总拿着这样的稿子到领导那里修改自我都觉得不好意思，所以今日想过多的做一下自我检讨，这半年中总结出自我一个最大的缺点就是“惰性”较强。有些工作不能做到今日事今日毕;对待事务的灵敏度不够高，造成宣扬不刚好、不到位，干脆影响稿件的质量;有时做事会出现虎头蛇尾，有安排，但往往落实效果不幻想;对待工作中出现的问题，不能一语道破的找出问题症结所在，缺乏理论学问学习。办公室工作事物多，头绪杂。初到办公室，毫无头绪，不知如何开头

46、，于是虚心地向四周理论水平高、业务本领强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自我、充溢自我、提高自我，本着“先学一步，多学一点的原则”，主动向同事请教，半年来非常感谢同事们对我的帮忙。在今后的工作当中，一是要加强理论学问学习，多看一些对工作有帮忙的相关书籍，提高工作本领，做好本职工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基础上，提高稿件质量，提高对事务反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要勤奋干事，仔细做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自我，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满

47、、妥当地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并刚好总结，找出差距与不足，刚好改善。请领导和同事们监督、指责、指正，我必需会专心、尽力去做，为综合办公室各项工作的顺当开展做出自我最大的努力。假如我们不变更我们以前的那种工作，不依据此刻详细情景来工作的话，那么我们公司的业绩就必需会出现滑坡，仅有我们不断的.相识到形势的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们恒久追求的。我信任在公司全体领导职工的团体努力下，我们公司的业绩必需会较去年去的长远的提高，公司的明天也会更加的完备、强大!我也会在不断的学习中提高，帮忙公司实现幻想，也不辜负领导和同事对我的期望!年度工作总结1020xx年是我们园林工作较为劳碌的一年。一年来，我们在局领导的关切和支持下，全所同志团结协作，紧紧围绕县城绿化的工作中心，依据局里工作安排的部署和要求，结合市森林生态群带建设城镇园林绿化评估指标的详细要求，有条不紊地开展工作。回顾总结一年来的工作，全所同志工作是努力的，成果也是较为显著的。一、逐步加强县城绿化的监管力度，明确绿化养护工作的重点。依据县城的绿化状况及绿化投入来看，我们将县城的绿化工作重点放在综合养护管理上，同时加强城区主要道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量获得较大提高。通过加强监管力度和明确工作重点等一系列手段之后