2022年银行内控合规文化演讲稿最新.docx
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1、2022年银行内控合规文化演讲稿最新 银行内控合规文化演讲稿最新 演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。第一文档网今日为大家细心打算了银行内控合规文化演讲稿,希望对大家有所帮助!银行内控合规文化演讲稿敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 我叫张长琴,来自漂亮的山城-屏南,现任屏南支行营业部大堂经理,时至今日,我们依旧沉醉在农行股改、胜利上市的喜悦之中,为我是农行人而感到傲慢与骄傲。很兴奋能与大家团聚一堂,为共同实现我行稳健经营、可持续发展出谋献策。今日我演讲的题目是如何建设农行特
2、色的合规文化。 所谓合规,简而言之就是合乎规定,俗话说:没有规则,不成方圆,没有合规文化的良好氛围,就没有我行业务的稳健行远。合规文化建设是规范操作行为,全面防范金融风险,提升经营管理水平的须要,是每个员工必需履行的职责,更是保障自己的强有力武器。 如何才能使合规文化建设深化人心,更好地为业务拓展保驾护航呢?我认为必需做到以下几点: 首先、要求领导干部以身作则,事事为先。天行健,君 子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物,领导者的示范作用就是一种导向,是一种潜移默化的教化方式。领导干部领先垂范,廉洁自律、善抓敢管,言谈时时宣讲合规,举止时刻体现合规,以高尚的品德和独特的人格魅力树立正面良好形象,
3、传承农行大行德广、伴您成长的品牌理念;同时加强员工的合规文化教化,教化员工加强自身修养,提高法治意识、增加自我爱护意识和风险防范意识、提升防腐拒变实力,通过正面宣扬及反面典型案件警示,达到有力震慑犯罪潜在行为的效果,做到防微杜渐、警钟常鸣。 其次、赢在执行,注意细微环节。沃尔玛的胜利启示:没有执行的战略,如同空中楼阁,肯定不行能。再完备再详尽的规章制度,再正确的决策,若不能得到有效贯彻执行,便将是一纸空谈。基于金融业务的特别性,有章必循、违章必究、维护制度的权威性,提高制度的执行力,有效防范金融风险显得尤为重要. 细微环节确定成败,责任造就辉煌,保持良好主动的心态、细致谨慎、视察入微是农行员工
4、必备的良好素养。正是一次次的小心翼翼,一次次的尽忠职守,一次次的系统优化,以及规章制度的有效贯彻执行,构筑了一道道平安防范的自然屏障,确保我行金融业务健康有序进行。 第三、构筑有效沟通平台,广开言路,加强群众监督。通过集体活动,个别谈心等方式了解员工状况,关注员工思想动态; 增加员工的归属感、参加感、职业骄傲感;激励员工留意担心全隐患及异样迹象,在日常工作中主动发觉,擅长总结,刚好反馈,并对员工提出的行之有效的合理化建议予以接受。俗话说:群众的眼睛是雪亮的,唯有坚持以人为本,信任群众、依靠群众、充分发挥群众的力气,才能有效地化解潜在危机,共同构建和谐农行。 第四、实现内部限制和外部监管的有效结
5、合。建立清楚有效的责任制和问责制,构造以事前防范为基础,事中限制为重点,事后监督与业绩考核为协助的全过程风险管理体系。营造重操守、讲合规、促案防的良好氛围,充分体现农行提倡合规和惩处违规的价值观念。 我们有理由信任,站在农行股改的新起点上,凭借覆盖范围最广的销售网络、最浩大的客户基础、领先的科技水平、有效的风险管理和阅历丰富的管理团队,我行必将接着保持独特的竞争优势,朝着世界一流商业银行的目标不断迈进。 我的演讲到此结束,感谢大家! 银行内控合规文化演讲稿敬重的各位领导、各位评委: 你们好! 首先,请允许我代表_中行,向细心组织本次大赛的各位领导及同仁,表示真挚的感谢!向在座的各位同志致以亲切
6、的问候! 今日,我演讲的题目是:建立合规文化,构筑钢铁长城。 我们都渴望生活华蜜,日子滋润。作为中行人,我们华蜜的源泉就是-创建效益,防范风险。然而,只有业务发展,才能创建效益;只有建立合规文化,才能防范风险。业务发展和合规文化,就像鱼水关系,鱼儿离不开水,业务发展离不开合规文化。 鲁迅先生说过,打开窗子,清爽的空气进来,苍蝇、灰尘、臭气也跟着进来。如今,现代经济迅猛发展,也带来了诸多问题。以利益最大化为目的,无需信守嬉戏规则的行为,一度为自己找到了借口。曾几何时,那高悬于公堂之上的合规文化,在利令智昏的灰尘里,成为仅供欣赏的卷轴。王雪冰、高山等一批曾经忠实奉献的干部,没有经受住诱惑而不惜违纪
7、违法,将自己钉上人生的耻辱柱,让一百零一年中行蒙羞。今年省行通报的多起案例,给我们再次敲响了警钟。它像一个警示牌,时刻提示着我们必需建立合规文化。 一千多年前,诸葛亮在诫子书中,明确提出:非淡泊无以明志,非安静无以致远。这朴实的道理,成为历代仁人贤士的一面镜子。一种好的思想文化,对于行动,意义之深;我们每一名员工,都应当看到,假如没有心境上的淡泊、安静,就没有行动上的明志、致远。假如没有以合规文化为先导,稳健经营就没有立足点!也更没有内控管理可言。所以,建立合规文化,是我们规范操作行为之必定,是提升管理水平之必定。 李礼辉行长在一次重要讲话中,讲到了硬管理和软管理。他教育我们要建立合规文化。省
8、行高书记曾肃穆指责分割论的问题,痛斥平安合规与业务发展两张皮现象,呼喊合规文化的到来。合规文化如一阵春雨,洗刷掉悬浮的灰尘,用一面旗帜引正了社会风尚。建立合规文化,是我们抓住机遇的须要,是上市公司发展的须要,是适应外部监管的须要,是走向世界的须要,是打造银行品牌的须要,是创建员工价值的须要。 大家知道,真正对员工的关怀是预警在先。当一个员工出现问题时,我们要赐予提示、赐予警告、赐予惩罚,目的在于警示、在于教化。现在,各项制度要求异样严格,惩罚力度越来越大,要求我们:违规必纠、违规即究、违规严究。假如我们要想爱护好员工,就应当严格落实合规要求。 曾有这样一则故事:有两个农夫进城,天气特别热,口渴
9、难耐。他们来到饮料部,一打听,一杯水两块钱。其中一位农夫就想,水在我们哪里是不要钱的,而这里水要钱,可见这里不好过,我得回去;另一个农夫却想,水在我们那里是不值钱的,而这里可以卖钱,可见这里很好挣钱,我得留下。一个观念的转变,令两人生活天壤之别。回家的,依旧是面朝黄土背朝天,而留下的,却丰衣足食。可见,转变观念多麽重要!建立合规文化何其必要! 劳碌的工作之余,我喜爱独自坐在湍河岸边,凝视着翠 绿的河水,享受着温柔的河风,也观赏河边垂钓人的安静与恬淡。有一天,令人感动的一幕出现了:一对父子在河边垂钓,连续几个小时,却一无所获。突然,儿子尖叫一声:上钩了!我转瞬望去,儿子钓上来一条大鲟鱼,他是那么
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