2022年财务主管年会发言稿.docx

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1、2022年财务主管年会发言稿 财务主管年会发言稿 财务主管年会发言稿第一篇 各位领导、各位同仁大家好！时间过得真快啊，不知不觉中 2022 年已经过去了。我们北京-和北京-X 的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。2022 年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务实力，工作中力求完备。 大家都知道，财务管理是公司的重中之重，当好家，理好财，更好的为公司服务是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加

2、利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。 2022 年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，运用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应帮助。 在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议： 1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。 2、实行业绩定额

3、，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培育员工的成本意识。 3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致激励。 4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的主子翁意识。 5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素养培训，提高业务实力，少出次品。 最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，2022 年更上一层楼，让北京-研发，北京-制造走出国门，走向世界！ 祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。 感谢！ 财务主管年会发言稿其次篇 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的寒冷怎么也阻挡不了我心内

4、的热忱。冬天已经来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感 受了同事们拧成一股绳，劲往一处使众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现打算将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业管理以财务管理为核心，财务管理

5、以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受-，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面。肯定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司全部资金实行安排管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的安排管理

6、，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多运用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的运用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款 3000 万元，节约财务费用近 200 万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因 此，今后我们将接着强化资金管理，把为公司创建更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强成本监管，修订公司成本管理方法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。

7、在公司这几年，我深知公司虽然靠科技顶天，市场立地，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道科学技术是第一生产力，但却忽视了在激烈的市场竞争的现实状况下，管理才是第一生产力的硬道理。 今年每月召开的成本分析会很有成果。公司去年有四个亏损产品，但本年度却歼灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很胜利，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，刚好实行了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要歼灭亏损、降低成本、提高效益。 三、接着抓好基础工作，刚好供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。 财务报表

8、是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论供应的财务会计报表还是管理报表，都相当刚好。并且精确性保持了相当的高。总经理多次表场我们主动介入公司决策。今年我们部门推翻了公司数 笔上千万元的定单，就是同志们刚好供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年推翻的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们推翻定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，推翻他们不是失去市场，相反，是得到了市场的确定。 财务主管年会发言稿第三篇 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 在这辞旧迎新的

9、日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，而且特别荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我其次次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助，在此，我深表感谢，感谢大家! 在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。 大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。20-年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报: 首先，我们专心工作。在日常工

10、作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始 终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，刚好上报，刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟驾驭工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑醒悟，刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。 其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严

11、格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，仔细审核每笔业务，本着对事不对人的看法工作。 在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，须要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本企业实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。 在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。 经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理

12、学问，充溢自己，更好地为企业服务。 公司是平台，我们每个人都是主子，把企业的事当自己的事来做，把 企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法:安排限制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资平安、精确刚好进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 最终，让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法，不断提高自己的业务水平和业务素养，努力奋斗!信任在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!信任公司的明年会更加绚丽辉煌!再次祝大家新年欢乐

13、!全家华蜜! 感谢大家! 财务主管年会发言稿第四篇 各位领导、各位同仁大家好!时间过得真快啊，不知不觉中 20-年已经过去了。我们-公司的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免出现差错，还请大家多多担待。20-年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务实力，工作中力求完备。 大家都知道，财务管理是公司的重中之重，当好家，理好财，更好的为公司服务是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的

14、财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益休戚相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公 司做大做强，员工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。 20-年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，运用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应帮助。 在工作中，我发觉公司员工的流淌性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议: 1、健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发觉人才，提拔任用。 2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩

15、制度，培育员工的成本意识。 3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致激励。 4、加强企业文化建设，把企业文化跟企业管理融会贯穿，培育员工的主子翁意识。 5、加强团队建设，售后服务，定期员工业务素养培训，提高业务实力，少出次品。 最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20-年更上一层楼，让-公司走出国门，走向世界! 祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。 感谢! 财务主管年会发言稿第五篇 敬重的各位领导，各位同仁，大家好！ 首先，我对自己能工作在-公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢在座的各

16、位同仁在工作中赐予的支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。 财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔员工的主动性，精确刚好的向总经理反馈各位员工的工作业绩。 财务总监既是忙家、杂家，又是管家，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的中心工作作为动身点和落脚点。把参加政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压

17、力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任公司将会凝合大家的力气和才智，信任阻力和压力都必将成为我们工作的动力。 古人说：不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。最终，真诚地祝福我们公司越来越好，财资部为公司的发展供应源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺当、万事如意!感谢大家！ 财务主管年会发言稿 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页