建筑工程项目管理及施工现场管理措施.docx
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1、建筑工程项目管理及施工现场管理措施 摘要:随着社会经济的不断发展,建筑行业也迅速崛起,人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场,施工现场是建筑工程的第一现场,对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理,及时发现施工现场存在的问题,进行积极优化,从而提高建筑工程的质量,使业主买的安心、住的放心。本文就针对建筑工程项目施工现场出现的问题,就如何加强管理和如何进行优化展开分析和讨论。 关键词:建筑工程;施工现场;管理优化 建筑工程项目中施工现场的管理原则 科学合理性原则 为了保证建筑工程项目的安全性和质量性,就需要在建筑工程的施工现场贯彻科学合理性的原则,在各方面都需要保持
2、科学合理性原则。首先,在人员结构上要保持科学合理性原则,各个岗位上安排合适的人员数量,且人员中要有专业性的建筑人员,还要有具有安全防范意识的员工组成,这就能够保证建筑工程中的各种安全问题得以解决。其次,要合理的安排施工进度,在施工前要做好施工计划,大致要按照建筑计划进行实施,保证施工进度的合理性,既可间接提高建筑企业利润,也能够增加建筑企业的信誉。最后,还要对成本进行科学合理的控制,成本的合理控制能够保证建筑工程项目的质量,不会导致在建筑前期时超过预期成本就在建筑后期找一些滥竽充数的材料进行施工。在建筑工程项目管理过程中贯彻科学合理性原则能够促使整个建筑过程的科学性和专业化,能够保证建筑工程项
3、目不断得到进步和优化,加强建筑工程的质量。 标准规范原则 随着建筑行业体系的不断壮大,企业规范也在不断的进步,许多企业还制定了属于自己企业的相关规定制度,用于提高企业员工在建筑工程过程中的规范操作,还有涉及到员工日常生活的一些生活规范等,这些制度的出现使建筑企业越来越规范化,符合国家对建筑工程的相关要求。且在日益加剧竞争的时代下,企业要在行业中屹立不倒,不仅还有过硬的建筑质量保证,还需要有标准的规章制度对施工人员和施工现场进行约束和规定,才能够提高建筑企业在市场上的核心竞争力。 效益最大化原则 建筑企业也是为了盈利而存在,都想通过建筑工程项目来获取利润,这是无可厚非的。所以在建筑工程项目的施工
4、现场还要符合效益最大化原则,让企业从中获利才能够建设出更好的建筑物,从而形成一个良好的循坏。所以管理者就应当加强对施工现场的管理和优化,以保证建筑工程项目的效益最大化。例如,对施工人员的合理安排和控制,选择综合素质较高的施工人员能够大大的降低人工成本,在选择施工材料的时候也要精挑细选,选择符合建筑要求又能够控制施工成本的建筑材料。对施工现场的原材料和人员控制是主要,但是还要让施工人员具有一定的节约意识,保证对施工材料的节约,做好施工时间和施工进度的把控,这些都是决定建筑企业效益最大化的关键之处。 建筑工程项目中施工现场的管理和优化要点 施工现场的人员管理和优化 在施工现场开展建筑作业,站在建筑
5、第一线的是建筑工人。大多数的建筑工人文化水平不高,没有专业的建筑知识,大多都只是体力劳动者,通过出卖自身的力气来获得生活来源。所以施工现场的工人缺乏建筑的安全意识,也缺乏专业的建筑知识体系,这就需要在施工现场加强对建筑工人的管理和优化,提高建筑工人的整体综合素质。一方面,就应当严查建筑人员的资质问题,要保证所有的建筑人员都是持证上岗,只有系统的学习过建筑知识的人才能上岗工作,在源头上管理和优化建筑人员,保证建筑人员都具有安全防范意识和建筑专业知识;另一方面,也要加强在施工现场的宣传教育工作,管理者要时常亲临施工现场,进行口头宣传或者通过拉横幅的方式宣传,来提高施工现场人员的安全防范意识、节约资
6、源意识、保护环境意识等。通过对施工现场人员的管理和优化,不断的促使施工现场的规范性和专业性,从而避免施工现场的一些违规和不规范操作,起到优化施工现场的环境,提高建筑质量和效率。 施工现场施工材料的管理和优化 施工材料是建筑的灵魂,所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成,没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏,施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低,所以建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料合理的管理和优化,寻找最优的成本和质量组合,提高建筑的安全性和美观性。建筑管理者可以通过实地考察的方式选择价格和材料质量成正比的施工原
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- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 施工现场 措施
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